Newsletter
Podaj swój adres e-mail, jeżeli chcesz otrzymywać informacje o nowościach i promocjach. Dla nowych Klientów 5% rabatu - na hasło: Newsletter

                  

Promocja tygodnia
Doskonałe zebranie
Doskonałe zebranie
15,00 zł 10,00 zł
szt.
Statystyka społeczna
Statystyka społeczna
64,90 zł 53,00 zł
szt.
Statystyka dla studiów licencjackich
Statystyka dla studiów licencjackich
45,00 zł 35,00 zł
szt.
Statystyka od podstaw
Statystyka od podstaw
64,90 zł 40,00 zł
szt.
Dojrzałość organizacji zarządzanej jakościowo
Dojrzałość organizacji zarządzanej jakościowo
54,90 zł 46,00 zł
szt.
Dzieje języka artystycznego w Polsce
Dzieje języka artystycznego w Polsce
20,00 zł 15,00 zł
szt.
Rynek produktów Sprawiedliwego Handlu w Polsce
Rynek produktów Sprawiedliwego Handlu w Polsce
49,90 zł 43,90 zł
szt.
Benchmarking
Benchmarking
20,00 zł 15,00 zł
szt.

Kierować sobą i innymi

Kierować sobą i innymi, Kalin Karl, Muri Peter , Arik.pl Księgarnia Akademicka
  • promocja
Dostępność: duża ilość
Wysyłka w: 24 godziny
Dostawa: Cena nie zawiera ewentualnych kosztów płatności sprawdź formy dostawy
Cena: 25,00 zł 34,90 zł 25.00
zawiera 5.00% VAT, bez kosztów dostawy
ilość szt.
Zyskujesz 2 pkt [?]

towar niedostępny

dodaj do przechowalni
Pin It

Opis

Celem tej książki jest wykazanie, jak w owocny sposób można wykorzystać wspomniane wyżej teorie do analizy i usprawnienia stylu kierowania. Autorzy nie wybierają jednak drogi okrężnej, wiodącej poprzez teorię, tylko wychodzą od praktyki, stawiają konkretne cele i postępują pragmatycznie. Stale też zapraszają Czytelnika do obserwacji samego siebie i samooceny, a teoretyczne dywagacje zostały za ich sugestią nieco ożywione zabawnymi ilustracjami. Fakt, że autorzy traktują z uśmiechem swoje własne dzieło, świadczy o ich zaufaniu do własnych sił i zdrowym dystansie. Chcą oni tym samym wyraźnie dać Czytelnikowi do zrozumienia, że w tej dziedzinie nie można przedstawić ostatecznych recept, że wciąż trzeba szukać, próbować i dojrzewać do nowych rozwiązań. Bo ostatecznie kierowanie pozostaje - to również konkluzja tej książki - bardziej sztuką niż nauką.

 

Spis Treści:

 

Przedmowa do dziewiątego wydania

Przedmowa do pierwszego wydania

 

Część I

Rozwój osobisty

  1. Sytuacyjno-kooperatywny styl kierowania

-          Jak lepiej zrozumieć siebie i innych

-          Jak poznać własny styl kierowania

-          Kierowanie wymaga uzdolnień społecznych i umiejętności technicznych

-          Optymalny styl zarządzania jest adekwatny do sytuacji

-          Styl zarządzania a psychoterapia

  1. Analiza transakcyjna na co dzień

-          Cztery zakresy analizy transakcyjnej

-          Model osobowości wg analizy transakcyjnej

-          Moja własna struktura osobowości- egogram

  • Ankieta dotycząca analizy transakcyjnej
  • Wyniki i omówienie ankiety
  • Egogram a styl zarządzania

-          Zasadnicza postawa wobec siebie i innych

-          Kierowanie a motywacja

-          Kierunki rozwoju osobowości

-          Analiza transakcji

-          Nasza potrzeba uznania

  • Hierarchia uznania
  • Czy zbierasz psychologiczne znaczki z rabatem

-          Gry dorosłych

  • Rola prześladowcy
  • Rola wybawcy
  • Rola ofiary
  • Styl zarządzania a gry dorosłych
  • Przerwanie gry

-          Skrypt: Podświadomy plan życia

  • Motory napędowe naszej wyobraźni
  • Ankieta dotycząca małego skryptu

-          Czy potrafię zrozumieć moje postępowanie

  • Umowa z samym sobą
  1. Kadra kierownicza z klasą

-          Konieczne spojrzenie z dystansu

-          Małe sprawy przysłaniające zasadnicze zagadnienia

-          Ryzyko przedsiębiorcy nie będące już wcale ryzykiem

-          Wewnętrzne wyciszenie jest twórcze

-          Świadomość niewykorzystywanego potencjału

-          Nieustanne uczenie się

-          Odwaga jasnego stawiania sprawy

-          A tzw.” czynnik ludzki”

 

Część II

Rozwój zespołu

  1. Funkcja i znaczenie zespołu w przedsiębiorstwie

-          Grupa koniecznością egzystencjalną

-          Dynamika społeczno-psychologiczna w zespołach pracowniczych

-          Zespół a jednostka

-          Zalety pracy zespołowej

  • Zespół wie więcej
  • Zespół mobilizuje
  • Zespół łagodzi napięcia emocjonalne

-          Warunki lepszej wydajności zespołu

  • Zespół potrzebuje jasnego podziału obowiązków i ról
  • Zespół musi mieć wytyczone cele
  • W zespole musi istnieć komunikacja
  • Sukces w pracy zespołowej wymaga kierownictwa

-          Rozumienie procesów zespołowych

-          Wydajne i mało wydajne zespoły

  1. Kontrola procesów zachodzących w grupie jako narzędzie kierowania

-          Zagadnienia psychologiczne

-          Kierowanie dwupoziomowe

-          Analiza pracy zespołowej

  1. Rozwój zespołu

-          Uwagi zasadnicze

-          Cele rozwoju zespołu

  • Rozpoczęcie na płaszczyźnie merytorycznej
  • Rozpoczęcie na płaszczyźnie metodologicznej
  • Rozpoczęcie na płaszczyźnie stosunków międzyludzkich

-          Metody rozwoju zespołu

-          Zewnętrzny przebieg rozwoju zespołu

  1. Systemy wczesnego ostrzegania przed problemami w grupie

-          Konflikty

  • Ogólne symptomy konfliktów
  • Możliwe przyczyny tych symptomów

-          Brak zainteresowań

  • Ogólne symptomy braku zainteresowań
  • Możliwe przyczyny tych symptomów

-          Brak zdecydowania

  • Ogólne symptomy braku zainteresowań
  • Możliwe przyczyny tych symptomów

-          Zestaw pytań do analizy problemów w zespołach

  • Arkusz odpowiedzi na ankietę
  1. Zwalczanie konfliktów na co dzień

-          Wprowadzenie

-          Zależności między stosunkami interpersonalnymi a wydajnością pracy

-          Konfliktów nie można uniknąć

-          Reakcje obronne na konflikty są rozwiązaniami pozornymi

-          Myślenie w kategoriach zysku i straty w sytuacjach konfliktowych

-          Komunikacja jako zasadnicze narzędzie skutecznego zwalczania konfliktów

-          Warunki, granice i ryzyko w zastosowaniu metody obustronnego zysku

-          Dwustronne rozwiązywanie konfliktów jako podstawowy proces międzyludzki

-          Jak zmieniać własne nastawienie wobec konfliktów

  1. Neurolingwistyczne programowanie w firmie

-          Co oznacza neurolingwistyczne programowanie

  • Modele ekologicznej kultury firm i osób
  • Dziedziny zastosowania NPL
  • Przekonujące działanie zależy od postaw i wartości

-          Przykłady i zastosowania

  • Określenie celów
  • Strategia inwencji twórczej Walta Disneya

 

Część III Rozwój organizacji

 

  1. Rozwój organizacji. Nowa metoda kierowania zespołem.

-          Rozwój przedsiębiorstwa jako połączenia rozwoju zarządzania i rozwoju osoby

-          Ekonomiczny i społeczny aspekt rozwoju

-          Poszerzone pojęcie organizacji

-          Obraz człowieka implicite

-          Bez niebezpiecznej jednostronności

-          Rozwój wzbudza opór

-          Myślenie w dwóch płaszczyznach

-          Posiąść umiejętność uczenia się podstawą rozwoju organizacji

-          Badanie aktywności – podstawowa metoda rozwoju organizacji

-          Rola doradcy

-          Rozwój organizacji a szkolenie menedżerów

  1. Czy zespół kierowniczy może się sam zreorganizować

-          Pierwsza bariera: samoreorganizacja oznacza rozwój osobisty

-          Druga bariera: samoreorganizacja oznacza nauke innowacyjną

-          Trzecia bariera: samoreorganizacja oznacza kształcenie zespołu

-          Pytanie o władze jest tabu

-          Przypadek I: Zredukowanie rozpiętości kontroli na najwyższym szczeblu zarządzania

-          Przypadek II: Rozwiązanie kwestii następstwa w dyrekcji przedsiębiorstwa

-          Czy szok jest konieczny

  1. Analiza osób kluczowych środkiem prowadzącym do strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.

-          Wprowadzenie

-          Analiza osób kluczowych

  • Założenia
  • Skutki złego zarządzania
  • Określenie pozycji kluczowych w przedsiębiorstwie
Pliki do pobrania:

Koszty dostawy Cena nie zawiera ewentualnych kosztów płatności

Kraj wysyłki:

Opinie o produkcie (0)

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl