Menedżer na starcie

Gratulacje, jesteś menedżerem! Z chwilą gdy przyjmiesz ten zaszczytny tytuł, wystrzelą korki szampana i rozpocznie się nowy, ekscytujący rozdział twojej kariery, prawdopodobnie spłynie na ciebie otrzeźwiająca prawda: nie masz pojęcia,

co dalej.

Dokładnie tak czuła się Julie Zhuo, kiedy w wieku dwudziestu pięciu lat jako zupełna nowicjuszka objęła stanowisko menedżerskie. Wpatrywała się w długą listę stojących przed nią wyzwań – od rekrutacji i redukcji, przez organizację spotkań i prowadzenie korespondencji, aż po planowanie i promocję – a w jej głowie kłębiły się tysiące pytań i obaw. Jak kierować pracą zespołu, by przynosiła wymierne korzyści? Jak stać się mentorem rozwoju swoich podwładnych? Jak być pewnym siebie liderem w nowych, nieoczekiwanych okolicznościach?

Dziś, mając na koncie pracę z zespołami liczącymi nawet setki osób, Julie chce podzielić się z innymi swoją najważniejszą lekcją: nikt nie rodzi się wielkim menedżerem, ale każdy może nim zostać. Jeśli trzymasz w dłoniach tę książkę, jesteś na dobrej drodze do tego celu.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem w pracy, czy doświadczonym liderem, czy też chcesz awansować, ta książka pozwoli ci się stać takim menedżerem, jakiego sam chciałbyś mieć.

Spis treści:

WPROWADZENIE. Nikt nie rodzi się wybitnym menedżerem

ROZDZIAŁ 1. Czym jest zarządzanie?
ROZDZIAŁ 2. Twoje pierwsze trzy miesiące
ROZDZIAŁ 3. Zarządzanie małym zespołem
ROZDZIAŁ 4. Sztuka dawania feedbacku
ROZDZIAŁ 5. Zarządzanie sobą
ROZDZIAŁ 6. Efektywne spotkania
ROZDZIAŁ 7. Sztuka zatrudniania
ROZDZIAŁ 8. Skuteczne działanie
ROZDZIAŁ 9. Zarządzanie rosnącym zespołem
ROZDZIAŁ 10. Pielęgnowanie kultury

EPILOG. Ukończono 1% podróży

PODZIĘKOWANIA
PRZYPISY