21 cech skutecznego lidera. Jak stać się osobą, za którą pójdą inni
- Wydawca: Studio Emka Rok wydania: 2012 Oprawa: miękka ISBN: 9788362304554 Ilość stron: 164 Format: 15,5 x 20,5 cm
Przyjrzyj się wielkim przywódcom w historii, a przekonasz się, że wszystkich łączyły pewne przymioty: kompetencja, inicjatywa, wizja, zaangażowanie, pasja, a z niej, nie z zajmowanej pozycji czy stanowiska, wynika odwaga potrzebna do realizacji wielkiej wizji. Lider pokazuje innym swoją pasję, wzbudzając też pasję u innych. I jeszcze jedna bardzo ważna rzecz, lider może zrezygnować ze wszystkiego - z wyjątkiem odpowiedzialności. Zachęca swoich ludzi, by mówili mu to, co musi wiedzieć, a nie to, co chce usłyszeć. Rozwiń w sobie te cechy, a staniesz się osobą, za którą inni będą chcieli podążać.
Wsuń tę książkę do teczki. Trzymaj ją w szufladzie biurka. Daj ją swojemu protegowanemu. 21 cech skutecznego lidera może pomóc ci stać się liderem, którym zawsze chciałeś być.
Spis treści:
Podziękowania
Wprowadzenie
1. Charakter: Bądź solidny jak skała
2. Charyzma: Pierwsze wrażenie może przesądzić
sprawę
3. Zaangażowanie: Odróżnia ludzi czynu od marzycieli
4. Dobra komunikacja: Bez niej będziesz szedł sam
5. Kompetencja: Jeśli ją zbudujesz, inni sami przyjdą
6. Odwaga: Jeden odważny tworzy większość
7. Przenikliwość: Połóż kres nierozwiązanym
tajemnicom
8. Koncentracja: Człowiek skoncentrowany jest
bystrzejszy
9. Hojność: Świecy nie ubędzie, gdy zapali inną
10. Inicjatywa: Bez niej nie ruszaj się z domu
11. Umiejętność słuchania: Słuchaj ludzi, a zdobędziesz
ich serca
12. Pasja: Pokochaj swoje życie
13. Pozytywne nastawienie: Jeśli uwierzysz, że możesz,
to będziesz mógł
14. Rozwiązywanie problemów: Nie pozwól, by twoje
problemy były problemem
15. Dobre relacje z innymi: Jeśli zadbasz o relacje,
znajdziesz sojuszników
16. Odpowiedzialność: Jeśli jej nie weźmiesz,
nie poprowadzisz zespołu
17. Pewność siebie: Kompetencja nigdy nie rekompensuje
niepewności siebie
18. Samodyscyplina: Pierwszą osobą, którą kierujesz,
jesteś ty sam
19. Służba dla innych: Innych stawiaj na pierwszym
miejscu
20. Pragnienie rozwoju: Aby przewodzić, musisz się
stale uczyć
21 . Wizja: Możesz osiągnąć tylko to, co widzisz
Zakończenie
O Autorze