Potęga pozytywnego przywództwa Dobry szef - lepszy pracownik

Od czasu publikacji bestsellerowej książki zatytułowanej Autobus energii Jon Gordon pracował z wieloma firmami, specjalistami, drużynami akademickimi, szpitalami, szkołami i organizacjami non profit. Doradza liderom, którzy starają się odmienić oblicze swoich firm, organizacji i szkół, zdobyć mistrzostwo kraju, a także zmieniać świat. Prowadził również wywiady z najwybitniejszymi liderami naszych czasów i analizował życiorysy wielu pozytywnych liderów znanych z kart historii − starając się ustalić, jaką drogą podążali do sukcesu.

W niniejszej książce dzieli się z czytelnikami tym, czego się w ten sposób dowiedział. Kreśli przy tym kompleksowy model pozytywnego przywództwa, oparty na sprawdzonych zasadach, przekonujących historiach, praktycznych pomysłach oraz konkretnych działaniach, dzięki którym każdy może stać się pozytywnym liderem.

Budowa globalnej organizacji wymaga dużego wysiłku. Nie jest też łatwo stworzyć zespół, który osiąga sukcesy. Jako lider niejednokrotnie będziesz się stykał z różnymi przeszkodami i z negatywnym nastawieniem. Nieraz zostaniesz wystawiony na próbę. Czasami będziesz miał wrażenie, że cały świat sprzysiągł się przeciwko tobie i że nie ma najmniejszych szans na urzeczywistnienie twoich wizji.

Pozytywne nastawienie nie jest gwarancją sukcesu, za to negatywne nastawienie gwarantuje jego brak.
Z badań prowadzonych przez Manju Puri i Davida Robinsona, profesorów biznesu z Duke University, wynika, że pozytywnie nastawieni ludzie lepiej zarabiają i częściej zajmują obieralne urzędy. Psycholog Barbara Frederickson twierdzi, że ludzie,
w przypadku których emocje pozytywne przeważają nad negatywnymi, częściej dostrzegają kompleksowy obraz sytuacji, lepiej radzą sobie w związkach oraz na ścieżce zawodowej. Z badań prowadzonych przez Daniela Golemana wynika, że pozytywnie nastawione zespoły osiągają lepsze wyniki niż te nastawione negatywnie. Badania nie pozostawiają zatem wątpliwości. Pozytywne przywództwo ma wielką moc.

Jednakże w pozytywnym przywództwie nie chodzi o fałszywy optymizm. O wielkości lidera decyduje jego autentyzm. Naukowcy stawiają sprawę jasno. Pozytywne nastawienie to coś więcej niż tylko ciekawa koncepcja przywództwa. To również skuteczna metoda budowania wspaniałej kultury i jednoczenia organizacji w obliczu trudności, a także wzmacniania więzi i zaangażowania w zespole oraz dążenia do doskonałości i wybitnych wyników.

Pozytywne przywództwo ma w sobie wielką moc. Już dziś możesz zacząć wykorzystywać schematy, historie
i praktyki przedstawione w tej książce w interesie własnym i dla dobra swojego zespołu.
 

Jon Gordon jest autorem licznych bestsellerów i inspirujących przemówień, które skutecznie motywują ludzi z całego świata. Skuteczność jego zasad potwierdza praktyka licznych firm z listy Fortune 500, jak również wielu szkół, szpitali, drużyn sportowych i organizacji non profit.

Spis treści:

Rozdział 1. Od nastawienia negatywnego do pozytywnego

Rozdział 2. Naprawdę pozytywne nastawienie

Rozdział 3. Pozytywni liderzy kształtują pozytywną kulturę
Twoje najważniejsze zadanie
Kultura ważniejsza od strategii
Powinieneś wiedzieć, co sobą reprezentujesz
Więcej niż słowa
Pozytywna zaraźliwość
Kształtuj taką kulturę, jaką poczują inni
Jeśli chcesz owoców, inwestuj w korzenie
Kulturę trzeba kształtować nieustannie

Rozdział 4. Pozytywni liderzy tworzą pozytywną wizję i komunikują ją
Gwiazda Polarna
Teleskop i mikroskop
Wizja Daba Swinneya
Podtrzymuj wizję przy życiu
Urzeczywistnij wizję
Moja wizja

Rozdział 5. Pozytywni liderzy przewodzą z optymizmem, wiarą i pozytywnym nastawieniem
Uwierz w to, a to zobaczysz
Jeśli czegoś nie masz, nie możesz tym się dzielić
Karm pozytywnego psa
Mów do siebie
Najważniejsze jest to, jak ty to widzisz
Opowiedz sobie pozytywną historię
Wyzwanie czy okazja?
Rekin czy złota rybka?
Myśl jak nowicjusz
Pokonać Murphy‘ego
Od środka
Zmieniaj rzeczywistość
Przywództwo to transfer wiary
Przewodzić należy z wiarą, nie z lękiem
Przerost wiary
Nie przestawaj wierzyć
Twoja podróż przywódcza

Rozdział 6. Pozytywni liderzy stawiają czoła negatywnemu nastawieniu, przekształcają je i eliminują
Twoje pozytywne nastawienie musi być silniejsze niż cały negatywizm
Energetycznym wampirom wstęp wzbroniony
Po co czekać?
Przekształcanie to zawsze pierwszy krok
Zacznij na poziomie kultury
Eliminuj negatywne nastawienie
Prędzej czy później?
Prowadź z miejsca, w którym jesteś
Ustanów zasadę zakazu narzekania
Pozytywne przywództwo Michaela Phelpsa
Nie podchodź negatywnie do negatywnego nastawienia

Rozdział 7. Pozytywni liderzy budują zjednoczone zespoły oparte na więzi
Więź jako najważniejszy czynnik
Gdy kompetentni ludzie nie tworzą zespołu, zespół bierze górę nad kompetencjami
Stołek Daba Swinneya
Współpraca i ułatwianie
Nie pozwól, aby drzemiący w tobie gad pożarł twojego pozytywnego psa

Rozdział 8. Pozytywni liderzy nawiązują wartościowe relacje i budują wybitne zespoły
Miłość działa
Miłość to najważniejsza i najwspanialsza zasada przywództwa
Reguły pozbawione relacji prowadzą do rebelii
Komunikacja podstawą zaufania
Próżnię w komunikacji natychmiast wypełnia negatywność
Przewodzenie przez przechadzanie się
Komunikacja to słuchanie
Doskonalenie kompetencji w zakresie pozytywnej komunikacji
Zachęcaj
Uwierz w innych mocniej, niż oni wierzą w siebie
Pomóż zespołowi osiągnąć stan niezwyciężenia
Osobisty kontakt
Bądź zaangażowany
Służba w imię wielkości
Pranie
Nie chodzi o ciebie
Zaangażowanie w pracę trenerską
Zaangażowanie wymaga poświęcenia
Wspierając w rozwoju innych, sam się rozwijasz
Najlepsi z najlepszych
Pozytywni liderzy nie są obojętni
Wypracuj swój firmowy znak troski
Kanapka

Rozdział 9. Pozytywni liderzy dążą do doskonałości
Pokorny i głodny
Mety nie ma
Oczekiwania bez poniżania
Miłość i wymagania
Surowa miłość
Dobry rzemieślnik
Zasada jednego procenta
Jasność i działanie

Rozdział 10. Pozytywni liderzy przewodzą z poczuciem sensu
Poszukiwanie sensu i życie z poczuciem sensu
Daj ludziom poczucie sensu
Inspiruj ludzi do poszukiwania sensu własnego życia
Cele wynikające z poczucia sensu
Jedno słowo
Słowo życia
Dziedzictwo
Dziel się z innymi świetnymi opowieściami
Życie i śmierć

Rozdział 11. Pozytywni liderzy wykazują się determinacją
Musisz wiedzieć, czego chcesz
Musisz wiedzieć, dlaczego tego chcesz
Musisz to kochać
Zaakceptuj porażkę
Należycie wykonuj swoje zadania - zachowaj wiarę w proces
Nie zaprzątaj sobie głowy krytyką. Rób swoje

Rozdział 12. Wytyczaj drogę do przodu

Podziękowania