Podaj swój adres e-mail, jeżeli chcesz otrzymywać informacje o nowościach i promocjach. Dla nowych Klientów 5% rabatu - na hasło: Newsletter
Kierować sobą i innymi
Cena regularna:
34,90 zł
towar niedostępny
dodaj do przechowalniOpis
Celem tej książki jest wykazanie, jak w owocny sposób można wykorzystać wspomniane wyżej teorie do analizy i usprawnienia stylu kierowania. Autorzy nie wybierają jednak drogi okrężnej, wiodącej poprzez teorię, tylko wychodzą od praktyki, stawiają konkretne cele i postępują pragmatycznie. Stale też zapraszają Czytelnika do obserwacji samego siebie i samooceny, a teoretyczne dywagacje zostały za ich sugestią nieco ożywione zabawnymi ilustracjami. Fakt, że autorzy traktują z uśmiechem swoje własne dzieło, świadczy o ich zaufaniu do własnych sił i zdrowym dystansie. Chcą oni tym samym wyraźnie dać Czytelnikowi do zrozumienia, że w tej dziedzinie nie można przedstawić ostatecznych recept, że wciąż trzeba szukać, próbować i dojrzewać do nowych rozwiązań. Bo ostatecznie kierowanie pozostaje - to również konkluzja tej książki - bardziej sztuką niż nauką.
Spis Treści:
Przedmowa do dziewiątego wydania
Przedmowa do pierwszego wydania
Część I
Rozwój osobisty
- Sytuacyjno-kooperatywny styl kierowania
- Jak lepiej zrozumieć siebie i innych
- Jak poznać własny styl kierowania
- Kierowanie wymaga uzdolnień społecznych i umiejętności technicznych
- Optymalny styl zarządzania jest adekwatny do sytuacji
- Styl zarządzania a psychoterapia
- Analiza transakcyjna na co dzień
- Cztery zakresy analizy transakcyjnej
- Model osobowości wg analizy transakcyjnej
- Moja własna struktura osobowości- egogram
- Ankieta dotycząca analizy transakcyjnej
- Wyniki i omówienie ankiety
- Egogram a styl zarządzania
- Zasadnicza postawa wobec siebie i innych
- Kierowanie a motywacja
- Kierunki rozwoju osobowości
- Analiza transakcji
- Nasza potrzeba uznania
- Hierarchia uznania
- Czy zbierasz psychologiczne znaczki z rabatem
- Gry dorosłych
- Rola prześladowcy
- Rola wybawcy
- Rola ofiary
- Styl zarządzania a gry dorosłych
- Przerwanie gry
- Skrypt: Podświadomy plan życia
- Motory napędowe naszej wyobraźni
- Ankieta dotycząca małego skryptu
- Czy potrafię zrozumieć moje postępowanie
- Umowa z samym sobą
- Kadra kierownicza z klasą
- Konieczne spojrzenie z dystansu
- Małe sprawy przysłaniające zasadnicze zagadnienia
- Ryzyko przedsiębiorcy nie będące już wcale ryzykiem
- Wewnętrzne wyciszenie jest twórcze
- Świadomość niewykorzystywanego potencjału
- Nieustanne uczenie się
- Odwaga jasnego stawiania sprawy
- A tzw.” czynnik ludzki”
Część II
Rozwój zespołu
- Funkcja i znaczenie zespołu w przedsiębiorstwie
- Grupa koniecznością egzystencjalną
- Dynamika społeczno-psychologiczna w zespołach pracowniczych
- Zespół a jednostka
- Zalety pracy zespołowej
- Zespół wie więcej
- Zespół mobilizuje
- Zespół łagodzi napięcia emocjonalne
- Warunki lepszej wydajności zespołu
- Zespół potrzebuje jasnego podziału obowiązków i ról
- Zespół musi mieć wytyczone cele
- W zespole musi istnieć komunikacja
- Sukces w pracy zespołowej wymaga kierownictwa
- Rozumienie procesów zespołowych
- Wydajne i mało wydajne zespoły
- Kontrola procesów zachodzących w grupie jako narzędzie kierowania
- Zagadnienia psychologiczne
- Kierowanie dwupoziomowe
- Analiza pracy zespołowej
- Rozwój zespołu
- Uwagi zasadnicze
- Cele rozwoju zespołu
- Rozpoczęcie na płaszczyźnie merytorycznej
- Rozpoczęcie na płaszczyźnie metodologicznej
- Rozpoczęcie na płaszczyźnie stosunków międzyludzkich
- Metody rozwoju zespołu
- Zewnętrzny przebieg rozwoju zespołu
- Systemy wczesnego ostrzegania przed problemami w grupie
- Konflikty
- Ogólne symptomy konfliktów
- Możliwe przyczyny tych symptomów
- Brak zainteresowań
- Ogólne symptomy braku zainteresowań
- Możliwe przyczyny tych symptomów
- Brak zdecydowania
- Ogólne symptomy braku zainteresowań
- Możliwe przyczyny tych symptomów
- Zestaw pytań do analizy problemów w zespołach
- Arkusz odpowiedzi na ankietę
- Zwalczanie konfliktów na co dzień
- Wprowadzenie
- Zależności między stosunkami interpersonalnymi a wydajnością pracy
- Konfliktów nie można uniknąć
- Reakcje obronne na konflikty są rozwiązaniami pozornymi
- Myślenie w kategoriach zysku i straty w sytuacjach konfliktowych
- Komunikacja jako zasadnicze narzędzie skutecznego zwalczania konfliktów
- Warunki, granice i ryzyko w zastosowaniu metody obustronnego zysku
- Dwustronne rozwiązywanie konfliktów jako podstawowy proces międzyludzki
- Jak zmieniać własne nastawienie wobec konfliktów
- Neurolingwistyczne programowanie w firmie
- Co oznacza neurolingwistyczne programowanie
- Modele ekologicznej kultury firm i osób
- Dziedziny zastosowania NPL
- Przekonujące działanie zależy od postaw i wartości
- Przykłady i zastosowania
- Określenie celów
- Strategia inwencji twórczej Walta Disneya
Część III Rozwój organizacji
- Rozwój organizacji. Nowa metoda kierowania zespołem.
- Rozwój przedsiębiorstwa jako połączenia rozwoju zarządzania i rozwoju osoby
- Ekonomiczny i społeczny aspekt rozwoju
- Poszerzone pojęcie organizacji
- Obraz człowieka implicite
- Bez niebezpiecznej jednostronności
- Rozwój wzbudza opór
- Myślenie w dwóch płaszczyznach
- Posiąść umiejętność uczenia się podstawą rozwoju organizacji
- Badanie aktywności – podstawowa metoda rozwoju organizacji
- Rola doradcy
- Rozwój organizacji a szkolenie menedżerów
- Czy zespół kierowniczy może się sam zreorganizować
- Pierwsza bariera: samoreorganizacja oznacza rozwój osobisty
- Druga bariera: samoreorganizacja oznacza nauke innowacyjną
- Trzecia bariera: samoreorganizacja oznacza kształcenie zespołu
- Pytanie o władze jest tabu
- Przypadek I: Zredukowanie rozpiętości kontroli na najwyższym szczeblu zarządzania
- Przypadek II: Rozwiązanie kwestii następstwa w dyrekcji przedsiębiorstwa
- Czy szok jest konieczny
- Analiza osób kluczowych środkiem prowadzącym do strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem.
- Wprowadzenie
- Analiza osób kluczowych
- Założenia
- Skutki złego zarządzania
- Określenie pozycji kluczowych w przedsiębiorstwie