Miejsc na szczytach rankingów przedsiębiorstw nie zajmują przypadkowe firmy. Wielki sukces wymaga dużej wiedzy i umiejętności dostrzegania zjawisk niedostrzegalnych dla innych. Trzeba też wiedzieć, jaki obszar jest wart działania i jakie decyzje strategiczne podjąć. Strategia rozwoju, kultura innowacji czy wybór modelu biznesowego nie należą do łatwych zagadnień. Jeśli jednak chcesz zbudować wybitną, niepokonaną firmę, nie masz wyjścia - potrzebujesz sprawdzonych narzędzi.
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przedsięwzięć biznesowych i tworzyć w firmie kulturę innowacyjności. Wyjaśniono także, w jaki sposób takie firmy jak Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft czy Logitech zmieniały swoje branże i wprowadzały innowacje we własnych modelach biznesowych. W książce pokazano zasady tworzenia nowych silników wzrostu, wprowadzania zmian w dostarczaniu produktów i usług oraz wyciągania maksymalnych zysków z każdego typu modelu biznesowego: wszystko, aby zaprojektować niezwyciężoną firmę!
Dzięki tej książce dowiesz się, jak:
- zbudować niezawodną strategię rozwoju
- nieustannie kontrolować ryzyko i stale wyprzedzać konkurencję
- działać według najlepszych modeli biznesowych świata
- oceniać modele biznesowe i własną gotowość do innowacji
Zwyciężaj dzięki najlepszym modelom biznesowym!
O autorach
Alexander Osterwalder - jest przedsiębiorcą i prelegentem. Przemawia często na forum firm z listy Fortune 500 i prowadzi gościnne wykłady na najbardziej szanowanych uczelniach wyższych, takich jak Wharton, Stanford, Berkeley, MIT, IESE czy IMD. Obronił doktorat na Uniwersytecie Lozańskim.
Yves Pigneur jest profesorem systemów zarządzania informacjami na Uniwersytecie Lozańskim. Wykłada gościnnie na Uniwersytecie Stanu Georgia oraz Uniwersytecie Kolumbii Brytyjskiej. Jest redaktorem naczelnym czasopisma akademickiego "Systemes d’Information et Management". Doktorat obronił na Uniwersytecie w Namur w Belgii.
Alan Smith jest przedsiębiorcą, specjalizuje się w tworzeniu narzędzi ułatwiających zarządzanie biznesem.
Frederic Etiemble pracuje nad rozwijaniem kultury innowacji w dużych organizacjach. Współtworzy narzędzia i metodologie strategii i innowacji.
Spis treści
1. Narzędzie
- Mapa portfela (10)
- Eksploracja (14)
- Eksploatacja (27)
- Eksploracja a eksploatacja (37)
2. Zarządzaj
- Wyznaczanie kierunku (50)
- Zarządzanie portfelem przyszłych przedsięwzięć (70)
- Zarządzanie portfelem aktualnych przedsięwzięć (109)
3. Twórz nowe
- Innowacje w obszarze propozycji wartości (142)
- Innowacje w obszarze zasobów (162)
- Innowacje w obszarze formuły zysków (188)
- Pytania diagnostyczne dla liderów (212)
4. Ulepszaj
- Zmiany dotyczące propozycji wartości (230)
- Zmiany dotyczące klienta (242)
- Zmiany w obszarze zasobów (254)
- Zmiany dotyczące formuły zysków (266)
- Pytania dla liderów (280)
5. Kultura
- Mapa kultury (296)
- Projektowanie kultury w obszarze eksploracji (308)
- Ocena kultury innowacyjności (314)
