Skuteczne zarządzanie kryzysowe. Wydanie poprawione

Publikacja przedstawia współczesne podejście do problematyki zarządzania kryzysowego, dzięki czemu stanowi istotne źródło informacji i wiedzy z tego obszaru. Kompleksowo charakteryzuje teorię zarządzania kryzysowego oraz koncepcje podatności, odporności i adaptacji. Prezentuje podstawowe cechy i modele tych koncepcji, a także opisuje działania służące zwiększeniu skuteczności zarządzania kryzysowego. Rezultat przeprowadzonych analiz stanowi opracowany model skutecznego zarządzania kryzysowego. Obejmuje on zarówno uwarunkowania oraz poziom przygotowania i realizowania działań, jak również podstawowe rozwiązania zwiększające skuteczność przedsięwzięć podejmowanych w zarządzaniu kryzysowym.

Spis treści:

Wstęp

Część I. Podstawy teorii zarządzania kryzysowego

Rozdział 1. Przedmiot zarządzania kryzysowego

1.1. Pojęcie zarządzania kryzysowego  
1.2. Podstawy prawne zarządzania kryzysowego w Polsce  
1.3. Proces zarządzania kryzysowego  
1.4. Podstawowe rodzaje zagrożeń – źródła sytuacji kryzysowych  
1.5. Sytuacja kryzysowa

Rozdział 2. Struktura zarządzania kryzysowego

2.1. Zarządzanie kryzysowe w ujęciu systemowym  
2.2. Jednostki systemu zarządzania kryzysowego w Polsce  
2.3. Zadania administracji publicznej w zarządzaniu kryzysowym  

Rozdział 3. Kompleksowość zarządzania kryzysowego  

3.1. Zawiłe problemy w zarządzaniu kryzysowym  
3.2. Rozwiązywanie problemów i kluczowe czynniki sukcesu  
3.3. Ryzyko w zarządzaniu kryzysowym  
3.4. Kompleksowe zarządzanie kryzysowe

Część II. Współczesne koncepcje zarządzania kryzysowego

Rozdział 4. Koncepcja podatności

4.1. Pojęcie podatności
4.2. Struktura podatności
4.3. Model podatności
4.4. Czynniki podatności
4.5. Pomiar podatności

Rozdział 5. Koncepcja odporności

5.1. Pojęcie odporności  
5.2. Specyfika odporności
5.3. Model odporności
5.4. Odporność w praktyce zarządzania ryzykiem
5.5. Pomiar odporności  

Rozdział 6. Koncepcja adaptacji

6.1. Pojęcie adaptacji i zdolności adaptacyjnych  
6.2. Specyfika adaptacji i zdolności adaptacyjnych
6.3. Cykl adaptacyjny
6.4. Adaptacyjność a ryzyko oraz koncepcje podatności i odporności

Rozdział 7. Skuteczność w zarządzaniu kryzysowym

7.1. Model skutecznego zarządzania kryzysowego
7.2. Budowanie odporności w społecznościach lokalnych
7.3. Wzrost poziomu partycypacji społecznej  
7.4. Intensyfikacja procesów komunikowania się i przekazywania informacji
7.5. Wzrost poziomu koordynowania wielowymiarowych działań
7.6. Wzmocnienie współpracy międzyorganizacyjnej
7.7. Intensyfikacja procesów uczenia się
7.8. Wzrost odporności infrastruktury technicznej

Część III. Zarządzanie kryzysowe na przykładzie działań realizowanych przez Państwową Straż Pożarną w Polsce

Rozdział 8. Kierunki rozwoju działań ratowniczych w Polsce

Rozdział 9. Poziom współpracy w systemie zarządzania kryzysowego w Polsce

Rozdział 10. Problematyka i działania zwiększające skuteczność zarządzania kryzysowego w Polsce

Podsumowanie

Bibliografia

Załącznik 1