Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne
Promocja
Model biznesu. Nowe myślenie strategiczne
- Wydawca: Difin Rok wydania: 2012 Oprawa:broszurowa ISBN: 9788376417585 Ilość stron: 336 Format: 16x23 cm
Książka wprowadza model biznesu jako konstrukcję organizacyjno-zarządczą do podejścia strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Nowe podejście strategiczne sugeruje, że model biznesu jest koncepcją pozwalającą na zintegrowany proces zarządzania, uwzględniający decyzje operacyjne i strategiczne w istniejących warunkach turbulencji, rosnącej konkurencji i rozwoju gospodarki sieciowej. Autorki są profesorami, pracownikami naukowymi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie i od lat zajmują się problematyką rozwoju przedsiębiorstw.
Spis treści:
WPROWADZENIE
Rozdział 1. PRZESŁANKI NOWEGO MYŚLENIA STRATEGICZNEGO
1.1. Rewolucja informatyczna czynnikiem krytycznych zmian w gospodarce
1.2. Przeobrażenia społeczne a biznes i etyka
1.3. Nowy wymiar relacji biznesowych
1.4. Sieci biznesowe jako źródło przewagi konkurencyjnej – wybrane elementy
Bibliografia
Rozdział 2. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE WOBEC NOWYCH WYZWAŃ
2.1. Tradycyjny model i narzędzia zarządzania strategicznego
2.2. Ewolucja zarządzania strategicznego w kierunku nowych wyzwań
2.3. Nowe spojrzenie na zarządzanie strategiczne
Bibliografia
Rozdział 3. PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO PODMIOT I JAKO PRZEDMIOT DECYZJI STRATEGICZNYCH
3.1. Istota przedsiębiorstwa jako podmiotu decyzyjnego
3.2. Najważniejsze cechy i zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa
3.3. Zarządzający i ich odpowiedzialność za przedsiębiorstwo
3.4. Struktury zarządcze jako przedmiot decyzji w przedsiębiorstwie
Bibliografia
Rozdział 4. MODEL BIZNESU – NOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
4.1. Istota i składowe tworzące model biznesu
4.2. Nowe koncepcje modelu biznesu
4.3. Model biznesu jako konstrukcja zarządcza i koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem
4.4. Innowacje a zmiany modelu biznesu
Bibliografia
Rozdział 5. KLIENT JAKO DETERMINANTA ZMIAN STRATEGICZNYCH
5.1. Natura klienta
5.2. Nabywcy instytucjonalni i ich podejście do decyzji o zakupach
5.3. Zachowania na rynku konsumentów indywidualnych – finalnych
5.4. Klienci.com
Bibliografia
Rozdział 6. WARTOŚĆ DLA KLIENTA W NOWYM MYŚLENIU STRATEGICZNYM
6.1. Związek firmy z klientem – wartość dla klienta
6.2. Związek klienta z firmą – wartość dla przedsiębiorstwa
Bibliografia
Rozdział 7. PRZEDSIĘBIORSTWO W SIECI – WOBEC WYZWAŃ DLA MODELU BIZNESU
7.1. Modele e-biznesu – definicje, cechy
7.2. Środowisko e-biznesu i jego implikacje dla modelu biznesu
7.3. Implementacja nowych technologii – aspekt strategiczny
7.4. Zapewnienie bezpieczeństwa i prywatności
Bibliografia
Rozdział 8. SIECIOWE MODELE BIZNESU
8.1. Modele biznesu oparte na ogólnodostępnych sieciach
8.2. Modele e-biznesu – wybrane klasyfikacje
8.3. Chmura obliczeniowa – i co dalej?
Bibliografia
Rozdział 9. MODEL BIZNESU W OPTYCE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
9.1. Decyzje strategiczne dotyczące modelu biznesu
9.2. Związek modelu biznesu ze strategią przedsiębiorstwa
9.3. Model biznesu a strategie konkurowania
9.4. Zakres i obszary zmian strategicznych w modelu biznesu
Bibliografia
ZAKOŃCZENIE
ANEKS
Marka
Autor
Małgorzata Duczkowska-Piasecka redakcja, Małgorzata Poniatowska-Jaksch, Katarzyna Duczkowska-Małysz
ISBN
9788376417585
Zapytaj o produkt
Napisz swoją opinię