Marketingowo-logistyczne zarządzanie przedsiębiorstwem

Motywem przewodnim książki jest uzasadnienie tezy, że działania marketingowe w obrocie towarowym są integrowane stopniowo z działaniami logistycznymi i że występujące między nimi „sprzężenia zwrotne” wymagają wspólnego, zsynchronizowanego zarządzania. Na współczesnym rynku, w warunkach coraz ostrzejszej konkurencji, zarządzanie przedsiębiorstwem powinno koncentrować się na rozwiązywaniu problemów marketingowych i logistycznych w sposób zmierzający do uzyskania maksymalnej satysfakcji klientów.

Niezależnie od wkładu w teorię problemu, książka jest także podręcznikiem akademickim przeznaczonym dla studentów na kierunkach studiów zarządzanie, ekonomia, zarządzanie i inżynieria produkcji, logistyka.  

 

Spis treści:

Od Autora

Rozdział 1. Marketing i logistyka w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem

1. „Klasyczne” podstawy zarządzania

2. Fascynacja „marketingiem”

3. Nie ma marketingu bez logistyki!

4. Zarządzanie marketingowe, zarządzanie logistyczne czy zarządzanie marketingowo-logistyczne?
   4.1. „Zarządzanie marketingowe” a „zarządzanie marketingiem”

   4.2. Zarządzanie logistyczne

   4.3. Zarządzanie marketingowo-logistyczne

   4.4. Model zarządzania marketingowo-logistycznego

   4.5. Zarządzanie marketingowo-logistyczne – „zarządzaniem przez cele”?

Rozdział 2. Planowanie marketingowo-logistyczne

1. Co trzeba wiedzieć, aby skutecznie planować?

   1.1. Misja

   1.2. System informacji marketingowej (SIM)

   1.3. Analiza marki
   1.4. Cykl życia produktu na rynku i jego znaczenie w planowaniu marketingowym

   1.5. Analiza i prognoza popytu

   1.6. Konkurencja

      1.6.1. Analiza konkurencji

      1.6.2. Ochrona przed nieuczciwą konkurencją i ograniczaniem konkurencji

      1.6.3. Interpretacyjne wątpliwości ochrony przed nieuczciwą konkurencją

   1.7. Ceny – istotny element planowania i strategii
   1.8. Analiza marketingowa stanu przedsiębiorstwa

2. Proces planowania

   2.1. Krótkookresowe planowanie marketingowo-logistyczne

   2.2. Strategiczne planowanie marketingowo-logistyczne

   2.3. Kolejność i zakres działań planistycznych w planowaniu strategicznym

3. Opracowanie formalne planu strategicznego – kilka uwag

Rozdział 3. Strategie marketingowo-logistyczne

1. Zakres merytoryczny

2. Rodzaje, najczęściej spotykane nazwy i treść strategii marketingowo-logistycznych

3. Strategie produktowe

4. Strategie poprawy jakości

5. Strategie cen

Rozdział 4. Podstawy zarządzania marketingowo-logistycznego

1. Warunek powodzenia – badania i analizy

2. Co muszę robić, aby zarządzać marketingowo-logistycznie?

3. Organizacja zarządzania działaniami marketingowymi i logistycznymi

4. Zarządzanie dystrybucją

   4.1. Podstawowe formy dystrybucji

   4.2. Dystrybucja a gospodarka zapasami

   4.3. Franchising

   4.4. Dystrybucja a kooperacja przemysłowa

   4.5. Dyskusyjne granice outsourcingu i wirtualizacji przedsiębiorstwa

   4.6. Internet – nowa epoka w dystrybucji

5. Zarządzanie logistyką przedsiębiorstwa

   5.1. Zarządzanie infrastrukturą procesów logistycznych

   5.2. Zarządzanie procesami logistycznymi

   5.3. Proste i złożone systemy logistyczne

   5.4. Scentralizowane usługi logistyczne

   5.5. Konstruowanie systemów logistycznych

   5.6. Wpływ logistyki na funkcjonowanie rynku

   5.7. Merchandising

   5.8. ECR – Efficient Consumer Response

6. CRM – Customer Relationship Management (Zarządzanie kontaktami z klientem)

7. Zarządzanie promocją i reklamą

   7.1. Reklama

      7.1.1. Opakowania – specyficzny nośnik reklamy

   7.2. Inne formy promocji

      7.2.1. Sprzedaż osobista

      7.2.2. Marketing bezpośredni

   7.3. Marketing partnerski

   7.4. Sponsoring

   7.5. Public relations

   7.6. Marketing wewnątrz firmy

   7.7. Międzynarodowy marketing i logistyka

8. Zarządzanie zakupami (marketing zakupów)

   8.1. Czym jest marketing zakupów?

   8.2. Warunki stosowania marketingu zakupów

   8.3. Marketingowa strategia zakupów materiałowych

   8.4. Przesłanki decyzji wyboru źródeł zakupów materiałowych

9. Zarządzanie finansowaniem marketingu i logistyki

   9.1. Koszty marketingu

   9.2. Koszty logistyki

   9.3. Efektywność działań marketingowych i logistycznych

1. Reengineering, czyli zarządzanie procesowe

2. Lean management

3. Zarządzanie wiedzą menedżerską

4. Organizacje samouczące i samorekonstruujące

5. TQM – Total Quality Management

6. Strategia inwestowania

7. Strategia zachowania ciągłości operacji biznesowych (Business Continuity Planning)

8. Strategiczne zarządzanie marketingowo-logistyczne a teoria chaosu

9. Kilka refleksji

   9.1. Dziesięć współczesnych przykazań marketingowo-logistycznego zarządzania przedsiębiorstwem

   9.2. Rynek nieustannej walki

Biblioteka

Spis rysunków