Menedżer samuraj
- Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN Rok wydania: 2020 Oprawa: miękka ISBN: 9788301209483 Ilość stron: 272 Format: 12,2 x 16,5 cm
Japońscy samuraje w sposób doskonały posługiwali się intuicją. Ich system wartości – którego filarami były honor, szacunek, odwaga, zdecydowanie i uprzejmość – przez stulecia zapewniał im najwyższy prestiż społeczny. Okazuje się, że wartości te odgrywają istotną rolę w zarządzaniu. W książce Menedżer Samuraj Reinhard Lindner adaptuje wiedzę o filozofii samurajów do nowoczesnego zarządzania i oferuje praktyczne rady – możliwe do natychmiastowego zastosowania – na temat tego, jak podążając śladami japońskich rycerzy, odnieść sukces.
Wiele znanych na świecie japońskich koncernów ma korzenie w dawnych rodzinach samurajskich. Gospodarczy awans Japonii po II wojnie światowej słusznie przypisuje się duchowi tych ludzi. Reinhard Lindner zdradza tajemnicę ich sukcesu. To świetna lektura dla współczesnych menedżerów, którzy funkcjonują w złożonym świecie nowoczesnych organizacji.
Spis treści:
Przedmowa do wydania polskiego
Dedykacja
Przedmowa Autora
CZĘŚĆ I:
ZNACZENIE SAMURAJÓW WCZORAJ I DZIŚ ORAZ PRAKTYKOWANE PRZEZ NICH WARTOŚCI JAKO PODSTAWA DZIAŁANIA RZETELNEJ KADRY KIEROWNICZEJ
1.1 Znaczenie samurajów w dawnej Japonii 1.2 Czy duch samurajów żyje dziś jeszcze w społeczeństwie japońskim i w japońskich przedsiębiorstwach?
Wywiady z menedżerami w Tokio
Duch samurajów nadal żywy
Do dziś nie istnieje kodeks menedżera
1.3 Wartości samurajów a nasze życie biznesowe
Prawość i uczciwość
Duch męstwa
Odwaga cywilna
Okazywanie szacunku
Wdzięczność
Dyscyplina
Spokój ducha i opanowanie
Właściwy timing
Perfekcja i suwerenność
Intuicja
Hidetaka Nishiyama - „ostatni samuraj”
Wywiad z AVIM ROKAHEM
Moje osobiste doświadczenia z senseiem Nishiyamą
Obecne lokalizacje programu „Menedżer samuraj”
Dojo – Stara Wieś (Polska)
Dojo Neue Welt (Austria)
Zasady sztuki walki na przykładzie karate tradycyjnego
Różnica między sportem walki a sztuką walki
Kodeks menedżera samuraja
CZĘŚĆ II:
KADRA KIEROWNICZA W JAPONII
2.1 Potęga klanów rodzinnych
2.2 Ścieżka awansu, plan kariery i płace
2.3 Japoński styl zarządzania na przykładzie systemu kanban Toyoty.
2.4 Japończycy nie są wielkimi wynalazcami, za to są genialnymi racjonalizatorami
Trzy litery – tajemnica japońskiego sukcesu
Co Samsung robi lepiej niż Japończycy?
Procesy decyzyjne w Japonii
Zachowania społeczne w Japonii
2.5 Różnice między japońskimi a chińskimi praktykami biznesowymi
CZĘŚĆ III:
JAK NEGOCJOWAĆ STOSUJĄC ZASADY SAMURAJ
3.1 Ważniejsze jest, by odnieść sukces, niż mieć rację
3.2 Znaczenie emocji w negocjowaniu ceny
3.3 Najskuteczniejsze zachodnie techniki negocjacji odniesione do zasad samurajów
CZEŚĆ IV:
PRZEWODZIĆ JAK SAMURAJ
4.1 Żaden mistrz nie spada z nieba
4.2 Diagnostyka personalna jako klucz do osobistego rozwoju
4.3 Zadania członka kadry kierowniczej
4.4 Przestańcie motywować swoich ludzi!
4.5 Delegowanie zadań jako instrument zarządzania
Struktura rozmowy delegującej
4.6 Rozmowa oceniająca jako instrument zarządzania
4.7 Cechy dobrego menedżera
Epilog: Moje największe zwycięstwo
Podziękowania
Załącznik