Myśl strategicznie! Jak przygotować i zmieniać organizację w odpowiedzi na wyzwania otoczenia

W świecie organizacji mamy coraz lepsze technologie. Wyrafinowane produkty i usługi. Wykwalifikowanych pracowników. Skomplikowane struktury. Wielkie bazy danych i algorytmy decyzyjne. Ogromny repertuar metod i technik zarządzania. Nie mamy zaś więcej tego, czego potrzeba najbardziej – myślenia strategicznego.

Świat, w którym działają organizacje, jest skomplikowany. Ale wiemy, jak sobie radzić ze złożonością i niepewnością świata organizacji – trzeba myśleć strategicznie. Logikę tego procesu przedstawia w tej książce krok po kroku jeden z najlepszych polskich myślicieli strategicznych, prof. Krzysztof Obłój, wybitny uczony i ceniony praktyk, doradca wielu firm.

Po pierwsze, trzeba zrozumieć, co i w jaki sposób w otoczeniu organizacji naprawdę się zmienia.

Po drugie, trzeba umieć nazwać kluczowe wyzwania, przed którymi te zmiany postawią firmę.

Po trzecie, trzeba umieć zaadresować te wyzwania. I nie ma w tym procesie ani specjalnej magii ani tajemnicy. Jest za to skumulowana wiedza teoretyczna i wypracowana praktyka, która podpowiada, jak to dobrze robić.

Najnowsza książka profesora Obłoja to znakomity przewodnik strategii na trudne czasy w biznesie.

Profesor Krzysztof Obłój – znany specjalista z zakresu zarządzania strategicznego i międzynarodowego. Wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego, Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz renomowanych zagranicznych szkół biznesu w USA, Europie i Azji, m.in. University of Illinois, ESCP Europe Business School, Henley Business School, IEDC – Bled School of Management, Sun Yat-sen University. Doradca zarządów wielu firm krajowych i zagranicznych, m.in. ABB, Allianz, Budimex, Goodyear, Eurozet, Henkel, LPP, Orange, Press Glass, Sanitec, SAP, Unibep. Członek rad nadzorczych m.in. spółek Agora, Ambra, Alior Bank, Eurobank, Impel, Invena, Orlen, Prochem i PZU oraz rad Muzeum Sztuki Nowoczesnej i Muzeum Łazienki Królewskie. Jego ostatnie książki: Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Pasja i dyscyplina strategii oraz Praktyka strategii firmy, Tworzywo skutecznych strategii, stały się bestsellerami wśród polskich menedżerów.

Spis treści:

WPROWADZENIE

ROZDZIAŁ 1. Działania taktyczne i myślenie strategiczne
Codzienność zarządzania - rutyna i typowe działania
Poza codziennością - hipotezy, scenariusze i eksperymenty Wędrując po krzywej niepewności

ROZDZIAŁ 2. Rusztowania myślenia o otoczeniu organizacji
Zmiany są ewolucyjne
Zmiany tworzą uczestnicy rynku
Zmiany mają swoją historię i lubią się powtarzać
Patrz swobodnie: czekaj, analizuj, nadawaj sens

ROZDZIAŁ 3. Przeszłość organizacji jako kotwica
Dominująca logika polskich przedsiębiorców
Jak umiędzynarodawiają się polskie przedsiębiorstwa
Diagnoza przeszłości firmy
Przeszłość w świecie przedsiębiorczości: przypadek firmy Design
Jak przeszłość wpływa na teraźniejszość zarządzania

ROZDZIAŁ 4. Zarządzanie w teraźniejszości
Pierwsze pytanie: kim jesteśmy?
Teraźniejszość organizacji - przypadek Avers
Taktyczne pytania i taktyczne odpowiedzi

ROZDZIAŁ 5. Adresowanie wyzwań przyszłości
Megatrendy i słabe sygnały
Tworzenie przyszłości: przypadek Akademii
Projekty strategiczne

ROZDZIAŁ 6. Zegary adaptacji organizacyjnej: szybki i wolny
Pułapki myślenia strategicznego: od głupoty do heurystyk
Paradoks Ikara

ROZDZIAŁ 7. Inercja architektury organizacji
W pułapce zasobów i kompetencji
Wyzwania adaptacji armii: czołgi, drony i kosmos
Wdrażanie zmian architektonicznych

PODSUMOWANIE. Warsztat myślenia strategicznego
Miej punkt widzenia
Szanuj różnorodność.
Szukaj zmian funkcji i aury
Obserwuj centrum i peryferia
Eksperymentuj

Przypisy