Przywództwo pozytywne

Książka przedstawia autorską koncepcję przywództwa pozytywnego. Jest to pierwsze całościowe i empirycznie zweryfikowane podejście do stylu przywództwa, którego badacze pozytywnej nauki o organizacji poszukiwali od dłuższego czasu. Pozytywny lider dąży do doskonałości, czym dzieli się ze swoimi współpracownikami, zarazem umacniając ich i poświęcając się dla nich oraz stanowiąc dla nich etyczny wzór do naśladowania. Koncepcja przywództwa pozytywnego odpowiada na zapotrzebowanie naukowe, ale również praktyczne. Przeprowadzone badania wskazują na to, że pozytywni liderzy swoimi zachowaniami i podejściem pomagają pracownikom lepiej wykorzystać ich talenty i pracować z witalnością i zaangażowaniem, w tym samym czasie osiągając wysoki stopień dobrostanu, kapitału psychologicznego (nadziei, optymizmu, poczucia skuteczności i rezyliencji) oraz organizacyjnych zachowań obywatelskich.

O autorze

Zbierowski Przemysław

Dr hab., profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Jego zainteresowania badawcze koncentrują się wokół przedsiębiorczości, pozytywnej nauki o organizacji, zachowań organizacyjnych, psychologii zarządzania i zarządzania zasobami ludzkimi. W szczególności zajmuje się zagadnieniami przywództwa oraz dobrostanu przedsiębiorców i ich rodzin. Kierował kilkoma projektami badawczymi, a od 2011 roku prowadzi w Polsce badania Globalnego Monitora Przedsiębiorczości (Global Entrepreneurship Monitor). W latach 2018-2021 pracował w Kings College London, gdzie współtworzył i od momentu powstania współkieruje projektem badania postaw i zachowań przedsiębiorców w obliczu niepewności w 25 krajach. Obok aktywności badawczej i dydaktycznej prowadzi szeroko zakrojoną działalność szkoleniową i doradczą, w szczególności w zakresie wsparcia powstających firm.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Przywództwo pozytywne

1.1. Psychologia pozytywna i pozytywna nauka o organizacji
1.2. Dotychczasowe próby uchwycenia przywództwa pozytywnego
1.3. Przywództwo transformacyjne
1.4. Przywództwo służebne
1.5. Przywództwo autentyczne
1.6. Przywództwo etyczne
1.7. Koncepcja przywództwa pozytywnego

Rozdział 2. Pozytywne rezultaty przywództwa

2.1. Rozkwit – thriving i flourishing
2.2. Dobrostan hedoniczny, subiektywny i eudajmoniczny
2.3. Cnoty, siły sygnaturowe i ich wykorzystanie
2.4. Zaangażowanie w pracę
2.5. Kapitał psychologiczny
2.6. Organizacyjne zachowania obywatelskie
2.7. Empowerment psychologiczny
2.8. Powołanie do pracy

Rozdział 3. Modele wpływu przywództwa pozytywnego na pozytywne rezultaty pracownika

3.1. Wpływ przywództwa pozytywnego na rozkwit, dobrostan eudajmoniczny, wykorzystanie sił sygnaturowych i poczucie znaczenia pracy podwładnego
3.2. Wzmacnianie przez przywództwo pozytywne postaw i zachowań lidera wobec pracy
3.3. Wpływ cnót pracownika na efektywność i dobrostan oraz przywództwo pozytywne jako czynnik wzmacniający tego wpływu

Rozdział 4. Metody badań

4.1. Pomiar przywództwa pozytywnego
4.2. Badanie pierwsze
4.2.1. Próba badawcza
4.2.2. Zmienne i ich pomiar
4.2.3. Procedura gromadzenia danych i metody analizy statystycznej
4.3. Badanie drugie
4.3.1. Próba badawcza
4.3.2. Zmienne i ich pomiar
4.3.3. Procedura gromadzenia danych i metody analizy statystycznej
4.4. Badanie trzecie
4.4.1. Próba badawcza
4.4.2. Zmienne i ich pomiar
4.4.3. Procedura gromadzenia danych i metody analizy statystycznej

Rozdział 5. Wyniki badań

5.1. Badanie pierwsze
5.2. Dodatkowe analizy i robustness checks
5.3. Badanie drugie
5.4. Dodatkowe analizy i robustness checks
5.5. Badanie trzecie
5.6. Dodatkowe analizy i robustness checks
5.7. Omówienie wyników badań

Zakończenie
Literatura
Wykaz rysunków
Wykaz tabel
Załącznik