Ograniczone przywództwo
- Rok wydania: 2019 Oprawa: miękka ISBN: 9788381750714 Ilość stron: 258 Format: 16,5 x 23,5 cm
Ograniczone przywództwo jest próbą naukowej analizy przywództwa na podstawie wywiadów przeprowadzonych przez autora z 29 wybitnymi osobami, znanymi z życia publicznego liderami politycznymi, gospodarczymi, społecznymi, artystycznymi, naukowymi i religijnymi.
Wnioski, do jakich dochodzi prof. Andrzej K. Koźmiński, są zaskakujące: lepiej radzą sobie liderzy, którzy napotykają więcej obiektywnych i subiektywnych ograniczeń oraz nieustannie muszą z nimi walczyć, by powiększać sferę własnej autonomii i podejmowania decyzji.
Droga lidera to nieustanne „wykuwanie stopni w lodowcu,” jak to określa jeden z rozmówców autora. Te stopnie to:
- pokonywanie braku wiedzy i fachowego przygotowania do rządzenia,
- radzenie sobie z konkurencją wewnętrzną i zewnętrzną,
- zarządzanie ludźmi,
- a nawet doskonalenie warsztatu aktorskiego, który w wielu wypadkach okazuje się pomocny.
Wspólnie z rozmówcami autor poszukuje narzędzi, które pozwalają liderom sprawniej wspinać się na pokrytą lodowcem górę. I odnajduje w ich plecakach zarówno system wartości i etykę, jak i bezwzględność w dążeniu do celu. Spora miejsca zajmują rekwizyty teatralne, bo „bez teatru byłoby nijako”, jak mówi jeden z liderów. Im częściej ten ekwipunek będzie w użyciu, tym silniejszym liderem stanie się jego dysponent.
Przeprowadzone badanie pozwoliło autorowi na sformułowanie teorii „ograniczonego przywództwa”, bo – jak przyznaje – przywództwo absolutne, w czystej postaci nie istnieje. To pocieszająca konstatacja dla wszystkich, którzy pełni obaw, ale też determinacji, dopiero rozpoczęli wspinaczkę na szczyt.
Spis treści:
Od autora
Punkt wyjścia, czyli mroczny przedmiot pożądania
Pytania aspirujących menedżerów
Badanie liderów 2012-2013
Profile przywództwa
Definicje przywództwa, czyli drogi wolności
Przywództwo a zarządzanie, czyli mistrzowie i rzemieślnicy
Dynamika przywództwa, czyli wąchanie czasu
Teatr przywództwa, czyli osiotek w Jerozolimie
Etyczny wymiar przywództwa, czyli deptanie trawy
Pułapki przywództwa, czyli zakopana beczka
Teoria ograniczonego przywództwa
Odniesienia teoretyczne
Ograniczenia przywództwa w świetle badania
Autokreacja przywództwa, czyli wykuwanie stopni w lodowcu
Bibliografia