Darmowa dostawa od 150,00 zł
Projekt doskonały. Zadbaj o komunikację z klientem, wysoki poziom UX i zdrowy rozsądek. Wydanie II
Promocja Okazja

Projekt doskonały. Zadbaj o komunikację z klientem, wysoki poziom UX i zdrowy rozsądek. Wydanie II

  • Rok wydania: 2022 Oprawa: miękka ISBN: 9788328385702 Ilość stron: 208 Format: 17,5 x 23,5 cm
Rozmiar

53,10 zł

brutto / 1szt.
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 59,00 zł / szt.-10%
Cena regularna: 59,00 zł / szt.-10%
Cena katalogowa:
Możesz kupić za pkt.
z
Produkt dostępny w bardzo dużej ilości
Skontaktuj się z obsługą sklepu, aby oszacować czas przygotowania tego produktu do wysyłki.
Produkt dostępny w bardzo dużej ilości
Wysyłka
14 dni na łatwy zwrot
Sprawdź, w którym sklepie obejrzysz i kupisz od ręki
Projekt doskonały. Zadbaj o komunikację z klientem, wysoki poziom UX i zdrowy rozsądek. Wydanie II
Projekt doskonały. Zadbaj o komunikację z klientem, wysoki poziom UX i zdrowy rozsądek. Wydanie II
Bezpieczne zakupy
Odroczone płatności. Kup teraz, zapłać później, jeżeli nie zwrócisz
Kup teraz, zapłać później - 4 kroki
Przy wyborze formy płatności, wybierz PayPo.PayPo - kup teraz, zapłać za 30 dni
PayPo opłaci twój rachunek w sklepie.
Na stronie PayPo sprawdź swoje dane i podaj pesel.
Po otrzymaniu zakupów decydujesz co ci pasuje, a co nie. Możesz zwrócić część albo całość zamówienia - wtedy zmniejszy się też kwota do zapłaty PayPo.
W ciągu 30 dni od zakupu płacisz PayPo za swoje zakupy bez żadnych dodatkowych kosztów. Jeśli chcesz, rozkładasz swoją płatność na raty.
Po zakupie otrzymasz pkt.

Projektant UX musi rozmawiać. Dobry design sprawia, że produkt jest ładny i przyjemny w użytkowaniu. Zanim jednak ten produkt powstanie, projektant musi przedstawić i obronić swoje decyzje projektowe. Projektem są przecież zainteresowani klienci, przełożeni i oczywiście cały zespół produktowy. Bardzo wiele zatem zależy od poprawnej komunikacji zainteresowanych stron. Podczas spotkania można doprecyzować wymagania wobec produktu i zaprezentować wybrane rozwiązania projektowe. Błędy popełnione na tym etapie mogą mieć fatalne skutki.

Oto drugie, zaktualizowane i uzupełnione wydanie praktycznego przewodnika, dzięki któremu nauczysz się lepiej prezentować projekt i przekonywać do swoich racji wszystkie osoby mające na niego wpływ. W uporządkowany sposób przedstawiono tutaj zasady przygotowywania i przeprowadzania spotkań z interesariuszami. Dowiesz się, jak ważne jest zrozumienie perspektywy pozostałych stron i jak ułatwia to przygotowanie się do samego spotkania. W książce omówiono też znaczenie pasywnego i aktywnego słuchania, a także właściwego nastawienia przed wypowiedzią. Nie zabrakło opisu kilku prostych podejść taktycznych i wzorców, które ułatwiają zdobywanie akceptacji dla projektów, jak również zadań, jakie powinny być realizowane już po zakończeniu spotkania z interesariuszami.

Dzięki książce:

  • dobrze przygotujesz się do wygłoszenia prezentacji
  • rozwiniesz umiejętność słuchania
  • poznasz taktyczne podejścia i nauczysz się udzielać najskuteczniejszych odpowiedzi na uwagi
  • będziesz poprawnie dokumentować swoje decyzje
  • dowiesz się, które czynności wykonywane po zebraniu są równie istotne jak ono samo

Projekt jest doskonały? Przekonaj mnie o tym!

O autorze książki

Tom Greever jest projektantem UX, kierownikiem projektów i konsultantem z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem. Współpracował zarówno ze startupami, jak i z wielkimi korporacjami. Obecnie prowadzi szkolenia z zakresu praktyk projektanckich i komunikacji, zajmuje się także mentoringiem zespołów. Wraz z rodziną mieszka w Illinois.

Spis treści:

  • Opinie o książce
  • [Przedmowa]
    • O tym, jak przegadałem swoją drogę do świata designu
    • UX to wciąż młoda dziedzina
    • O czym jest ta książka?
    • Kto powinien przeczytać tę książkę?
      • Projektanci
      • Starsi projektanci
      • Cały zespół produktowy
    • Struktura książki
    • Dlaczego napisałem tę książkę?
    • Podziękowania
  • [1] Zdolny projektant umie rozmawiać
    • Ważne zebranie
    • Dobry design to kwestia gustu, ale nie do końca
    • Gdzie kucharek sześć
    • Każdy jest projektantem!
    • Interfejs to Twoje dzieło
    • Praca zespołowa nie tak znowu dobra
      • Przycisk dyrektorski
      • Syndrom strony głównej
    • Twoja praca polega na komunikacji
      • Dobra komunikacja zapewnia przewagę
    • Elokwencja to sukces
      • Najlepsze pomysły wygrywają (albo i niekoniecznie)
    • Bądź sprawnym projektantem
      • Wielka trójca
      • Rozwiązanie problemu
      • Prostota obsługi
      • Poparcie
      • Doprowadź to do skutku
  • [2] Interesariusz też człowiek
    • Zrozum ich punkt widzenia
      • Dostrzec w nich ludzi
      • Stworzyć wspólne doświadczenia
        • Wycieczka z Joshem
      • Rozwinąć empatię
      • Przywództwo i wizja
      • Zadawaj rzeczowe pytania
      • Nawiąż osobisty kontakt
      • Otwórz się na innych
      • Bądź profesjonalny
    • Wskazywanie wpływowych jednostek
      • Wpływowi współpracownicy
      • Wpływowi przełożeni
      • Wpływowi interesariusze z zewnątrz
    • Wartości interesariuszy
      • Kierownicy i menedżerowie
      • Programiści i inżynierowie
      • Właściciele produktu
      • Menedżerowie projektu
      • Marketingowcy i kreatywni
    • Historyjki interesariuszy
      • Kierownicy i menedżerowie
      • Programiści
      • Właściciele produktu
      • Menedżerowie projektów
      • Marketingowcy i kreatywni
    • Nawiązuj korzystne relacje
      • Bądź sobą
      • Bądź uczynny
      • Dawaj coś od siebie
        • Kartki z podziękowaniami
        • Proste, niedrogie upominki
      • Interesariusz to też człowiek
  • [3] Spotkanie jako projekt
    • Określ kontekst
    • Optymalizuj z myślą o zapamiętywaniu
      • Pierwszeństwo i świeżość
      • Powtórzenia
      • Zaskoczenie
      • Zróżnicowane media
    • Pozbądź się zakłóceń
    • Przewiduj reakcje
      • Spisuj zastrzeżenia
      • Stwórz alternatywne makiety
      • Przygotuj dane i wnioski z badań
    • Zbuduj sieć wsparcia
      • Poproś o wsparcie
      • Znajdź pomocników
      • Ludzie czują, że to ma znaczenie
    • Próba generalna
      • Sporządź listę
      • Ćwicz na głos
      • Przygotuj wszystkich do wystąpienia
  • [4] Wysłuchać znaczy zrozumieć
    • Czynności pasywne
      • Pozwól im się wypowiedzieć
      • Zwracaj uwagę na to, czego się nie mówi
        • Uprzejma Ula
        • Zniechęcający Zbyszek
      • Wskaż właściwy problem
        • Przestawianie pól danych
        • Powielanie danych
      • Sztuka pauzy
    • Czynności aktywne
      • Spisuj notatki
      • Jak sprawniej notować?
      • Uwzględniaj uzasadnienia
      • Zadawaj pytania
      • Powtórz i przeformułuj
        • Przeformułuj: to działa zamiast to mi się podoba
        • Powtórz: chodzi ci o to, że
  • [5] Właściwy stan umysłu
    • Zrozum swoją rolę
      • Pozbądź się złudzenia kontroli
      • Interesariusze są naszymi reprezentantami
        • Dojść do głosu
        • Rozwijanie pewności siebie
    • Okiełznaj swoje ego
    • Bądź na tak
      • Ćwiczenie odruchu afirmacyjnego
      • Afirmacja w praktyce
    • Rozwiń pozytywną personę
      • Pewność siebie, ale nie arogancja
      • Bądź sobą
      • Nie traktuj siebie zbyt poważnie
      • Otwórz się na innych
    • Zmień słownictwo
      • Mylisz się
      • Z designerskiego punktu widzenia
      • Podoba mi się i nie podoba mi się
      • Za dużo żargonu
    • Przejście
      • Podziękuj
      • Powtórz
      • Przygotuj
  • [6] Sformułuj odpowiedź
    • Strategia udzielania odpowiedzi
      • Odwołanie się do szlachetnych motywów
        • Zwiększenie częstotliwości dodawania do koszyka
      • Reprezentuj użytkownika
        • Dodanie przycisku
      • Wykazanie efektywności
        • Prototypowanie
    • Taktyka to działanie
      • 1. Porównanie projektów
        • Pokaż wszystkie elementy
      • 2. Zaproponowanie alternatywy
      • 3. Danie wyboru
      • 4. Prośba o wypowiedź
        • W krzyżowym ogniu
      • 5. Opóźnienie podjęcia decyzji
        • Zebranie odroczone
  • [7] Określ przekaz
    • Biznes
      • Pomaga w osiągnięciu celu
      • Wspomaga wykonanie głównego przypadku użycia
      • Komunikuje markę
    • Projekt
      • Wykorzystuje standardowy wzorzec
      • Przyciąga uwagę użytkownika
      • Tworzy ścieżkę przejścia użytkownika
    • Badania
      • Potwierdzone danymi...
      • Testy użyteczności ujawniły
      • Inne badania wykazują...
        • Hamburgerom dziękujemy
    • Ograniczenia
      • Brakuje zasobów
      • Ograniczenia techniczne
      • Spełnia standardy
  • [8] Zabezpieczenie poparcia
    • Zdobycie poparcia
      • Bądź bezpośredni
      • Zwróć uwagę na korzyści lub zagrożenia
      • Każ mu się zdeklarować
    • Zsumujmy wszystko
  • [9] Dalsze działania
    • Spotkanie po zebraniu
      • Popularność po zebraniu
    • Przekaż sprawozdanie
    • Odfiltruj ważne informacje
      • Pomijaj innowacje
      • Nigdy więcej o tym nie wspominaj
    • Poszukaj sprzymierzeńców
    • Zrób cokolwiek choćby nie to, co trzeba
  • [10] Radzenie sobie ze zmianami
    • Chodzi o to, żeby coś zmienić prawda?
      • Sprawniejsze projektowanie konwersacji
    • Co tu się rzeczywiście dzieje?
      • Nastąpiło nieporozumienie
      • Twój projekt nie jest najlepszym rozwiązaniem
      • Nie zaspokoiłeś konkretnej potrzeby
      • Interesariusz jest nierozsądny
      • Interesariusz chce mieć poczucie, że został wysłuchany
    • Nie ma tego złego
      • Odkrywanie innych problemów
    • Bank Zaufania
    • Kiedy się mylisz
      • Przejdź nad tym do porządku dziennego
      • Kozioł ofiarny
      • Wyjdź przed szereg
      • Kiedy się mylisz
    • Zarządzanie oczekiwaniami
    • To już prawie koniec
  • [11] Jak decydenci mogą pomagać projektantom?
    • Ślepiec i król
      • Uświadom sobie, że wiemy, co robimy
      • Daj nam możliwość zajęcia się swoją pracą
        • Testy użyteczności i badania
      • Upoważnij cały zespół do szybkiego działania
        • Samodzielny zespół
      • Dostrzeż to, że też jesteśmy ludźmi
        • Używaj przyjaznego języka
    • Dziesięć wskazówek współpracy z projektantami
    • Przygotuj listę kontrolną projektu
      • Wizja i cele
      • Użytkownicy i klienci
      • Obieg pracy i komunikacja
      • Dostęp do ludzi i informacji
      • Wymagania projektowe i techniczne
    • Miejsce przy stole konferencyjnym
  • [O autorze]
  • [Kolofon]
Marka
Autor
Tom Greever
ISBN
9788328385702
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania?Zadaj pytanie a my odpowiemy niezwłocznie, najciekawsze pytania i odpowiedzi publikując dla innych.
Zapytaj o produkt
Jeżeli powyższy opis jest dla Ciebie niewystarczający, prześlij nam swoje pytanie odnośnie tego produktu. Postaramy się odpowiedzieć tak szybko jak tylko będzie to możliwe. Dane są przetwarzane zgodnie z polityką prywatności. Przesyłając je, akceptujesz jej postanowienia.
Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
5/5
Dodaj własne zdjęcie produktu:
pixel