Darmowa dostawa od 150,00 zł
Poradnik dla menedżerów. Na starcie zachowaj spokój i pozostań sobą

Poradnik dla menedżerów. Na starcie zachowaj spokój i pozostań sobą

  • Wydawca: Onepress Rok wydania: 2017 Oprawa: miękka ISBN: 9788328333369 Ilość stron: 160 Format: 14,5 x 20,5 cm
Rozmiar
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: / szt.
Cena regularna: / szt.
Cena katalogowa:
Możesz kupić za pkt.
z
Produkt dostępny w bardzo małej ilości
Skontaktuj się z obsługą sklepu, aby oszacować czas przygotowania tego produktu do wysyłki.
Produkt dostępny w bardzo małej ilości
Wysyłka
14 dni na łatwy zwrot
Sprawdź, w którym sklepie obejrzysz i kupisz od ręki
Poradnik dla menedżerów. Na starcie zachowaj spokój i pozostań sobą
Poradnik dla menedżerów. Na starcie zachowaj spokój i pozostań sobą
Bezpieczne zakupy
Odroczone płatności. Kup teraz, zapłać później, jeżeli nie zwrócisz
Kup teraz, zapłać później - 4 kroki
Przy wyborze formy płatności, wybierz PayPo.PayPo - kup teraz, zapłać za 30 dni
PayPo opłaci twój rachunek w sklepie.
Na stronie PayPo sprawdź swoje dane i podaj pesel.
Po otrzymaniu zakupów decydujesz co ci pasuje, a co nie. Możesz zwrócić część albo całość zamówienia - wtedy zmniejszy się też kwota do zapłaty PayPo.
W ciągu 30 dni od zakupu płacisz PayPo za swoje zakupy bez żadnych dodatkowych kosztów. Jeśli chcesz, rozkładasz swoją płatność na raty.
Po zakupie otrzymasz pkt.

Ratunku, zostałam szefową! Pomocy, awansowałem na dyrektora!

Wspinanie się po szczeblach kariery to dla zdolnego pracownika naturalna kolej rzeczy. Wielu z nas przechodzi przez etap stażysty, szeregowego pracownika, specjalisty i eksperta. Jeśli jednak uda Ci się wejść jeszcze wyżej i zostajesz menedżerem, nagle z jednostki pracującej samodzielnie albo działającej w ramach zespołu stajesz się zwierzchnikiem swoich kolegów. Tylko nieliczni od razu świetnie odnajdują się w nowej roli. Dla większości awans na eksponowane i bardzo wymagające stanowisko jest nie tylko źródłem osobistej satysfakcji, lecz także początkiem kolejnego, trudnego etapu kariery. Bo menedżer to nie tylko stanowisko. Menedżer to zawód, którego trzeba się po prostu nauczyć.

Gdy robisz pierwszy krok jako menedżer, musisz uświadomić sobie, że problemy, jakie napotkasz, są uniwersalne. Większość Twoich kolegów po fachu zmagała się, zmaga albo będzie zmagać z budowaniem zespołu, skutecznym delegowaniem obowiązków czy koniecznością rozwiązywania konfliktów. Wszyscy odczuwają tę samą odpowiedzialność za sprawiedliwą ocenę podwładnych, za wyniki swego działu czy szerzej — za rozwój całej firmy. Niestety, nie istnieją stuprocentowo skuteczne lekarstwa na wszystkie bolączki menedżera. Opracowano natomiast sporo metod, narzędzi i wzorców, których zastosowanie może znacznie ułatwić Ci stawianie pierwszych kroków w tym zawodzie.
Warto z nich korzystać, zwłaszcza że zostały wielokrotnie pozytywnie zweryfikowane w praktyce.
Dorota Kożusznik-Solarska — trenerka, konsultantka i counsellor z kilkunastoletnim stażem pracy w organizacjach biznesowych i społecznych oraz na ich rzecz. Od 2005 roku współpracuje z krakowską firmą doradczo-szkoleniową Pathways. Wśród jej klientów są takie firmy jak: Orange, Siemens, IBM, Netia, Play, Mondial Assistance, BZWBK, Warta KBC, Citi Handlowy, Making Waves i inni. Z wykształcenia psycholożka i dziennikarka, a także absolwentka European Graduate School w Szwajcarii. Jest certyfikowaną trenerką kursu Leadership Development Intensive (LDI), współpracuje z The Scherer Leadership International. W wolnym czasie śpiewa, gra na scenie i pisze książki.
 Spis treści:
 
Wstęp

Rozdział 1. Zostałam menedżerką. Zostałem menedżerem. Pomocy!
Mentorzy
Feedback
Konstruktywna krytyka jako feedback
Uczenie się na błędach
Podsumowanie

Rozdział 2. Budowanie zespołu, czyli jak przestałem być kolegą moich kolegów
Konflikt lojalności
Model wpływu
Menedżer spoza zespołu
Budowanie zespołu
Fazy rozwoju zespołu według Tuckmana
Podsumowanie

Rozdział 3. Delegowanie, czyli coś więcej niż niebranie wszystkiego na siebie
Ukryte przekonania - dlaczego to takie trudne
Po co, komu i co
Jak to robić?
Kontrola menedżerska
Pułapki delegowania

Rozdział 4. Motywowanie, czyli jak sprawić, żeby się chciało chcieć
Motywowanie a model Davida Kolba
Model motywacji WSA
Motywowanie ze względu na preferowaną rolę w zespole (na bazie PAEI)
Zarządzanie grupami zaangażowania pracowników
Motywowanie na bazie modelu Blancharda (kompetencje, zaangażowanie)
Model Herzberga
Schyłek modelu "kija i marchewki"
Psychologia pozytywna i przepływ
Informacja zwrotna jako narzędzie motywacyjne

Rozdział 5. Konflikty, czyli dlaczego się szczypiemy
Chodź, niech Cię uszczypnę
Inteligencja emocjonalna
Kłopoty z emocjami
Porozumienie bez przemocy
Język spostrzeżeń
Rozwiązywanie konfliktów metodą porozumienia bez przemocy
Metoda trzech światów
10 strategii menedżerskich wygrana - wygrana
Szczyp, szczyp...

Rozdział 6. Ocena pracownicza, czyli coś, co tygrysy lubią najbardziej
Operowanie faktami
Oceny 180 i 360 stopni
Asertywność
Nie tylko cele, ale i droga dojścia
Sztuka stawiania celów
Studium przypadku - od szczegółu do ogółu
Development dialogue
Podsumowanie

Rozdział 7. Prowadzenie spotkań, czyli jak uniknąć plagi nudy
Spotkania informacyjne
Spotkania zespołu
Sztuka facylitacji spotkań
Technika zbierania informacji - burza mózgów
Technika zbierania informacji - analiza SWOT
STRIPES
Analiza pola sił
Metoda Walta Disneya
Prowadzenie dużych spotkań
Wybrane metody pracy z dużymi grupami
Idea killers
Nigdy nie trać okazji do feedbacku
Podsumowanie

Rozdział 8. Ale o co chodzi... z tym przywództwem?
Zarządzanie a przywództwo
Modele przywództwa
Zaczynając od środka
Studium przypadku
Podsumowanie

Rozdział 9. Zarządzanie zmianą, czyli wchodzenie w obszar ryzyka
Obszar ryzyka
Uczenie się od cienia
Zmiana jako mała śmierć
Kryzys
Zmiana a transformacja. Kiedy używać której?
Jak ludzie się zmieniają
Zarządzanie zmianą w organizacji
Opór wobec zmian
Śmierć w organizacji, śmierć organizacji
Podsumowanie

Rozdział 10. Do dzieła!
Kwestionariusz wiedzy
Odpowiedzi
 
Autor
Dorota Kożusznik-Solarska
ISBN
9788328333369
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania?Zadaj pytanie a my odpowiemy niezwłocznie, najciekawsze pytania i odpowiedzi publikując dla innych.
Zapytaj o produkt
Jeżeli powyższy opis jest dla Ciebie niewystarczający, prześlij nam swoje pytanie odnośnie tego produktu. Postaramy się odpowiedzieć tak szybko jak tylko będzie to możliwe. Dane są przetwarzane zgodnie z polityką prywatności. Przesyłając je, akceptujesz jej postanowienia.
Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
5/5
Dodaj własne zdjęcie produktu:
pixel