Droga Toyoty. II wydanie 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata
- Rok wydania: 2022 Oprawa: miękka Ilość stron: 522 Format: 16.5x23.5 cm
„Droga Toyoty” – II wydanie uaktualnione i rozszerzone
Zyskaj dostęp do najbardziej aktualnego spojrzenia na legendarną filozofię Toyoty – teraz jeszcze lepiej dopasowaną do współczesnych wyzwań biznesowych!
To must have dla liderów, menedżerów i przedsiębiorców, którzy chcą:
✅ zbudować firmę odporną na zmiany i konkurencyjną w każdej branży
✅ zwiększyć efektywność i jakość bez kosztownych inwestycji
✅ wdrożyć sprawdzone zasady Lean i ciągłego doskonalenia
✅ stworzyć zespół, który myśli, eksperymentuje i nie boi się wyzwań
Nowości w II wydaniu:
-
Najnowsze modele 4P i systemy Lean nowej generacji
-
Studia przypadków spoza produkcji – usługi, handel, edukacja
-
Wskazówki, jak wdrażać innowacje z wykorzystaniem technologii
-
Praktyczne narzędzia do rozwoju kultury organizacyjnej opartej na naukowym myśleniu
Co mówią eksperci?
„Ta książka to klucz do budowania wybitnej organizacji. Obowiązkowa lektura każdego lidera.” – John Shook
„Nie kopiuj Toyoty – ucz się, jak Toyota myśli. To twoja droga do sukcesu.” – Mike Rother
O autorze:
Jeffrey K. Liker – guru zarządzania, pokazuje, jak zbudować zespół ludzi pełnych pasji, odpowiedzialności i gotowych do działania, który krok po kroku przekształca firmę w światowego lidera jakości i innowacyjności.
SPIS TREŚCI
Słowo wstępne (do pierwszego wydania)
Podziękowania
WSTĘP. Cudowny i dziwaczny świat lean
WPROWADZENIE. Droga Toyoty: doskonałość operacyjna
jako broń strategiczna
Historia sukcesu. Jak Toyota stała się najlepszym producentem na świecie
CZĘŚĆ I
PODEJŚCIE I SPOSÓB MYŚLENIA: DŁUGOTERMINOWE MYŚLENIE SYSTEMOWE
ZASADA 1. Opieraj decyzje w zarządzaniu na długoterminowym myśleniu systemowym, nawet kosztem krótkoterminowych celów finansowych
CZĘŚĆ II
PROCES: PRZEPŁYW WARTOŚCI DO KAŻDEGO KLIENTA
ZASADA 2. Połącz ludzi i procesy w ciągłym przepływie,
by ujawnić problemy
ZASADA 3. Korzystaj z systemu ssącego, by uniknąć
nadprodukcji
ZASADA 4. Wypoziomuj obciążenie pracą, tak jak żółw,
a nie jak zając (heijunka)
ZASADA 5. Ustanów standaryzowane procesy jako podstawę
ciągłego doskonalenia
ZASADA 6. Stwórz kulturę przerywania pracy,
by zidentyfikować niestandardowe warunki
i wbudować w proces jakość
ZASADA 7. Stosuj kontrolę wizualną, by wspierać ludzi w podejmowaniu
decyzji i rozwiązywaniu problemów
ZASADA 8. Stosuj i dostosuj technologię wspierającą ludzi
i procesy
CZĘŚĆ III
LUDZIE: SZACUNEK, WYZWANIA I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I PARTNERÓW
W KIERUNKU WIZJI DOSKONAŁOŚCI
ZASADA 9. Kształtuj liderów, którzy dogłębnie rozumieją pracę, postępują zgodnie z filozofią organizacji i uczą jej innych
ZASADA 10. Kształtuj wyjątkowych pracowników i zespoły
postępujące zgodnie z filozofią firmy
ZASADA 11. Szanuj partnerów z łańcucha dostaw, stawiając
im wyzwania i wspierając w rozwoju
CZĘŚĆ IV
ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW: MYŚL I DZIAŁAJ NAUKOWO, ABY ROZWIJAĆ
SIĘ W KIERUNKU WIZJI POŻĄDANEJ PRZYSZŁOŚCI
ZASADA 12. Obserwuj dogłębnie i ucz się iteracyjnie (PDCA),
aby sprostać każdemu wyzwaniu
ZASADA 13. Skoncentruj energię swoich ludzi dzięki harmonizacji celów na każdym poziomie organizacyjnym
ZASADA 14. Ucz się na drodze ku przyszłości, do której dążysz dużymi skokami, małymi krokami i dzięki śmiałej strategii
CZĘŚĆ V
WNIOSKI: BĄDŹ ROZWAŻNY I ROZWIJAJ PRZEDSIĘBIORSTWO
Ukształtuj szczupłe przedsiębiorstwo uczące się
- zaczerpnij pomysły i inspirację z drogi Toyoty
DODATEK. Podsumowanie i ocena 14 zasad
Słowniczek
Zalecana literatura