Instrumenty zarządzania logistycznego

1.jpg
  • promocja
Dostępność: średnia ilość
Wysyłka w: 24 godziny
Dostawa: Cena nie zawiera ewentualnych kosztów płatności sprawdź formy dostawy
Cena: 40,00 zł
zawiera 5.00% VAT, bez kosztów dostawy

Cena regularna: 54,90 zł

40.00
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 54,90 zł
ilość szt.
Zyskujesz 4 pkt [?]

towar niedostępny

dodaj do przechowalni
Pin It

Opis

Jednym ze źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku jest sprawne zarządzanie logistyczne. W związku z tym specjaliści w dziedzinie logistyki muszą nieustannie pogłębiać swoją wiedzę w tym zakresie. Wśród licznych publikacji brakowało dotychczas opracowania na temat instrumentów zarządzania logistycznego, dlatego autorzy - pracownicy naukowi oraz współpracownicy Katedry Logistyki i Transportu Akademii Ekonomicznej w Poznaniu - zdecydowali się napisać tę książkę. Zaprezentowano w niej instrumenty służące do analizy i rozwiązywania problemów występujących w logistyce. Omówiono między innymi instrumenty sterowania przepływami i zapasami w przedsiębiorstwie oraz w sieciach dostaw, instrumenty analityczne i decyzyjne stosowane w zarządzaniu logistycznym, a także podstawowe zagadnienia dotyczące systemów informatycznych. Walorami opracowania są trafny dobór zagadnień i przystępny język.
Spis treści

Wstęp
Rozdział 1. Metody sterowania przepływami w przedsiębiorstwie
1.1. Wprowadzenie
1.2. Just-in-time
1.2.1. Poglądy na temat just-in-time
1.2.2. Geneza i rozwój
1.2.3. Założenia i zasady
1.2.4. Just-in-time w łańcuchu dostaw
1.2.5. Wdrażanie i realizacja
1.2.6. Zalety i wady
1.3. Kanban
1.3.1. Zasada działania systemu kanban
1.3.2. Zewnętrzny system kanban
1.3.3. Karty kanban
1.3.4. Zalety i wady
1.4. Metody sterowania zapasami
1.4.1. Metoda stałej wielkości zamówienia
1.4.2. Metoda stałego okresu zamawiania
1.4.3. Inne metody sterowania zapasami
Rozdział 2. Zintegrowane systemy informatyczne
2.1. Wprowadzenie
2.2. Od systemów IC po MRP II
2.2.1. IC -- kontrola stanu magazynów
2.2.2. MRP -- planowanie potrzeb materiałowych
2.2.3. Closed Loop MRP -- planowanie potrzeb materiałowych w zamkniętej pętli procesu produkcyjnego
2.2.4. MRP II -- planowanie zasobów produkcyjnych
2.3. Istota systemów ERP i korzyści biznesowe wynikające z ich zastosowań
2.4. Budowa i funkcjonalność systemów ERP
2.5. Kryteria wyboru systemów ERP i perspektywy ich rozwoju
Rozdział 3. Szybka odpowiedź
3.1. Wprowadzenie
3.2. QR -- szybka reakcja
3.3. ECR -- efektywna obsługa klienta
3.3.1. Zarządzanie popytem
3.3.2. Zarządzanie podażą
3.3.3. Technologie wspomagające w ECR
Rozdział 4. Nowa rola dostawcy
4.1. Wprowadzenie
4.2. Tradycyjne i nowoczesne podejście do zaopatrzenia -- płynność granic przedsiębiorstwa
4.3. Relacje dostawca-odbiorca
4.4. VMI -- zarządzanie zapasami przez dostawcę
Rozdział 5. Instrumenty analityczne wykorzystywane w zarządzaniu logistycznym
5.1. Wprowadzenie
5.2. Instrumenty diagnostyczne, planowania i poszukiwania rozwiązań
5.2.1. Mapowanie przebiegu procesu
5.2.2. Macierz reakcji łańcucha dostaw
5.2.3. Komin zróżnicowania produkcji
5.2.4. Mapowanie filtrów jakości
5.2.5. Mapowanie wzmocnienia popytu
5.2.6. Analiza punktu decyzyjnego/granicznego
5.2.7. Mapowanie struktury fizycznej łańcucha
5.2.8. Matryca współzależności
5.2.9. Burza mózgów
5.2.10. Sumowanie ocen zespołu/głosowanie wieloczynnikowe
5.2.11. Diagram powiązań
5.2.12. Analiza przyczyn źródłowych
5.2.13. Schemat przyczynowo-skutkowy
5.2.14. Wykres programowy elementów decyzyjnych
5.2.15. Wykres Gantta/linie czasowe
5.2.16. Analiza ścieżki krytycznej/schemat sieciowy czynności
5.2.17. Analiza ciągłości planowania
5.3. Instrumenty projektowania, monitorowania i doskonalenia procesu
5.3.1. Matryca przyczynowo-skutkowa
5.3.2. Projektowanie doświadczeń
5.3.3. Głos klienta
5.3.4. Statystyczna kontrola procesu
5.3.5. Wykres trendu
5.3.6. Histogramy
5.3.7. Analiza strumienia wartości
5.3.8. Organizacja i standaryzacja miejsca
5.3.9. Zapobieganie powstawaniu błędów
5.3.10. Identyfikacja siedmiu źródeł marnotrawstwa
5.3.11. Sterowanie wizualne procesem
5.3.12. Analiza Pareta/ABC
5.3.13. Badanie zdolności procesu
5.3.14. Analiza systemu pomiarowego oraz powtarzalność i odtwarzalność
Rozdział 6. Informatyczne wspomaganie zarządzania łańcuchem dostaw
6.1. Wprowadzenie
6.2. SCM
6.2.1. SCM a ERP
6.3. Wpływ systemów SCM na efektywność funkcjonowania ogniw łańcuchów dostaw i korzyści biznesowe
6.4. Obszary funkcjonalne wspomagane przez SCM
6.5. eSCM i przyszłość SCM
Rozdział 7. SCOR -- model referencyjny łańcucha dostaw
7.1. Wprowadzenie
7.2. Podstawy tworzenia modeli referencyjnych łańcuchów dostaw
7.2.1. Określenie działalności podstawowej
7.2.2. Benchmarking
7.2.3. Przeprojektowanie procesów działalności
7.3. Implementacja modelu SCOR
Bibliografia

Koszty dostawy Cena nie zawiera ewentualnych kosztów płatności

Kraj wysyłki:

Opinie o produkcie (0)

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl