Marka jako źródło kształtowania konkurencyjności w branży turystycznej
- Wydawca: Difin Rok wydania: 2017 Oprawa:broszurowa ISBN: 9788380853454 Ilość stron: 242 Format: 16x23 cm
Głównym przesłaniem proponowanej publikacji jest wskazanie roli marki jako źródła budowania konkurencyjności oraz ukazanie powiązań między markami destynacji, produktów i przedsiębiorstw w kontekście marki pracodawcy. Wynika to z faktu, iż wciąż istnieje deficyt opracowań, które traktowałyby problematykę marki kompleksowo, tj. z perspektywy regionu i przedsiębiorstwa, pokazując przy tym występujące między nimi współzależności. Podjęcie tej tematyki, z tak różnych perspektyw, należy uznać za rozwiązanie innowacyjne, skutkujące spojrzeniem wszechstronnym i kompleksowym na czynniki determinujące konkurencyjność na szeroko rozumianym rynku turystycznym. Potrzeba ta wydaje się tym bardziej pilna, że wciąż odczuwane są skutki kryzysu gospodarczego, a dynamika zmian rynkowych kreśli absolutnie nieprzewidywalne scenariusze dla otoczenia w którym funkcjonują obecnie podmioty branży turystycznej.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Konkurencyjność jako podstawa rozwoju
1.1. Zdefiniowanie pojęcia
1.2. Źródła i możliwości budowania konkurencyjności
Rozdział 2. Marka jako narzędzie konkurencyjności
2.1. Zdefiniowanie pojęcia marka
2.2. Architektura marek
2.3. Marka jako źródło przewagi konkurencyjnej
2.4. Tożsamość i wizerunek marek w kontekście konkurencyjności
Rozdział 3. Marka a region turystyczny
3.1. Produkt regionu
3.2. Konkurencyjność regionu turystycznego
3.3. Modele i czynniki konkurencyjności regionu
3.4. Marka jako źródło konkurencyjności regionu
Rozdział 4. Marka a produkt turystyczny
4.1. Produkt turystyczny – istota i rodzaje
4.2. Marketingowy produkt turystyczny
4.3. Marka produktu turystycznego
Rozdział 5. Marka a przedsiębiorstwo turystyczne
5.1. Przedsiębiorstwo turystyczne – istota i rodzaje
5.2. Mechanizmy rozwoju przedsiębiorstw turystycznych
5.3. Kształtowanie marek sieciowych przedsiębiorstw turystycznych w kontekście strategii – globalizacja a podejście lokalne
Rozdział 6. Marka a organizacje i stowarzyszenia turystyczne
6.1. Organizacje turystyczne – szczebel centralny
6.2. Klastry, stowarzyszenia i grupy markowe
Rozdział 7. Marka pracodawcy w turystyce – wybrane zagadnienia
7.1. Budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy – wybór czy konieczność rynkowa
7.2. Istota, cele i rodzje employer brandingu
7.3. Employer branding w ujęciu modelowym
7.4. Oferta pracodawcy
7.5. Siła marki pracodawcy – wybrane korzyści
Rozdział 8. Employer branding wewnętrzny w praktyce przedsiębiorstw turystycznych – charakterystyka wybranych narzędzi
8.1. Przywództwo i komunikacja wewnętrzna
8.2. Systemy motywacyjne
8.3. Empowerment w działaniach wizerunkowych pracodawcy
8.4. Szkolenia i programy rozwojowe
8.5. Integracja zespołu
Rozdział 9. Employer branding zewnętrzny w praktyce przedsiębiorstw turystycznych – charakterystyka wybranych narzędzi
9.1. Employer branding a rekrutacja zewnętrzna
9.2. Strona internetowa i blogi firmowe jako wirtualne narzędzia employer branding
9.3. Potencjał mediów społecznościowych
Zakończenie
Bibliografia