Analiza zagrożeń sektorowych dla bezpieczeństwa

W obliczu dynamicznie zmieniających się uwarunkowań globalnych i regionalnych umiejętność prognozowania i uwzględniania ryzyk sektorowych w planowaniu strategicznym zwiększa powodzenie zarządzania bezpieczeństwem różnego rodzaju przedsięwzięć – na poziomie indywidualnych decyzji biznesowych, przez samorząd lokalny, po instytucje i podmioty krajowe. Niniejsza monografia zawiera niezbędny ku temu zestaw informacji teoretycznych o narzędziach stosowanych w analizie sektorowej dla bezpieczeństwa. Dzięki książce czytelnik zapozna się z przeglądem metod planowania i analizy strategicznej: foresight, delfickiej, PEST, scenariuszowej i SWOT. Ponadto omówione w niej przykłady planowania strategicznego ukazują sposoby wykorzystania i możliwości zastosowania konkretnych instrumentów do tworzenia wizji i strategii rozwoju różnych obszarów aktywności sektorowych. Wartością książki jest więc jej praktyczny charakter, bowiem holistyczne uwzględnianie różnego rodzaju ryzyk i interakcji zachodzących między nimi prowadzi do unikania niepowodzeń lub redukcji strat.

Monografia adresowana jest do praktyków sektora bezpieczeństwa, administracji i biznesu, doradców w zakresie planowania strategicznego i zarządzania bezpieczeństwem, badaczy metodologii bezpieczeństwa oraz społeczności akademickiej

Spis treści:

Wprowadzenie

CZĘŚĆ I. PRZEGLĄD METOD ANALIZY STRATEGICZNEJ

Rozdział 1. Przegląd metod foresight

1.1. Projekty foresight
1.2. Narodowy Program Foresight Polska 2020

Rozdział 2. Przegląd metod analizy i planowania strategiczneg

CZĘŚĆ II. WYBRANE METODY

Rozdział 3. Metoda delficka

3.1. Proces realizacji badań delfickich
3.2. Metoda delficka a badania foresight

Rozdział 4. Metoda PEST

4.1. Odmiany analizy PEST
4.2. Proces realizacji analizy PEST
4.3. Analizy typu PEST w bezpieczeństwie i obronności
4.4. Przykłady rozbudowanych analiz typu PEST

Rozdział 5. Metoda scenariuszowa

5.1. Główne cechy scenariuszy
5.2. Podejście uczące w planowaniu scenariuszowym (L. Fahey, R.M. Randal)
5.3. Koncepcja Petera Schwartza (koncepcja GBN)
5.4. Koncepcja B. Ralstona i I. Wilsona (SRI)
5.5. Koncepcje M. Godeta
5.6. Koncepcja T.J. Chermacka
5.7. Koncepcja D. Faulknera i C. Bowmana
5.8. Koncepcja K. van der Heijdena
5.9. Model oxfordzki planowania scenariuszowego
5.10. Przykład procesu analizy scenariuszowej
5.11. Miniscenariusz
5.12. Analiza krzyżowa wpływów

Rozdział 6. Metoda SWOT

6.1. Analiza SWOT w obszarze bezpieczeństwa
6.2. Skrócona analiza SWOT

CZĘŚĆ III. PRZYKŁADY ZASTOSOWANIA ANALIZY

Rozdział 7. Scenariusze 2035: Global Trends. Paradox of Progress

7.1. Ogólne założenia Global Trends. Paradox of Progress
7.2. Metodologia
7.3. Analiza scenariuszowa
7.4. Załączniki Global Trends. Paradox of Progress

Rozdział 8. Globalne ryzyka sektorowe w perspektywie dekady: Global Risks Report 2020

8.1. Ogólne założenia Global Risks Report 2020
8.2. Metodologia
8.3. Analiza sektorowa typu PEST
8.4. Załączniki Global Risks Report 2020

Zakończenie
Bibliografia
Wykaz rysunków i tabel