Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi. Dylematy i wyzwania

Zarządzanie zasobami ludzkimi, jak wiele wskazuje, wyczerpało swoje możliwości rozwoju i stoi przed wieloma dylematami oraz wyzwaniami; rozwój nowych dziedzin i nurtów wiedzy, które pokazują autorzy, stawia pod znakiem zapytania podstawowe dotychczasowe założenia ZZL-u. Książka zawiera unikalne przeglądy badań, reasumpcję długookresowych i burzliwych polemik oraz nowe modele, będące podsumowaniem wielu lat pracy autorów poszczególnych rozdziałów

Jest to książka dla studentów studiów ekonomicznych oraz zarządzania, którzy powinni z niej korzystać podczas zajęć z zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania kadrami. Jest to również źródło informacji i literatura pomocnicza dla wykładowców. Powinni po nią sięgnąć m.in. członkowie zarządu korporacji oraz menedżerowie personalni.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Kierunki rozwoju funkcji personalnej w organizacjach w Polsce

Wstęp
Funkcja personalna organizacji w trakcie przejścia od gospodarki centralnie sterowanej do tzw. wolnego rynku
Realizacja FP w organizacjach w Polsce w XXI wieku

Rozdział 2. Krytyczne spojrzenie na współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi – wyzwanie wieku dojrzałego teorii i praktyki

Wstęp
Hipokryzja, służenie władzy, agencja – wyzwanie samozrozumienia i dojrzałości emocjonalnej HR specjalistów
Uwagi o sposobie dyskusji T. Harta i D. Torringtona
Propozycja zmiany stylu i argumentacji dyskusji o HRM – połączyć wyobraźnię społeczną z pragmatyzmem
Znaczenie etyki ukrytej w społecznej wyobraźni o HRM
Wyzwania intelektualne wieku dojrzałego ZZL
Rozszerzające się granice przedmiotu
Zatomizowanie celów i sposobów badań – wyzwanie integracji środowisk
Zakończenie

Rozdział 3. Inspiracje neoewolucjonizmem w zarządzaniu kapitałem ludzkim

Wstęp
Nurty ewolucjonizmu w naukach społecznych
Paradygmat neoewolucjonizmu
Koncepcje zarządzania ewolucyjnego
Ograniczenia racjonalnego decydowania
Złudzenia racjonalności w zarządzaniu kapitałem ludzkim
Podsumowanie

Rozdział 4. Dylematy pomiaru efektywności zarządzania zasobami ludzkimi

Wstęp
Efektywność działań ludzkich – perspektywa psychologiczna
Podejścia pomiaru efektywności w psychologii
Prezentacja wyników badań
Efektywność w ujęciu ekonomicznym
Controlling personalny
Efektywność zarządzania – w przestrzeni wspólnej
Ocena efektów szkoleń
Koszty i korzyści WLB (work-life balance)
Wątpliwości dotyczące pomiaru efektywności
Podsumowanie

Rozdział 5. Współczesne przeobrażenia psychologicznego kontraktu zatrudnienia i ich konsekwencje jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi

Wstęp
Zmiany w konstrukcji psychologicznego kontraktu zatrudnienia
Skutki nowej logiki kontraktowej w sferze karier pracowniczych
Skutki nowej logiki kontraktowej w sferze postaw pracowniczych
Nowe wyzwania dla współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 6. W stronę koncepcji kapitału ludzkiego

Wstęp
Zakresy znaczeniowe ważniejszych pojęć związanych z kapitałem ludzkim
Zakresy znaczeniowe ważniejszych pojęć związanych z wiedzą
Rozważania podsumowujące
Bibliografia

O Autorach