Kompetencje a sukces zarządzania organizacją

Przedstawiono w niej kluczowe zagadnienia metodologicznych problemów badania kompetencji, zarządzania kompetencjami pracowników oraz zarządzania kompetencjami organizacyjnymi. Niektóre zagadnienia zostały przygotowane przez praktyków, którzy ukazują możliwości zastosowania koncepcji teoretycznych w działaniach zmierzających do podniesienia poziomu zarządzania kompetencjami w firmach. W pracy dominuje podejście metodologiczne i organizacyjne, szczególną uwagę zwrócono m.in. na strategiczny kontekst zasobów ludzkich, kompetencje firmy przyszłości, doskonalenie kompetencji kluczowych oraz patologie organizacyjne jako hamulec rozwoju kompetencji.

1. Kwalifikacje a kompetencje (rozważania metodologiczno-systematyzujące)

2. Problemy metodologiczne pomiaru i raportowania kompetencji

3. Kompetencyjny model zawodu psychologa

4. Kompetencje psychologów pracy i organizacji i ich znaczenie dla rozwiązywania problemów współczesnego świata

5. Rozwój talentów w organizacji. Specyfika i instrumentarium

6. Sztuczne systemy immunologiczne w analizie kompetencji

7. Testy kompetencji – czy skutecznie diagnozują kompetencje pracownika?

Mocne i słabe strony psychologicznych testów kompetencji

8. Wykorzystanie metody Insights Discovery w badaniach kompetencji psychologicznych pracowników

9. Analiza wybranych metod oceny kompetencji zawodowych

10. Mentoring jako narzędzie kształtowania kompetencji (komunikat ze studiów nad literaturą)

11. Pracownicy wiedzy. Problemy i dylematy badania pracy opartej na wiedzy

12. Inteligencja praktyczna jako kapitał intelektualny: teoria i pomiar

13. Kompetencje menedżerskie w rysunku projekcyjnym

14. System okresowych ocen pracowniczych jako instrument pomiaru kompetencji menedżerskich we współczesnej organizacji – raport z badań

15. Przywództwo: czy cechy mają znaczenie?

16. Kompetencje w zarządzaniu konfliktem „praca-rodzina”. Aspekty teoretyczne
i metodologiczne

17. Kwalifikacje menedżerów-ekspatriantów

18. Umiejętność komunikowania międzykulturowego a wzajemna ocena kwalifikacji międzynarodowej kadry menedżerskiej

19. Kompetecje menedżera budującego zaangażowanie pracowników

20. Umiejętności wirtualnego menedżera w organizacji – studium przypadku

(komunikat z badań)

21. Efektywne przewodzenie ludźmi w organizacji w procesie zarządzania wiedzą

22. Profil kompetencyjny menedżera zmiany w organizacji w ruchu

23. Samoocena kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej współczesnych organizacji – wyniki badań

24. Forma własności organizacji a jakość życia pracowników

25. Kompetencje członków rad nadzorczych

26. Dylematy zarządzania talentami

27. Kompetencje negocjacyjne w procesie doboru kadr

28. Kompetencje profesjonalne jako wyznacznik pozycji pracowników wiedzy na rynku pracy

29. Kształtowanie kompetencji pracowników samorządowych

30. O działaniach i kompetencjach warunkujących produktywność

31. Kształtowanie kompetencji zespołów IT – studium przypadku

32. Talenty jako źródła kompetencji zawodowych

33. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych

34. Rola sieci kontaktów zawodowych w rozwoju kompetencji pracowników

35. Coaching – nowa jakość doskonalenia kompetencji menedżerskich

36. Elastyczność jako składnik kompetencji pracowników tymczasowych

37. Cztery interpretacje przedmiotu zarządzania zasobami ludzkimi

38. Istota i cechy kompetencji organizacji

39. Strategiczny kontekst zasobów ludzkich

40. Kompetencje na miarę organizacji przyszłości

41. Jobcoaching jako metoda zarządzania kompetencjami pracowników 45+

42. Społeczna odpowiedzialność firm a praktyki personalne

43. Konkurencyjność małego przedsiębiorstwa handlowego a wiedza w zakresie kompetencji indywidualnych pracowników

44. Kompetencje twórcze jako istotny składnik kapitału innowacyjnego przedsiębiorstw

45. Zmieniające się kompetencje w biegu życia człowieka a rozwój organizacji – zarządzanie wiekiem

46. Permanentne doskonalenie kompetencji kluczowych pracowników szansą na rozwój organizacji

47. Certyfikacja kompetencji osób zarządzających projektami

48. Psychologiczne i społeczne konsekwencje zmian w kontrakcie psychologicznym między pracodawcą a pracownikiem (na przykładzie przedsiębiorstw polskich)

49. Psychologiczne wyznaczniki zarządzania konfliktem jako istotnej kompetencji organizacyjnej – raport z badań

50. Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu organizacją non-profit

51. Mobbing jako przejaw deficytów kompetencyjnych współczesnej organizacji

52. Kompetencje zespołu sportowego

53. Funkcje kadry kierowniczej w negocjacjach

54. Ocena kompetencji cyfrowych polskich pracowników i ich znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem

55. Dysfunkcje w sferze doskonalenia kadr organizacji samorządowych