Praktyka zarządzania

Najsłynniejsza książka o zarządzaniu!
„Jeżeli chcesz przeczytać tylko jedną książkę o zarządzaniu - powtarza swoim ludziom prezes jednego z największych banków świata - to przeczytaj Praktykę zarządzania”.

Książka Praktyka zarządzania to pierwsze spojrzenie na sztukę zarządzania oraz przedsiębiorstwo jako na całość. To pierwszy opis zarządzania jako oddzielnej funkcji i specyficznej pracy oraz roli menedżera jako przedmiotu odrębnej od innych odpowiedzialności. Pokazuje przedsiębiorstwo w trzech wymiarach:
- po pierwsze jako „biznes”, czyli instytucję, która istnieje po to, by produkować wyniki ekonomiczne poza sobą samą, czyli na rynku i dla klienta;
- po drugie jako „organizację”, opartą na składniku ludzkim i mającą charakter społeczny, taką, która zatrudnia pracowników, musi ich rozwijać, płacić im, tudzież organizować ich dla produktywności, a z tego tytułu wymaga rządzenia, ucieleśniając określone wartości i formując konieczne relacje między władzą a odpowiedzialnością;
- po trzecie jako „instytucję społeczną”, osadzoną w społeczeństwie i w społeczności lokalnej, a więc znajdującą się pod wpływem interesu publicznego.

  Ta książka zmieniła współczesny świat. Oczywiście, zarządzano i przed Druckerem. Nie brakowało menedżerów odnoszących sukcesy. Ale dopiero Peter F. Drucker odkrył światu znaczenie menedżerów i zarządzania we współczesnej gospodarce rynkowej, ukazał, jakie możliwości postępu kryją się w zarządzaniu. Sama własność prywatna nie wystarczy dziś dla sukcesów w gospodarce. Nie wystarczy i sam kapitał. Trzeba menedżerów. Co najważniejsze – ta książka w sposób żywy i przystępny informuje, co trzeba umieć i co robić dla powodzenia biznesu. Jest to książka fundamentalna dla wiedzy o zarządzaniu i nie darmo jej autora nazywa się „ojcem założycielem” zarządzania (i wręcz – jego „papieżem”).
To rzeczywiście „biblia” biznesu – żywy, codzienny poradnik we wszystkich sprawach prowadzenia biznesu
i zarządzania przedsiębiorstwem. Nie przystępujmy do jej czytania z kompleksem naszego zapóźnienia. Odkryjmy, ile możemy osiągnąć – dzięki wiedzy, umiejętnościom i woli sukcesu.
          - Stefan Bratkowski, dziennikarz, publicysta, pisarz
 
 

Urodzony w Wiedniu w 1909 roku, Peter F. Drucker zdobywał wykształcenie w Austrii i Anglii. W roku 1929 rozpoczął pracę jako zagraniczny korespondent prasowy i jako ekonomista w międzynarodowym banku w Londynie. Od roku 1937 pracował w Stanach Zjednoczonych, początkowo jako ekonomista w grupie brytyjskich banków i firm ubezpieczeniowych,
a następnie jako konsultant do spraw zarządzania w największych amerykańskich i zagranicznych firmach doradczych.

Prawdziwą karierę zrobił jako wykładowca i nauczyciel, najpierw jako profesor politologii i filozofii w Bennington College,
a następnie przez ponad dwadzieścia lat jako profesor zarządzania w Graduate Business School of New York University.
Od roku 1971 był profesorem nauk społecznych w Claremont Graduate School w Kalifornii. Zmarł w roku 2005.

SPIS TREŚCI

Przedmowa

Wprowadzenie: Natura zarządzania

1. Rola zarządzania

2. Zadania zarządu

3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie

Część pierwsza: Zarządzanie biznesem

4. Historia firmy "Sears, Roebuck"

5. Co to jest biznes

6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien

7. Cele biznesu

8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów

9. Zasady produkcji

Część druga: Zarządzanie menedżerami

10. Historia Forda

11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę

12. Menedżerowie muszą zarządzać

13. Duch organizacji

14. Naczelny a rada nadzorcza

15. Formowanie menedżerów

Część trzecia: Struktura zarządzania

16. Jaki rodzaj struktury?

17. Budowanie struktury

18. Biznes mały, duży i rozwijający się

Część czwarta: Zarządzanie pracownikiem i pracą

19. Opowieść o IBM

20. Zatrudnianie całego człowieka

21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało?

22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć

23. Motywowanie do szczytowych osiągnięć

24. Wymiar ekonomiczny

25.Średni dozór

26. Profesjonat (główny specjalista i inni tacy)

Część piąta: Co to znaczy być menedżerem

27. Menedżer i jego praca

28. Podejmowanie decyzji

29. Menedżer przyszłości

Wnioski: Sfery odpowiedzialności w zarządzaniu

Posłowie

Indeks osób i firm