Kierowanie zespołem projektowym

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Zarządzanie projektem

Istota projektu
środowisko realizacji projektu
Specyfika kierowania zespołem projektowym

Rozdział 2. Kierownik zespołu projektowego

Warunki skutecznego kierowania zespołem projektowym
Cechy osobowościowe kierownika
Kompetencje kierownika
Certyfikacja kierownika

Rozdział 3. Budowanie zespołu projektowego

3.1. Analiza środowiska projektu
3 2 Podział zadań w zespole projektowym
3 3. Dobór członków zespołu projektowego
3 3.1. Pożądane cechy członków zespołu projektowego
3 3 2. Metody doboru członków zespołu projektowego
3.4. Doskonalenie członków zespołu projektowego
3.5. Integracja zespołu projektowego

Rozdział 4. Funkcjonowanie zespołu projektowego

4.1 .Analiza mocnych i słabych stron zespołu projektowego
Organizacja pracy zespołu projektowego
4.3.Komunikacja w zespole projektowym
Charakterystyka procesu komunikacji w zespole projektowym
Bariery komunikacyjne występujące w zespołach projektowych i sposoby ich przezwyciężania
4.4.Dzielenie się wiedzą w zespole projektowym
Istota wiedzy
Praktyka dzielenia się wiedzą
4.5.Podejmowanie decyzji z zespole
Istota decyzji
Proces decyzyjny
Racjonalność decyzji i jej bariery
Decyzje podejmowane w zespole projektowym
4.6.Motywowanie zespołu projektowego
Mechanizm motywacji
Zachowania członków zespołu projektowego
Zasady skutecznej motywacji
Narzędzia motywowania
Przyczyny braku motywacji w zespole projektowym
4.7.Ocenianie członków zespołu projektowego
Zasady oceniania członków zespołu projektowego
Kryteria oceny
Metody oceniania
Listy kontrolne
4.8.Konflikty w zespołach projektowych
Istota konfliktów
Przyczyny powstawania sytuacji konfliktowych w zespole projektowym
Przebieg konfliktów
Sposoby kierowania konfliktem

Spis rysunków
Spis formularzy
Spis tabel
Bibliografia