W tej niezwykłej książce Sławomir Lachowski, jeden z najbardziej znanych polskich menedżerów, twórca mBanku i MultiBanku, były prezes BRE Banku argumentuje, że we współczesnym świecie, który pod wieloma względami jest czasem przełomowym, przywództwo jest towarem deficytowym, a jest niezbędnie konieczne dla rozwiązywania pojawiających się problemów. Co gorsza, obserwujemy proliferację złego przywództwa, którego skutki dotkliwie dotykają zarówno państwa, przedsiębiorstwa jak i ludzi, czyniąc ich życie pełnym trosk i udręki.

Lachowski uważa, że korzeni obecnego kryzysu przywództwa należy szukać w kryzysie wartości. Powrót do wartości, jako wyznacznika kształtującego nasze życie i sposób uprawiania działalności politycznej, społecznej i biznesowej, jest warunkiem koniecznym dla stworzenia trwałych podstaw dobrego przywództwa, które będzie w stanie sprostać wyzwaniom współczesnego świata.

Przywództwo przez wartości wynika z wewnętrznego przekonania o tym, co jest najważniejsze w życiu, w pracy zawodowej i w zaangażowaniu społecznym. Nie jest socjotechniką zmierzającą do wywierania wpływu w celu uzyskania pożądanego zachowania zwolenników i podwładnych. Nie jest sposobem pokonywania kolejnych szczebli drabiny kariery zawodowej zapewniającym promocje i zwycięstwa w wyścigu szczurów.

Autor przedstawia przykłady złego przywództwa oraz szkicuje zasady dobrego przywództwa opartego na wartościach. Uwagę czytelnika z pewnością przyciągną te fragmenty, które bazują na bogatych i różnorodnych osobistych doświadczeniach Lachowskiego. lidera, który przewodził największym przedsiębiorstwom w Polsce i był inicjatorem innowacyjnych przedsięwzięć, które odniosły znaczące sukcesy.

Sprawowanie przywództwa jest procesem, wymagającym przestrzegania czterech reguł:

– okresowej autorefleksji,

– dbałości o budowę samoświadomości,

– określenia wartości zasadniczych,

– działania zgodnie z przyjętymi wartości.

 

 

– twórca mBanku, pierwszego banku internetowego w Polsce, który zdobył rynek Czech i Słowacji, a po dziesięciu latach działalności stał się jednym z największych tego typu banków na świecie. Jego dziełem jest również MultiBank - bank dla wymagających klientów powstającej klasy średniej i przedsiębiorców, druga z marek bankowości detalicznej BRE Banku, gdzie od 2000 roku był wiceprezesem, a w latach 2004–2008 prezesem zarządu banku. Wcześniej, jako wiceprezes zarządu PKO BP, zajmował się restrukturyzacją banku oraz opracowaniem nowej strategii rozwoju, która pozwoliła bankowi odzyskać konkurencyjność. Pracę w bankowości rozpoczął w 1993 roku w Powszechnym Banku Gospodarczym SA, gdzie stworzył nowatorską koncepcję restrukturyzacji poprzez zamianę długów na akcje zagrożonych bankructwem przedsiębiorstw, klientów banku, a PBG Fundusz Inwestycyjny stał się pierwszym polskim funduszem typu private equity. Jest zamiłowanym podróżnikiem, wspina się w wysokich górach, biega maratony. Jest autorem książki „Droga innowacji. Pracuj ciężko – baw się – zmieniaj świat”, w której opisuje działanie innowacji przełomowych na przykładzie mBanku. W swojej drugiej książce „Droga ważniejsza niż cel. Wartości w życiu i biznesie” formułuje tezę, że wartości są tak samo ważne w życiu prywatnym, jak i na poziomie przedsiębiorstwa. Dla człowieka są głównym aspektem osobowości, w firmie decydują o kształtowaniu jej kultury organizacyjnej, która decyduje o sukcesie rynkowym.

 

 Spis treści:

Spis treści

1. Wstęp
2. Wprowadzenie
3. Część I. Przywództwo w czasach przełomowych
4. Rozdział 1. Gdzie się podziali ci wszyscy przywódcy?
5. Rozdział 2. Dobre i złe przywództwo
6. Część II. Złe przywództwo
7. Rozdział 3. Nieudolność
8. Rozdział 4. Nieumiarkowanie
9. Rozdział 5. Hipokryzja
10. Rozdział 6. Chciwość
11. Rozdział 7. Korupcja
12. Część III. Przywództwo przez wartości
13. Rozdział 8. Mistyka przywództwa
14. Rozdział 9. Realne przywództwo
15. Wartości w życiu człowieka
16. Wartości w biznesie
17. Realne przywództwo
18. Część IV. Pięć zasad przywództwa przez wartości
19. Rozdział 10. Doskonałość
20. Rozdział 11. Realizacja
21. Rozdział 12. Odpowiedzialność
22. Rozdział 13. Gotowość
23. Rozdział 14. Angażowanie się
24. Zakończenie