Controlling w instytucjach kultury

Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – specyficzne „firmy” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany
w działalności krajowych instytucji kultury. Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor przedstawia model controllingu wspierający proces zarządzania tymi nietypowymi „firmami”.

Ponadto autor prezentuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dostosowane do potrzeb tych specyficznych „firm”. Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i ulepszenie mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury.

 

Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów. Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej
o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich. Pracuje również jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnego rodzaju analiz finansowych.

Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1. CHARAKTERYSTYKA POLSKICH INSTYTUCJI KULTURY I ICH ROLI W GOSPODARCE I ŻYCIU SPOŁECZNYM
1.1. Charakterystyka instytucji kultury prowadzących działalność w warunkach polskich
1.2. Rola i znaczenie instytucji kultury w gospodarce i życiu społecznym
1.3. Ocena kondycji publicznych instytucji kultury w Polsce

Rozdział 2. CONTROLLING JAKO SKUTECZNE NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA INSTYTUCJĄ KULTURY
2.1. Badanie efektywności instytucji kultury
2.2. Istota controllingu
2.3. Funkcje i zadania controllingu w instytucjach kultury
2.4. Kryteria systematyzacji controllingu
2.5. Controling funkcyjny w instytucjach kultury
2.5.1. Controlling finansowy w instytucji kultury
2.5.3. Controlling zasobów ludzkich w instytucji kultury
2.5.4. Controlling usług i projektów w instytucji kultury
2.6. System controllingu w instytucji kultury - wnioski

Rozdział 3. NARZĘDZIA STOSOWANE W CONTROLLINGU ORAZ MOŻLIWOŚCI W ZAKRESIE ICH IMPLEMENTACJI W INSTYTUCJACH KULTURY
3.1. Strategiczna karta wyników
3.1.1. Strategiczna karta wyników jako instrument implementacji strategii i pomiaru rezultatów
3.1.2. Systemy pomiaru dokonań w instytucjach kultury w kontekście wdrożenia zrównoważonej karty wyników
3.1.3. Zastosowanie zrównoważonej karty wyników w instytucjach kultury
3.2. Ocena opłacalności projektów kulturalnych
3.3. Budżetowanie jako narzędzie sterowania instytucją kultury
3.4. Rachunek kosztów instytucji kultury
3.5. Narzędzia controllingu w instytucjach kultury - podsumowanie

Rozdział 4. CONTROLLING W INSTYTUCJACH KULTURY - WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH
4.1. Cel badania i zastosowana metodyka
4.2. Charakterystyka próby badawczej
4.3. Ocena systemów controllingu stosowanych przez polskie instytucje kultury

Rozdział 5. ZASTOSOWANIE NARZĘDZI CONTROLLINGU W ZARZĄDZANIU INSTYTUCJĄ KULTURY - STUDIUM PRZYPADKU
5.1. Implementacja systemu controllingu w teatrze -studiumprzypadku
5.1.1. Wprowadzenie do studium przypadku
5.1.2. Implementacja zrównoważonej karty wyników jako narzędzia usprawniającego proces tworzenia i kontroli realizacji strategii
5.1.3. Proces tworzenia budżetu
5.1.4. Zastosowanie rachunku kosztów i wyników w procesie podejmowania decyzji
5.1.5. Podsumowanie

Zakończenie

Załącznik 1. Przykłady zastosowania zrównoważonej karty wyników w instytucjach kultury

Załącznik 2. Badanie kosztów i korzyści społecznych generowanych przez biblioteki

Bibliografia
Spis ilustracji