Efektywny zespół. Jak razem osiągnąć więcej? Strategie budowania silnego zespołu

Zamierzasz wprowadzić zmiany w organizacji i wdrożyć zdrowe normy zespołowe? Szukasz nowych sposobów wspierania pracowników, aby w pełni wykorzystać ich potencjał? Chcesz, by twój zespół był jeszcze skuteczniejszy i silniejszy? Dzięki lekturze tego poradnika szybko znajdziesz rozwiązanie konkretnego problemu i przygotujesz długofalowy plan działania. Różnorodne techniki i narzędzia pomogą stworzyć przyjazną kulturę organizacyjną, w której podstawowymi motywatorami pracowników będą współdziałanie, akceptacja i pokonywanie własnych ograniczeń.
Opracowana przez doświadczone trenerki biznesu książka pomoże menedżerom i liderom wybrać najlepsze metody działania, które będą podstawą budowania dobrych relacji oraz tworzenia silnych zespołów skoncentrowanych na wspólnym celu. Pracownikom dużych firm i organizacji pozwoli zaś lepiej radzić sobie w sytuacjach konfliktowych.
Sprawdź, co zrobić, gdy:
w zespole jest trudny pracownik, który sabotuje wspólne cele pracownicy wciąż potrzebują ekstradoładowania, by realizować swoje zadania grupa wywiera presję na osoby o odmiennej opinii decyzje i działania są odkładane w czasie, aż do ostatniej chwili pracownicy starają się udowodnić, że nie da się wprowadzić koniecznej zmiany O autorkach:
Inga Bielińska – partner zarządzający i założyciel Value Plus, wiceprezes International Coach Federation Polska, certyfikowany coach ICF. Wykładowca poznańskich uczelni. Prowadzi programy rozwojowe z zakresu budowania strategii, zarządzania zespołem, komunikacji w zespołach projektowych i szeroko rozumianych kompetencji miękkich. Pracuje w środowiskach międzynarodowych (w językach polskim i angielskim).
Zofia Jakubczyńska – partner zarządzający i założyciel Value Plus, wykładowca z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Wspiera zarządy i liderów w budowaniu i umacnianiu zespołów. Szkoli menedżerów sił sprzedaży w kierowaniu pracą regionów metodą coaching on the job. Pracuje z liderami przygotowującymi się do awansu wewnętrznego.
Książkę polecają:
Bardzo się cieszę, że powstała ta książka! Wyjaśnia, co wpływa na sukces każdego zespołu oraz na mnie jako lidera. Pobudza do autorefleksji, a przy tym łączy podejście coachingowe do diagnozowania aktualnej sytuacji z budowaniem planu działania. Zaprezentowane w książce narzędzia to obowiązkowy zestaw do wykorzystywania w codziennej pracy menedżerskiej. Efektywny zespół dołączam do listy rekomendowanych przeze mnie książek, które powinien przeczytać każdy menedżer.
Dorota Duszyńska, Dyrektor HR Bonduelle Polska
Na rynku jest wiele poradników, które wskazują problemy, ale nie dają rozwiązań. Ta książka wyróżnia się na tym tle – aż kipi od przykładów, technik, metod i tricków możliwych do natychmiastowego zastosowania zarówno podczas szkoleń, jak i w codziennej pracy. Efektywny zespół to obowiązkowa lektura w bibliotece każdego szefa i szkoleniowca.
Katarzyna Majewska, Kierownik ds. szkoleń wewnętrznych, Intermarché
100% praktyki! Autorki doskonale opracowały zagadnienia, które dla wielu menedżerów stanowią codzienne wyzwanie. Jako lider znalazłam w książce zestaw menedżerskich narzędzi. Jako trener – mnóstwo inspiracji.
Beata Kapcewicz, Prezes Momentum Trainers Group

SPIS TREŚCI:

Od autorek
Zamiast wstępu. Autorefleksja ja i mój zespół

1. W zdrowej organizacji zdrowy duch. Dlaczego warto budować silne zespoły?
Studium przypadku
Kiedy zespół jest w formie?
Zdefiniowany cel
Jasna komunikacja
Przejrzysta struktura
Czytelne role
Znane zasady
Silna integracja
Barometr zdrowia twojego zespołu
Psychologia zespołów w pigułce
Konformizm
Syndrom myślenia grupowego
Wpływ mniejszości na większość
Polaryzacja
Próżniactwo społeczne
Synergia
Przepis na zdrowe normy zespołowe
Jakie owoce zbierzesz, gdy wdrożysz zdrowe normy?
Ćwiczenie rozwojowe. Kontrakt

2. Ofiara, primadonna i Zosia Samosia. Jak trudne jednostki wpływają na zespół?
Studium przypadku
Co zrobić, gdy trudni pracownicy sabotują cele zespołowe?
Jestem tutaj na pół gwizdka
Moja racja jest najmojsza
Ja swoje zrobiłem
Trudny interfejs
Już taki ze mnie asertywny typ
Wieczna ofiara
Ćwiczenie rozwojowe. Kudo Box, czyli pudełko doceniania

3. Wiele twarzy oporu. Jak przeprowadzić zespół od dysfunkcji do efektywności?
Studium przypadku
Skąd ten opór?
Opór wobec szefa
Jesteś naszym czwartym szefem
Zespół ekspercki z szefem nieekspertem
I co nam zrobisz? Lider projektu bez zależności administracyjnej
Opór wobec zmian organizacyjnych
Kto to wymyślił? Zespoły nieidentyfikujące się z celami firmy
Zespoły narzekające
Zespoły roszczeniowe
Skostniałe zespoły dążące do status quo
Opór wobec celów
Zespoły prawie dowożące
Kultura przeciętności. Zespoły mierne, ale wierne
Strajk włoski. Jestem OK wobec procedur
A nie mówiliśmy, że się nie da?
Opór wynikający z dynamiki zespołowej
Gromadomyślenie
Zespoły, które potrzebują ekstradoładowania
Zespoły pasywno-agresywne, czyli o zamiataniu pod dywan
Ćwiczenie rozwojowe. Zatankuj, zamiast zaciągać hamulec ręczny

4. Gry, sekrety i kłamstwa. Jak kultura organizacyjna wpływa na twój zespół?
Studium przypadku
Prawo duplikacji, czyli ryba psuje się od głowy
Kliki i ich interesy
Parawaning, czyli kultura silosowa
Piłkarzyki i fotele do masażu, czyli menedżer siedzi po godzinach
Organizacja szklanych sufitów
Gierki organizacyjne
Co jest w twojej strefie wpływu?
Kiedy korzystać z pomocy zewnętrznej?
Ćwiczenie rozwojowe. Małe triki na wielkie wyzwania

5. A co, jeśli to lider jest trudny?
Studium przypadku
Jak sobie zrobić trudny zespół?
Patrząc w głąb siebie
Ćwiczenie rozwojowe. POMOCY!

Zakończenie
Bibliografia