Spis treści
Wstęp
Rozdział 1. Teoria współczesnego controllingu
Geneza i rozwój controllingu
Pojęcie controllingu
Funkcje controllingu
Zadania systemu controllingu
Rozdział 2. Charakterystyka controllingu w przedsiębiorstwie
Przedmiot i zakres controllingu
Klasyfikacja controllingu
Controlling a systemy zarządzania i rachunkowości
Controlling a inne dyscypliny
Komórka controllingu i controller w przedsiębiorstwie
Rozdział 3. Narzędzia controllingu strategicznego
Pojęcie i dobór narzędzi controllingu strategicznego
Luka strategiczna
Analiza SWOT
Strategiczna karta wyników
Ocena projektów inwestycyjnych
Rozdział 4. Narzędzia controllingu operacyjnego
Pojęcie i istota narzędzi controllingu operacyjnego
Budżetowanie
Krótkookresowy rachunek kosztów i wyników
Analiza wąskich gardeł
Rozdział 5. Organizacja i budżetowanie w centrach odpowiedzialności
Koncepcja i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
Organizacja i budżetowanie w centrum kosztów
Budżetowanie wielkości i kosztów sprzedaży w centrum przychodów
Rachunek marż pokrycia w centrum zysku
Budżetowanie w centrum inwestycji
Rozdział 6. Ocena pracy centrów odpowiedzialności a system motywacyjny
Mierniki oceny i analiza odchyleń w centrum kosztów
System wskaźników oceny i odchylenia w centrum przychodów
Rodzaje mierników oceny pracy centrów zysku i inwestycji
Zakres decyzyjności i odpowiedzialności menedżerów w centrach odpowiedzialności
Powiązanie wyników oceny pracy centrów odpowiedzialności z systemem motywacyjnym
Literatura