Podstawy zarządzania projektami. Metody i przykłady

Książka powstała z myślą o osobach zajmujących się zarządzaniem przedsięwzięciami i poszukujących podstawowej wiedzy na ten temat. Może być przydatna studentom uczącym się zarządzania projektami, słuchaczom studiów podyplomowych dotyczących zarządzania projektami oraz osobom przygotowującym się do egzaminów certyfikacyjnych.

Tematyka książki przedstawiona jest zgodnie z cyklem życia projektu. Autorka przedstawiła podstawową problematykę objętą programem Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami, Programami i Portfelami Przedsięwzięć prowadzonych przez Politechnikę Warszawską oraz programem przedmiotu Zarządzanie projektami prowadzonego w Politechnice Warszawskiej. Podobna tematyka jest również sprawdzana podczas różnych egzaminów certyfikacyjnych. Celem książki nie jest przedstawienie żadnej z istniejących metodyk. Omówiono przede wszystkim narzędzia i metody wykorzystywane podczas zarządzania projektami, w tym wiele przykładów i zadań, które powinny ułatwić Czytelnikowi zrozumienie wielu zagadnień.

Spis treści:

Przedmowa

1. Charakterystyka przedsięwzięć

1.1. Projekty
1.2. Programy
1.3. Portfele
1.4. Biuro Zarządzania Projektami
1.5. Zarządzanie przedsięwzięciami
1.6. Sukces i porażka projektu

2. Otoczenie organizacyjne projektu

3. Model fazowy projektu

4. Definiowanie, ocena i wybór projektu

4.1. Definiowanie projektu
4.2. Analiza strategiczna
4.3. Wybór projektu
4.4. Uproszczone metody wyboru projektów
4.5. Szczegółowe kryteria wyboru projektów
4.5.1. Ocena projektu ze względu na kryteria finansowe
4.5.2. Wybór projektu

5. Inicjowanie projektu

5.1. Otoczenie projektu, analiza interesariuszy
5.2. Analiza wymagań
5.3. Definiowanie i hierarchizacja celów
5.4. Zespół projektowy
5.5. Wstępna ocena jakości i ryzyka
5.6. Karta projektu

6. Planowanie projektu

6.1. Szczegółowy zakres projektu
6.2. Struktura podziału prac
6.3. Metody sieciowe planowania projektu
6.4. Harmonogram
6.5. Wykorzystanie zasobów w projekcie
6.6. Koszty w projekcie
6.7. Skracanie czasu trwania projektu
6.7.1. Skracanie czasu trwania projektu poprzez przeorganizowanie powiązań między czynnościami (szybka ścieżka realizacji,
6.7.2. Skracanie czasu trwania projektu poprzez skracanie czasu trwania czynności kosztem przydzielania dodatkowych zasobów (Crashing)
6.8. Sieci z modyfikacjami
6.9. Zasoby w projekcie
6.9.1. Przydział zasobów
6.9.2. Obliczenia czasu trwania czynności z wykorzystaniem krzywej uczenia się
6.9.3. Optymalizacja zasobów

7. Zarządzanie ryzykiem

7.1. Identyfikacja ryzyka
7.2. Analiza i ocena ryzyka
7.2.1. Jakościowa analiza ryzyka
7.2.2. Analiza FMEA w ocenie ryzyka
7.2.3. Analiza ilościowa
7.3. Planowanie reakcji na ryzyko
7.4. Monitorowanie i kontrola ryzyka
7.5. Plan zarządzania ryzykiem

8. Jakość projektów

9. Zarządzanie zespołem projektowym

9.1. Budowanie i zarządzanie zespołem
9.2. Kształtowanie zespołu projektowego
9.3. Analiza pracy menedżera

10. Zarządzanie budżetem

11. Wykonanie i kontrola przedsięwzięcia

11.1. Wykonanie przedsięwzięcia
11.2. Analiza wartości wypracowanej (Earned Value)
11.3. Analiza trendu kamieni milowych (punktów kontrolnych)
11.3.1. Metoda łańcucha krytycznego

12. Zakończenie projektu

Literatura