Budżetowanie w banku komercyjnym

Opracowanie nie jest instrukcją dla osób sporządzających budżety, ale raczej zbiorem spostrzeżeń na temat efektywnego przeprowadzenia procesu budżetowania w banku. Intencją autora nie jest także idealizowania budżetowania, ani dostrzeganie jego niedoskonałości. Jest to jedynie przedstawienie własnego stanowiska w przedmiotowym temacie i należy je traktować jako przyczynek do toczącej się dyskusji nad doskonaleniem systemu budżetowania.   Z recenzji prof. zw. dr hab. Małgorzaty Zaleskiej: Na polskim rynku wydawniczym jest niewiele publikacji poświęconych budżetowaniu w banku. Część z nich utraciła ponadto swoją aktualność. Zaznaczyć należy, że nia ma w zasadzie aktualnej pozycji zwartej na temat budżetowania i prezentowana książka powinna wypełnić lukę w polskiej literaturze przedmiotu z zakresu bankowości. Jako ważne należy uznać, że Autor nie postawił sobie za cel tylko pre­zentację zasad budżetowania w formie podręcznika, ale podjął się trud­niejszego zadania, tzn. przedstawienia własnych przemyśleń i wniosków z nich płynących. (...)   Należy podkreślić, że książka powinna spotkać się z dużym zainteresowa­niem czytelników zarówno środowiska naukowego, w tym wykładowców i studentów, jak i praktyków bankowych.

USZKODZENIE: ZAGIĘTA PRZEDNIA OKŁADKA

Wstęp

Rozdział 1. Wprowadzenie do budżetowania

1.1. Istota budżetowania
1.2. Klasyfikacja budżetowania oraz ogólne zasady konstruowania budżetów
1.3. Funkcje i cele budżetowania w banku komercyjnym

Rozdział 2. Ryzyko jako czynnik determinujący budżetowanie

2.1. Istota ryzyka związanego z prowadzeniem działalności bankowej
2.2. Wykorzystanie modeli zarządzania ryzykiem w budżetowaniu
2.3. Uwzględnianie regulacji ostrożnościowych w budżetowaniu

Rozdział 3. Przebieg procedury sporządzania budżetu

3.1. Przygotowanie założeń budżetowych
3.2. Zasady tworzenia ośrodków odpowiedzialności
3.3. Konstruowanie budżetu wiodącego       

Rozdział 4. Praktyczne aspekty procesu budżetowania

4.1. Pomiar dokonań i kontrola odchyleń budżetowych
4.2. Podstawowe problemy tradycyjnego budżetowania
4.3. Alternatywne sposoby budżetowania
   4.3.1. Budżetowanie oparte na działalniach - ABB (Activity Base Budgeting)
   4.3.2. Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard)
   4.3.3. Zarządzanie bez budżetów (Beyond Budgeting)

Rozdział 5. Budżetowanie jako integralna część procesu zarządzania w banku komercyjnym

5.1. Budżetowanie jako narzędzie wspomagające realizację strategii
5.2. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu wartością banku komercyjnego

Podsumowanie

Bibliografia