Sebastian Drzewiecki - strateg zarządzania, doświadczony lider, mentor i menedżer, od 20 lat kierujący zespołami i rozwojem dużych międzynarodowych organizacji w obszarze nowych technologii. Jako menedżer wyższego szczebla pracował w takich firmach jak Hewlett-Packard i GlaxoSmithKline, aktualnie jest prezesem zarządu w Sabre Polska, gdzie kieruje zespołem 1500 osób. Aktywnie wspiera młodych ludzi i przyszłych liderów w takich organizacjach jak Technologia w Spódnicy, Mentoring Walk, LeadersIN i ABSL. Po godzinach realizuje autorski projekt Nowoczesny Lider, podcast skierowany do menedżerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami; rozmawia z gośćmi o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach i metodach stosowanych przez praktyków zarządzania.
Spis treści:
Rok, w którym zatrzymała się Ziemia 13
Świat w ogniu 21
Trzy źródła ratunku w kryzysie 23
- Kultura: co robią i mówią inni? 24
- Instytucje: co robiliśmy i mówiliśmy wcześniej? 25
- Przywództwo: jak komunikują się i zachowują liderzy? 27
- Przewidywalna nieprzewidywalność 30
Sprzeczności przywództwa w czasie niepewności 33
- Ubóstwo myślenia czarno-białego 33
- Nowa strategia równowagi 34
Podążaj drogą środka 37
- Oburęczność 38
- Zwinność 40
Przywództwo wystarczająco dobre 43
W stronę przywództwa wystarczająco dobrego 47
- Czarna skrzynka umysłu 48
- Nie musisz być samotny 49
- Skąd przyszliśmy? Kim jesteśmy? Dokąd idziemy? 50
Autentyczność w czasach niepewności 55
- Autentyczność i profesjonalizm 56
- Role społeczne, scena i kulisy 58
- Spójność - najpełniejsza forma autentyczności 60
Samoświadomość w przywództwie 65
- Osobowość lidera 65
- Silne strony lidera 70
- Wartości lidera 72
Mosty między "ja" i "inni" 77
- Przede wszystkim słuchaj 79
- Pokaż kontekst, ale nie za szeroki 84
- Twórz przekaz prosto, ale nie prostacko 86
- Mów z charyzmą 88
- Komunikuj z nadmiarem 91
W poszukiwaniu informacji zwrotnej 93
- Pułapki informacji zwrotnej 94
Zrozumienie różnorodności 101
- Różnorodność wiekowa 106
- Różnorodność kompetencji i doświadczeń zawodowych 110
- Różnorodność kulturowa 112
Rozwiązywanie problemów wspólnie z innymi 117
- Budowanie relacji z interesariuszami 119
Przewodzić w służbie innym 125
- Czy jesteś gotów podzielić się władzą? 130
- Przywództwo smakuje najlepiej, gdy dzieli się je z innymi 134
Epilog: odkładana rewolucja 137
- Niepewna przyszłość przywództwa 138
- Nowy, jeszcze bardziej płynny świat? 140
- Przywództwo wystarczająco dobre jest oparte na zaufaniu 143
- Odkładana rewolucja przywództwa wystarczająco dobrego 149
12 lekcji autentycznego przywództwa 153
Coda 156
Podziękowania 158
