Jak kierować szefem? O skutecznej komunikacji od dołu ANTYKWARIAT

Dostępność: na wyczerpaniu
Wysyłka w: 24 godziny
Dostawa: Cena nie zawiera ewentualnych kosztów płatności sprawdź formy dostawy
Cena: 7,00 zł
zawiera 5.00% VAT, bez kosztów dostawy
7.00
ilość szt.
Zyskujesz 0 pkt [?]

towar niedostępny

dodaj do przechowalni
Pin It

Opis

 

e-mail: sanarksiegarnia@gmail.com
tel: 510 092 753








Stron: 232
Format: 14.0x20.0cm
Rok wydania: 2001
Oprawa: Miękka



Jak kierować szefem? O skutecznej komunikacji od dołu

Stoger Gabriel

W tej książce wszystko postawione jest na głowie. Okazuje się, że aby utrzymać należyty porządek w wewnętrznym życiu firmy, niezbędne jest również kierowanie szefem przez podwładnych. Autorka analizuje konfliktowe sytuacje pomiędzy szefem i podwładnymi, radzi, jak zmienic na pozytywne zachowanie własne oraz szefa. Książka jest jednocześnie instrukcją, jak umocnić pewność siebie i umiejętność komunikowania się.

 



Spis treści

 

Mój szef doprowadza mnie do rozpaczy 9                   

Możesz swojego szefa zmienić! 11

Przepis na świetnego szefa 13

Dobry szef ma trzy cechy 13; Dobry szef daje poczucie bezpieczeństwa 15; Uznaje naszą wyjątkowość 19; Potrzebujemy swobody 21; A jednak idealny szef istnieje 22


P - jak problem 27

Co ci leży na wątrobie? 27; Czy stosujesz właściwą strategię? 33


U-jak ustalanie przyczyn 35

Metoda lupy 35; Niewłaściwe otoczenie 37; Zniekształcone spostrzeganie 3£ Portret własny jako przyczyna problemu 43; Styl 1: Ważniak 45; Styl II: Mizantrop 47; Styl III: Samarytanin 49; Czy twoje naczynie jest pełne? 51; Styl IV: Partner 52; Wszystko idzie po mojej myśli 54


S -jak stworzenie zręcznego celu 59

Dokąd zmierzasz? 59; Mały eksperyment 60; Tajemnica mentalnego trening 61; Zręczne cele 62; Określ swój cel 65; Zabieganie, wątpliwości, obawy, niepowodzenia 667; Zabieganie 68; Wątpliwości i obawy 70; Dygresja: Znaczenie strachu 71; Paradoksalna intencja 74; Niepowodzenia 76


T-jak talenty 79

Zastanów się 79; Wyczucie: W czym tkwi przyczyna? 80; Fight or Flight: ucieczka 81; Fight or Flight: walka to nie to 83; Mądre zachowanie 84; Unikanie stresu: przewidywanie 85; Wysyłaj informacje o sobie 87;

Wyrzucić z siebie, nie dusić 88; Co dobija naszą rozmowę 91; Mów, co widzisz 92; Nie zwlekaj ze sprzężeniem zwrotnym 92; Nigdy nie jest za późno, nawet, gdy jest już za późno 94; O odpowiedniej chwili 95; Mów, czego chcesz 96; Wytworniej: Pytaj zamiast mówić 98; Przekaż pałeczkę 99; Jeszcze jedna samobójcza bramka: 1+1- 2 100; Odkrycie: sprzężenie zwrotne w formie sandwicza 102; Gdzie są granice 107; Eksperymentuj 107; Niespodzianka: twój szef podaje na własną połowę! 109; Change it, leave it or love it. Zmień, pokochaj albo rzuć 110

Twój szef cię poniża 113

Mój szef jest taki podły! 113; Kaczka nie jest rozwiązaniem 114; Im ostrzejsza krytyka, tym większy dystans 115; Przykładowa sytuacja 116; Zachowaj dystans 120; Technika ekranu w dwóch słowach 122; Szefowie też potrzebują celów 123; Uznanie dla szefa? Dlaczego? 126; Ty też potrzebujesz celów 127; Dygresja: Czyż jestem stróżem szefa mego? 128; Pomóż swojemu szefowi ustalić cele 129


A co ty myślisz? 133

Efekt placebo 133; Sami nie wiemy, w co wierzymy 134; Czym są stereotypy i uprzedzenia? 137; Jak powstają stereotypy i uprzedzenia? 139; Kowal swojego szczęścia 140; Samospełniające się przepowiednie 142; X => Z 145; X = Y 146; Powiew z przeszłości 148; Technika Satir 149; Wersja zdrowego rozumu 153; Jak utrudniasz sobie życie 154; Podróż w przeszłość 155


Zdrowe poczucie własnej wartości 159

Kiedy trzęsą się kolana 159; Ludzie o silnym poczuciu własnej wartości 160; Ludzie o niskim poczuciu własnej wartości 162; Kto się na wiele waży, wiele osiąga 164; Szef też może czuć się nędznie 165; Skąd się bierze wiara w siebie.

168; Silna wiara w siebie - mały problem z szefem 170; Proszę pewność siebie do pełna! Historia osiągnięć 172; Kolejna stacja paliw: pokaż że masz kręgosłup! 177; Tankujemy dalej: Historia zmiany 179; Zamknięte koło braku wiary w siebie 182; Codzienny trening pewności siebie 184; Zakorzenić dobre uczucia 187; Generator nowych zachowań 189

Do dzieła 193

Natychmiastowy program w siedmiu krokach 193; Odpowiedni ceł dla każdego problemowego szefa 203; Chaotyczny Optymista 203; Kontroler 204; Niemożliwy 205; Lawina 2066; Kanalia 207

Typy szefów 209

Kreatywny 209; Pragmatyk 211; Logik 213; Uczuciowy 214; Planista 215; Spontaniczny 216; Skuteczność techniki 217

Z-jak zapewnienie wyniku 221

Kto uczy się na błędach? 221; Co się udało? 224; Co nie wyszło? 226; Co powinno pójść inaczej / lepiej? 227

Słowo na zakończenie 229

Na końcu długiej podróży 229; Co z perspektywami sukcesu? 230

 








Koszty dostawy Cena nie zawiera ewentualnych kosztów płatności

Kraj wysyłki:

Opinie o produkcie (0)

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl