Ryzyko wrogiego przejęcia przedsiębiorstwa

Publikacja przedstawia złożony problem fuzji i wrogich przejęć, jaki pojawia się we współczesnych finansach. Autorzy omówili metody i narzędzia obrony firmy przed wrogimi przejęciami, które są dość powszechnie stosowane w gospodarce rynkowej. Dzięki analizie case study czytelnik może dowiedzieć się, jaką ścieżkę powinno wybrać przedsiębiorstwo, aby uniknąć wrogiego przejęcia.

Spis treści:    
        
Wstęp
    
Streszczenie
    
I. CZĘŚĆ TEORETYCZNA
    
Podstawowe pojęcia
    
1. Etapy przejęcia firmy i motywy fuzji i przejęć
        
2. Strategia wyboru drogi rozwoju przedsiębiorstwa
        
2.1. Strategia wykorzystania wewnętrznych czynników wzrostu
2.2. Strategia ewolucyjnego rozwoju organizacyjnego przedsiębiorstwa – od pojedynczej spółki do grupy kapitałowej
2.2.1. Etapy rozwoju przedsiębiorstwa
2.3. Strategia wykorzystania zewnętrznych czynników wzrostu
3. Metody oceny działalności grupy kapitałowej i spółek zależnych    
3.1. Grupy kapitałowe – motywy ich tworzenia, rodzaje, struktury i powiązania kapitałowe    
4. Strategia rozwoju rynkowego przedsiębiorstwa – od rynku lokalnego do międzynarodowego przedsiębiorstwa
4.1. Kierunki rozwoju rynkowego
4.2. Możliwości obrony przed ryzykiem wrogiego przejęcia
    
II. CZĘŚĆ EMPIRYCZNA (BADAWCZA) – DWIE STRATEGIE ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM (STUDIUM PRZYPADKÓW)
    
Uwagi wstępne
    
1. Sposób (strategia) zarządzania kapitałami spółki, która stała się przedmiotem wrogiego jej przejęcia
        
1.1. Charakterystyka spółki
1.2. Wyniki finansowe spółki w okresie wyjściowym
1.3. Wybór łatwiejszej drogi rozwoju
1.4. Ocena bieżących wyników działalności spółki na podstawie RZiS
1.5. Ocena bilansu majątkowego
1.5.1. Ocena wielkości i struktury aktywów
1.5.2. Ocena wielkości i struktury pasywów
1.5.3. Nieudane próby ratowania spółki w kolejnych latach
1.5.3.1. Pionowa i pozioma ocena wyników bieżących
1.5.3.2. Ocena bilansów majątkowych    
1.5.3.3. Ostatnia próba ratowania spółki
        
2. Sposób zarządzania kapitałami spółki, która przyjęła strategię samofinansowania działalności i rozwoju dla uniknięcia ryzyka wrogiego przejęcia
        
2.1. Charaktery spółki
2.2. Ocena bieżących wyników działalności spółki na podstawie informacji zawartych w rachunkach zysków i strat
2.3. Ocena bilansów majątkowych okresu podstawowego i dwóch następnych okresów działalności spółki
2.3.1. Ocena aktywów bilansów
2.3.2. Ocena pasywów bilansów
2.4. Kondycja finansowa spółki po 6 latach działalności
2.4.1. Ocena bieżących wyników działalności spółki w dwóch okresach po 6 latach prywatyzacji
2.4.2. Ocena bilansów majątkowych w dwóch okresach po 6 latach od prywatyzacji
2.4.2.1. Ocena aktywów
2.4.2.2. Ocena pasywów bilansów
2.5. Ocena rachunku przepływów pieniężnych
2.5.1. Ocena rachunku przepływów pieniężnych w ujęciu syntetycznym
2.5.2. Wskaźniki cash flow
2.5.3. Sposób obliczenia wskaźników cash flow
2.6. Ocena ważniejszych obszarów gospodarki finansowej spółki w dwóch okresach po 6 latach od prywatyzacji
2.6.1. Wskaźniki rentowności
2.6.2. Wskaźniki płynności
2.6.3. Wskaźniki sprawności zarządzania
Wnioski końcowe

3. Inne przypadki udanych i nieudanych wrogich przejęć
        
3.1. Udana próba przejęcia firmy W. Kruk SA przez firmę Vistula & Wólczanka SA na rynku kapitałowym
3.2. Nieudana próba wrogiego przejęcia kopalni Bogdanka przez czeski koncern New World Resources Plc na rynku kapitałowym
3.3. Porażki przejęć i fuzji
3.4. Firmy chińskie na rynku fuzji i przejęć w USA i Europie
3.4.1. Przykład przejęcia Fiskera w USA
3.4.2. Chińskie inwestycje w Europie    
3.4.2.1. Przykłady przejęć firm europejskich
3.4.3. Inwestowanie przedsiębiorstw chińskich w Polsce    
3.4.3.1. Przykłady przejęć firm polskich
3.4.4. Makroekonomiczne uwarunkowania fuzji i przejęć przez firmy chińskie na rynkach światowych
3.4.5. Ryzyko wrogiego przejęcia grup kapitałowych
3.4.5.1. Nieudana próba przejęcia Grupy Azoty SA przez rosyjską firmę Acron
        
4. Metody wyceny wartości przedsiębiorstwa

Bibliografia