Nowe zarządzanie kryzysowe w Polsce

Książka omawia współczesne podejście do zarządzania kryzysowego, uwzględniając doświadczenia ostatnich katastrof w Polsce i na świecie, zmiany w koncepcjach zarządzania bezpieczeństwem oraz globalne trendy w tym obszarze. Zawiera informacje na temat referencyjnych i zintegrowanych metod dostosowania polskiego modelu zarządzania kryzysowego do nowych wymagań, takich jak podejście procesowe (zgodne z dyrektywami CER i NIS2), efekt kaskadowego rozwoju zagrożeń, decentralizacja oraz sieciowe standardy współpracy między podmiotami odpowiedzialnymi za bezpieczeństwo. Ponadto, książka podkreśla konieczność uwzględnienia ryzyka operacyjnego w funkcjonowaniu systemów bezpieczeństwa. Jest to krok w stronę dostosowania polskiego systemu zarządzania kryzysowego do wyzwań XXI wieku.

O autorze

Paweł Gromek to ekspert w dziedzinie bezpieczeństwa, zarządzania kryzysowego i ochrony ludności. Jego praca naukowa obejmuje również współpracę z międzynarodowymi instytucjami, a także udział w licznych projektach badawczo-rozwojowych. Pracuje w Akademii Pożarniczej, a także pełni rolę eksperta w Rządowym Centrum Bezpieczeństwa. Jest autorem i współautorem licznych publikacji naukowych. Jego prace koncentrują się na nowych technologiach i zarządzaniu ryzykiem w kontekście kryzysów i katastrof.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Kryzysy, sytuacje kryzysowe, katastrofy i zarządzanie w ich obliczu

1.1. Definicyjne ujęcie kryzysu, sytuacji kryzysowej, katastrofy i zarządzania kryzysowego
1.2. Funkcje, fazy, proces i cykl zarządzania kryzysowego
1.3. Zasady zarządzania kryzysowego
1.4. Zarządzanie kryzysowe w różnych kontekstach zarządzania bezpieczeństwem

Rozdział 2. Zagrożenia kryzysowe

2.1. Istota zagrożeń kryzysowych
2.2. Rodzaje zagrożeń kryzysowych
2.3. Mechanizmy oddziaływania zagrożeń kryzysowych
2.4. Sieć zagrożeń kryzysowych

Rozdział 3. System zarządzania kryzysowego

3.1. Istota, misja i cele funkcjonowania systemu zarządzania kryzysowego
3.2. Struktury systemów zarządzania kryzysowego
3.3. Podmioty kooperujące z systemem zarządzania kryzysowego
3.4. Funkcjonalne programy działania w systemowym ujęciu zarządzania kryzysowego
3.5. Niesprawności systemowe

Rozdział 4. Współczesne uwarunkowania rozwoju zarządzania kryzysowego

4.1. Makrotrendy dotyczące zarządzania kryzysowego
4.1.1. Zapewnianie bezpieczeństwa zdrowotnego
4.1.2. Zagrożenia militarne i quasi-militarne
4.1.3. Zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego
4.1.4. Ruchy migracyjne
4.1.5.  Niepokoje społeczne i inne przejawy zagrożeń bezpieczeństwa publicznego
4.1.6. Ryzyko dotyczące działalności terrorystycznej
4.1.7. Wpływ nowoczesnych technologii na bezpieczeństwo
4.2. Mikrotrendy dotyczące zarządzania kryzysowego
4.2.1. Usieciowienie zagrożeń i zarządzania bezpieczeństwem
4.2.2. Nowe zarządzanie publiczne i współzarządzanie
4.2.3. Podejście procesowe
4.2.4. Zarządzanie ryzykiem
4.2.5. Zapewnianie ciągłości działania
4.2.6. Zrównoważony rozwój
4.2.7. Reagowanie na następstwa zmian klimatu
4.2.8. Redukcja ryzyka katastrof
4.2.9. Budowanie odporności państwa i narodu

Rozdział 5. Modelowe ujęcie nowego zarządzania kryzysowego

5.1. Zasady nowego zarządzania kryzysowego
5.2. Nowe zarządzanie kryzysowe w państwie
5.3. Nowe zarządzanie kryzysowe w instytucji i systemie bezpieczeństwa
5.4. Nowe zarządzanie kryzysowe w odniesieniu do grupy i jednostki społecznej

Rozdział 6. W kierunku nowego zarządzania kryzysowego

6.1. Zmiany organizacyjne w systemie zarządzania kryzysowego
6.2. Budowanie świadomości sytuacyjnej
6.3. Kształtowanie zdolności społecznych
6.4. Komunikacja ryzyka i komunikacja kryzysowa
6.5. Rekomendacje zmian formalno-prawnych

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel