Kulturowe aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rodzinnych

Znaczenie podmiotów będących własnością i zarządzanych przez rodziny oraz ich rola w gospodarce pozostają bezsprzeczne. Jednak pomimo coraz lepszego poznania specyfiki działalności prowadzonej przez grupę podmiotów rodzinnych, a także uwarunkowań ją kształtujących, można nadal  zidentyfikować obszary badawcze, które pozostawiają liczne pytania badawcze otwartymi.

Do obszarów takich należy zarządzanie projektami przez przedsiębiorców rodzinnych. Znaczenie zarządzania projektami dla rozwoju podmiotów rodzinnych jest niezwykle ważkie. W obszarze teorii istnieje potrzeba badań, które pozwoliłyby na poznanie specyfiki zarządzania projektami oraz jej  uwarunkowań, w tym aspektów kulturowych. W aspekcie praktycznym, w procesach zarządzania projektem uwaga kierownika oraz zespołu projektowego koncentruje się na identyfikacji, planowaniu, a następnie wdrożeniu określonych działań mających na celu osiągnięcie celu projektu. Wielokrotnie pomija się natomiast aspekty kulturowe oraz znaczenie, jakie mają one dla projektu, a przez to dla całego przedsiębiorstwa. Przedsiębiorcy nie umieją identyfikować, przez co nie znają wartości oraz czynników kulturowych, które oddziałują na podejście do projektu, a w konsekwencji na sposób zarządzania danym przedsięwzięciem. Ponadto, nie posiadając wiedzy o kulturowych uwarunkowaniach realizacji projektu, przedsiębiorcy rodzinni, nie potrafią identyfikować ich mocnych oraz słabych stron, a także szans i zagrożeń, które z nich wynikają.

W książce na podstawie studiów przypadku przedsiębiorstw rodzinnych wyjaśniono i opisano kulturowe uwarunkowania zarządzania projektami.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Znaczenie projektu w osiąganiu celów przedsiębiorstwa

1.1. Istota i cele projektu
1.2. Projekt i jego klasyfikacje
1.3. Czynniki sukcesu projektu
1.4. Kulturowe uwarunkowania sukcesu projektu

Rozdział 2. Zarządzanie projektami – kluczowe aspekty

2.1. Zarządzanie projektami – perspektywa przedsiębiorstwa
2.2. Zarządzanie projektami wobec wyzwań społecznych i środowiskowych
2.3. Znaczenie otoczenia w zarządzaniu projektami
2.4. Kształtowanie relacji z interesariuszami projektu

Rozdział 3. Specyfika działalności przedsiębiorstw rodzinnych

3.1. Problemy definiowania przedsiębiorstw rodzinnych
3.2. Cechy przedsiębiorstw rodzinnych a ich klasyfikacje
3.3. Kluczowe aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw rodzinnych

Rozdział 4. Kulturowe uwarunkowania zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rodzinnych

4.1. Projekt i jego kontekst kulturowy
4.2. Istota kultury projektu
4.3. Uwarunkowania kultury projektu i jej oddziaływanie
4.4. Wymiary kultury projektu
4.5. Zarządzanie projektami w podmiotach rodzinnych ‒ przegląd badań

Rozdział 5. Kulturowy kontekst zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rodzinnych

5.1. Kulturowa perspektywa zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rodzinnych – model teoretyczny
5.2. Kulturowe uwarunkowania zarządzania projektami ‒ studium przypadku przedsiębiorstwa A
5.3. Kulturowe aspekty zarządzania projektami ‒ studium przypadku przedsiębiorstwa B
5.4. Wnioski z przeprowadzonych badań ‒ analiza porównawcza

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel, rysunków, schematów