Doskonałe zebranie

Żadna instytucja nie może funkcjonować bez zebrań. W końcu jak inaczej jeden wydział kontaktowałby się z drugim? Jak omawiano by problemy i ich rozwiązania? Zebrania stanowią już po prostu integralną część naszego życia zawodowego. Co jednak zrobić, jeśli uczestnicy twoich zebrań torpedują cudze pomysły, rozpraszają innych i zakłócają dyskusję? Poruszają sprawy nie związane z tematem spotkania i udzielają rad tam, gdzie są one zbędne? Miewają zawsze odmienne zdanie i atakują tych, którzy się z nimi nie zgadzają, podczas gdy ty masz określony czas na przeprowadzenie rozmów i ustalenie planu działania? Być może to twoja wina - to ty źle się przygotowujesz do zebrań. Przeczytaj tę książkę, a dowiesz się, jak zebranie powinno być prowadzone, by wzbogacało życie zawodowe osób w nim uczestniczących, sprzyjając współpracy i zaangażowaniu personelu. Pamiętaj: przebieg zebrania w 90 procentach zależy od tego, co się zdarzy, zanim w ogóle się ono zacznie!

David Sharman jest niezależnym konsultantem do spraw zarządzania. Specjalizuje się w pobudzaniu kreatywności, zarządzaniu, pracy zespołowej i programach usprawniania organizacji. Jest członkiem Institute of Personnel Management i przez wiele lat pracował jako starszy wykładowca na Thames Valley University.