Przywództwo w działaniu Analizy i kierunki rozwoju koncepcji

Autor przedstawia koncepcję przywództwa w działaniu (Leadership in Action), która pozwala zrozumieć istotę i znaczenie działań przywódczych podejmowanych przez ludzi w różnych sytuacjach życiowych i zawodowych. Kluczowym elementem tej koncepcji jest model Acts of Leadership, którego jedno z głównych założeń mówi, że przywództwo pojawia się
i intensyfikuje wtedy, gdy sytuacja tego wymaga. Zgodnie z modelem Acts of Leadership, aby nasze działania nabrały cech przywódczych, powinny odwoływać się do trzech kluczowych wymiarów: znaczenia (Meaning), wartości (Values)
i struktury (Structure). Te trzy elementy są traktowane jako wymiary służące do obserwacji i analizy działań ludzi podczas wykonywania różnych zadań biznesowych, edukacyjnych, szkoleniowo-rozwojowych, artystycznych i społecznych.

Książka zawiera także szczegółowe opisy i analizy dysfunkcjonalnych zachowań liderek i liderów, które w efekcie doprowadziły do kryzysu bądź nawet upadku reprezentowanych przez nich organizacji. Odwołując się do modelu Ciemnej Triady Osobowości (narcyzm, makiawelizm, psychopatia), autor w oparciu o konkretne przykłady przedstawia proces
i przyczyny dramatycznego kryzysu liderki i lidera dwóch dużych organizacji międzynarodowych. Wnioski wypływające
z przeprowadzonych analiz pozwalają zastanowić się nad stanem współczesnego przywództwa organizacyjnego, które powinno stać się tematem poważnej debaty w środowisku biznesowym, społecznym, edukacyjnym i politycznym.

Interesujące i budzące uzasadnioną nadzieję są opisane przez autora liczne przykłady reprezentantów najmłodszej generacji liderek i liderów wywodzących się z pokolenia milenialsów. Podejmowane przez nich działania przywódcze są często początkiem wielkich wyzwań realizowanych w formie projektów innowacyjnych (technologicznych, społecznych, edukacyjnych).
 

Dr Włodzimierz Świątek – psycholog biznesu, trener i coach, wykładowca i ekspert na kierunku Zarządzanie
i Przywództwo na Uniwersytecie SWPS oraz w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od ponad 25 lat wspiera menedżerów i liderów w rozwijaniu i doskonaleniu umiejętności przywódczych. Autor wielu artykułów z zakresu przywództwa i zarządzania. Posiada bogate i wszechstronne doświadczenie w realizowaniu projektów szkoleniowych
i coachingowych. Prowadzi warsztaty rozwojowe dla utalentowanych osób zainteresowanych rozwijaniem swojego potencjału przywódczego.

Spis treści:

WPROWADZENIE

Rozdział 1
KONCEPCJA PRZYWÓDZTWA W DZIAŁANIU
1.1. Charakterystyka działań przywódczych
1.2. Przywództwo i sprawczość
1.3. Przywódcza próżnia
1.4. Warunki do zaistnienia przywództwa
1.5. Możliwości i predyspozycje do bycia przywódcą
1.6. Istota i natura działań przywódczych
1.7. Ego i władza lidera
1.8. Problemy z uznawaniem przywództwa
1.9. Model Acts of Leadership na tle innych koncepcji

Rozdział 2
PRZYWÓDZTWO W NIEPEWNYM ŚWIECIE
2.1. Zwinne zarządzanie kluczem do sukcesu
2.2. Lider jako facylitator
2.3. Kształcenie liderów innowacyjnych zespołów
2.4. Zagrożenia dla innowacyjnych zespołów

Rozdział 3
PRZYWÓDZTWO DLA TRWAŁEGO ROZWOJU
3.1. Jakiego przywództwa potrzebuje współczesny świat?
3.2. Dokąd zmierza współczesne przywództwo?
3.3. Przywództwo etyczne jako priorytet

Rozdział 4
PRZYWÓDZTWO I JEGO PRZYSZŁOŚĆ W ŚWIETLE BADAŃ
4.1. Co mówią nam raporty o przywództwie?
4.2. Umiejętności przywódcze
4.3. Strategie przywódcze
4.4. Przywództwo i nowe technologie
4.5. Rozwój liderów nowej generacji
4.6. Rola przywództwa kobiet
4.7. Przywództwo a kultura coachingu
4.8. Mentoring dla liderów
4.9. Przywództwo i współpraca zespołowa
4.10. Przywództwo w świecie dynamicznych zmian
4.11. Zaangażowanie a efektywność liderów
4.12. Trendy i korzyści dotyczące przywództwa
przyszłości
4.13. Czy przywództwo nadąża za zachodzącymi
zmianami?
4.14. Liderzy i ich zwinne zespoły w niepewnych czasach

Rozdział 5
PRZYWÓDZTWO I JEGO PRZYSZŁOŚĆ
W BADANIACH WŁASNYCH
5.1. Metoda i założenia badawcze
5.2. Przywództwo i jego postrzeganie przez liderów
5.2.1. Podsumowanie
5.3. Osoba i rola lidera
5.3.1. Podsumowanie
5.4. Działania przywódcze
5.4.1. Podsumowanie
5.5. Efektywność lidera
5.5.1. Podsumowanie
5.6. Relacje lidera z zespołem i przełożonymi
5.6.1. Podsumowanie
5.7. Rozwój osobisty i profesjonalny lidera
oraz jego zespołu
5.7.1. Podsumowanie
5.8. Wyzwania dla przywództwa organizacyjnego
5.8.1. Podsumowanie

Rozdział 6
PRZYWÓDZTWO W DZIAŁANIU
WOBEC DYSFUNKCJONALNYCH ZACHOWAŃ LIDERÓW
6.1. Ciemna strona przywództwa
6.2. Model DarkTriad - klucz do dysfunkcjonalnych
osobowości
6.3. Model Dark Triad a przywództwo
6.4. Dlaczego liderzy przegrywają?
6.5. Liderzy jako ofiary ciemnej strony przywództwa
6.5.1. Martin Winterkom-były prezes firmy Volkswagen
6.5.2. Elizabeth Holmes-była szefowa firmy Theranos
6.8. Jak przezwyciężyć ciemną stronę przywództwa?

Rozdział 7
PRZYWÓDZTWO W DZIAŁANIU I KIERUNKI JEGO ROZWOJU
7.1. Demokratyczny wymiar działań przywódczych
7.2. Maski przywództwa jako zagrożenie dla demokracji
7.3. Przywództwo w działaniu a edukacja liderów
nowej generacji
7.4. Przywództwo w działaniu i jego dalszy rozwój

ZAKOŃCZENIE. Filozoficzny i pragmatyczny aspekt
działań przywódczych
Bibliografia