PRACOWAĆ INACZEJ. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości

III miejsce
w kategorii Ekonomia dla każdego otrzymała książka
„Pracować inaczej” Frederica Lalouxa
***

Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości, Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Laloux zbadał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, która przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyróżnione są trzy przełomowe aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.


W ciągu ostatnich 25 lat przeczytałem około setki książek poświęconych zarządzaniu. Tę umieściłbym w pierwszej piątce najważniejszych, obok dzieł takich autorów jak Deming, Drucker, Kohn i Kosewski, gdyż wskazuje na nadchodzenie nowego paradygmatu pracy zespołowej.
Andrzej Blikle, członek Academia Europaea, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha

Nasza świadomość zmienia się, bo świat się zmienia. Czy nie powinien więc zmienić się sposób zarządzania ludźmi w firmach? Frederic Laloux udowadnia, że tak – i pokazuje jak. Hierarchia nie jest jedynym rozwiązaniem. Praktyczne, inspirujące, motywujące.
Paweł Rabiej, partner zarządzający ośrodka dialogu i analiz THINKTANK

Menedżerze, pracowniku, przedsiębiorco – koniecznie przeczytaj książkę „Pracować inaczej”. A potem zadaj sobie pytania - Jakich technik zarządzania używam? Na jakim poziomie (kolorze) jest kultura organizacyjna mojej firmy? A potem zmieniaj siebie, swoją firmę, a dzięki temu zmieniaj świat.
Jacek Wiśniewski, Dyrektor Domu Maklerskiego Raiffeisen Brokers, Członek Rady Gospodarczej przy Premierze

 

 

Słowo wstępne do polskiego wydania
Wstęp
Pojawienie się nowego modelu organizacyjnego
CZĘŚĆ I Historyczna i rozwojowa perspektywa organizacji pracy
Rozdział 1.1
Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne
Rozdział 1.2
Etapy rozwoju
Rozdział 1.3
Ewolucyjny Turkus
CZĘŚĆ II Struktury, praktyki i kultury Organizacji Turkusu
Rozdział 2.1
Trzy przełomy i jedna metafora
Rozdział 2.2
Samozarządzanie (struktury)
Rozdział 2.3
Samozarządzanie (procesy)
Rozdział 2.4
Dążenie do pełni (ogólne praktyki)
Rozdział 2.5
Dążenie do pełni (procesy związane z zasobami ludzkimi)
Rozdział 2.6
Słuchanie ewolucyjnego celu
Rozdział 2.7
Wspólne cechy kulturowe
CZĘŚĆ III
Wyłonienie się Organizacji Turkusu
Rozdział 3.1
Konieczne warunki
Rozdział 3.2
Zakładanie Organizacji Turkusu
Rozdział 3.3
Przekształcanie istniejącej organizacji
Rozdział 3.4
Rezultaty
Rozdział 3.5
Organizacje Turkusu i Turkusowe społeczeństwo
Dodatki
Dodatek 1. Pytania badawcze
Dodatek 2. Poza Ewolucyjnym Turkusem
Dodatek 3. Struktury Organizacji Turkusu
Dodatek 4. Przegląd struktur, praktyk i procesów Organizacji Turkusu
Posłowie
Wybrana bibliografia
Podziękowania