Modelowanie organizacji dynamicznej
- Wydawca: Difin Rok wydania: 2021 Oprawa:broszurowa ISBN: 9788366491267 Ilość stron: 104 Format: 16x23 cm
Książka jest podsumowaniem badań autora, których celem było przygotowanie koncepcji modelu organizacji dynamicznej (OD). Zawiera następujące składowe: segment zdolności organizacyjnych OD, segment strukturalny OD, segment psychospołeczny OD, segment zarządczy OD. Połączenie owych segmentów w metodologiczną całość zapewnia OD „poruszanie się” w bezpiecznym polu dynamicznej równowagi, jako kluczowym paradygmacie proponowanego modelu. Zbalansowanie poziomu czynników opisujących poszczególne segmenty stwarza elastyczne i adaptabilne warunki do funkcjonowania OD w coraz bardziej turbulentnym otoczeniu. Książka przeznaczona jest dla kadry naukowo-dydaktycznej i studentów uczelni ekonomicznych, technicznych i menedżerskich, politechnik oraz uniwersytetów przyrodniczych, w których występują takie kierunku jak: Zarządzanie, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Ekonomia, Logistyka.
Spis treści:
Wykaz skrótów
Wstęp
Rozdział 1. Organizacje XXI wieku
1.1. Organizacja
1.1.1. Systemowe ujęcie organizacji
1.1.2. Procesowe ujęcie organizacji
1.2. Uwarunkowania funkcjonowania organizacji w XXI wiek
Rozdział 2. Model organizacji dynamicznej (OD)
2.1. Istota i koncepcja modelu OD
2.1.1. Założenia modelu OD
2.1.2. Czynniki i komponenty dynamiki − wymiarowanie pola dynamiki OD
2.1.3. Koncepcja modelu dynamiki OD
2.2. Kluczowe segmenty modelowania OD
Rozdział 3. Segment zdolności organizacyjnych organizacji dynamicznej (OD)
3.1. Zdolności organizacyjne jako zespolone determinanty dynamiki OD
3.1.1. Czynniki dynamiki OD jako kategorie procesualne
3.1.2. Procesy kształtowania zdolności organizacyjnych
3.2. Koncepcja modelu rozwoju zdolności organizacyjnych
Rozdział 4. Segment strukturalny organizacji dynamicznej (OD)
4.1. Struktura organizacyjna OD
4.2. Kierunki i tendencje strukturalizacji OD
4.3. Strukturalizacja procesowo-zespołowa OD
Rozdział 5. Segment psychospołeczny organizacji dynamicznej (OD)
5.1. Powinowactwo zasobów niematerialnych, kompetencji i kapitału intelektualnego w segmencie psychospołecznym OD
5.2. Organizacyjne uczenie się jako czynnik rozwoju potencjału OD
5.3. Psychospołeczne uwarunkowania OD
Rozdział 6. Segment zarządczy organizacji dynamicznej (OD)
6.1. Poziomy koordynacji organizacyjnej OD
6.2. Poziom I. Koordynacja parametryczna
6.3. Poziom II. Koordynacja kompleksowa
6.4. Modele systemu zarządzania OD
Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Aneks