Procesy restrukturyzacji warunkiem poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa

Głównym celem monografii jest usystematyzowanie wiedzy z zakresu restrukturyzacji przedsiębiorstw z wykorzystaniem przykładów z praktyki gospodarczej.

Źródłem kryzysu zagrażającego funkcjonowaniu przedsiębiorstw jest niedostrzeganie potrzeby zmian, brak zdolności do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki otoczenia. Konieczne jest wprowadzenie procesów restrukturyzacji w przedsiębiorstwie, realizowanych w sposób ciągły. Procesy te zachodzą na wielu płaszczyznach, w różnym tempie, z wykorzystaniem zróżnicowanych metod zarządzania. Stanowią istotny warunek kształtowania pozycji konkurencyjnej. Kluczowe znaczenie ma także kształtowanie zależności pomiędzy technologią a procesami restrukturyzacji, uwzględnienie społecznych aspektów zmian i realizowanie społecznie odpowiedzialnej restrukturyzacji. Zmiany wymagają aktywnego uczestnictwa ze strony wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Aby się powiodły, pracownicy muszą się włączyć i we właściwy sposób uczestniczyć w procesie ich tworzenia i wprowadzania.

Adresatem publikacji jest przede wszystkim szerokie grono specjalistów z dziedziny zarządzania, którzy przygotowują przedsiębiorstwa do procesów restrukturyzacji, uczestniczą bądź kierują takimi procesami. Monografia ta, a zarazem kompendium wiedzy, kierowana jest również do doktorantów, studentów i uczestników studiów podyplomowych uczelni ekonomicznych.


Z recenzji prof. dr hab. Ireny Hejduk:

1.1. Nowa era przemian globalnych

1.2. Istota rewolucji technologicznej

1.3. Globalny kryzys ekonomiczny i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw

2.1. Istota restrukturyzacji przedsiębiorstw

2.2. Klasyfikacja restrukturyzacji przedsiębiorstw – ujęcie klasyczne

2.3. Kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw – ujęcie klasyczne

2.4. Współczesne kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw

3.1. Istota procesowego podejścia do zarządzania

3.2. Przesłanki i założenia reengineeringu

3.3. W kierunku zarządzania procesami

4.1. Kierunki zmian w systemach zarządzania

4.2. Metody i narzędzia restrukturyzacji przedsiębiorstw

   4.2.1. Benchmarking

   4.2.2. TQM (Total Quality Management)

   4.2.3. Lean Management

   4.2.4. Outsourcing

   4.2.5. Offshoring

   4.2.6. Zarządzanie wiedzą

   4.2.7. Organizacja inteligentna

   4.2.8. Zarządzanie zaufaniem

5.1. Technologia w analizie strategicznej przedsiębiorstwa

5.2. Wpływ technologii na strategię przedsiębiorstw i kierunki restrukturyzacji

6.1. Procedura przebiegu restrukturyzacji

6.2. Identyfikacja potrzeb restrukturyzacji – diagnoza przedsiębiorstwa

   6.2.1. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa

   6.2.2. Analiza potencjału przedsiębiorstwa

   6.2.3. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

6.3. Program restrukturyzacji przedsiębiorstwa

6.4. Realizacja programu restrukturyzacji oraz kontrola przebiegu

7.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie restrukturyzacji

7.2. Pracownicy w procesie zmian

7.3. Restrukturyzacja społecznie odpowiedzialna

CZĘŚĆ II. RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW W PRAKTYCE GOSPODARCZEJ

8.1. Przesłanki restrukturyzacji

8.2. Koncepcja restrukturyzacji

8.3. Efekty restrukturyzacji

9.1. Przesłanki restrukturyzacji

9.2. Koncepcja restrukturyzacji

9.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 10. Restrukturyzacja procesów na przykładzie Biura Projektów Telekomunikacyjnych

10.1. Przesłanki restrukturyzacji

10.2. Koncepcja restrukturyzacji

10.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 11. Restrukturyzacja pionu bankowości detalicznej PKO Banku
Polskiego SA

11.1. Przesłanki restrukturyzacji

11.2. Koncepcja restrukturyzacji

11.3. Efekty restrukturyzacji

12.1. Przesłanki restrukturyzacji

12.2. Koncepcja restrukturyzacji

12.3. Efekty restrukturyzacji

Zakończenie

Bibliografia

Źródła internetowe

Noty o autorach