Strategia organizacji
- Wydawca: PWE Rok wydania: 2014 Oprawa: miękka ISBN: 9788320821659 Ilość stron: 416 Format: 16,5x23,5
Trzecie wydanie książki Strategia organizacji zawiera nowatorskie ujęcie problematyki strategii firmy, integrując dorobek praktyki i wielu dyscyplin naukowych. Autor dokonał przeglądu głównych koncepcji strategii organizacji, a także przedstawił metody strategicznej diagnozy otoczenia i samej firmy, procedury budowy i wdrożenia strategii w konkretnych sytuacjach rynkowych, w których działają obecnie firmy światowe i polskie.
Połączenie doskonałego przeglądu teorii z wieloma trafnie dobranymi studiami przypadków małych i dużych firm produkcyjnych i usługowych, międzynarodowych i lokalnych, a także komunikatywny język i wartki tok narracji są ogromnymi walorami tej książki.
Książka jest obowiązkową lekturą i przewodnikiem dla menedżerów i doradców, słuchaczy studiów podyplomowych, a także studentów wyższych lat studiów zarządzania i ekonomii.
Spis treści
Od Autora
CZĘŚĆ
I: TEORIE STRATEGII
Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej
Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł
Wybory strategiczne
Kontekst decyzji strategicznych
Pytania i spory
Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna
Główne przesłanki teorii planistycznej
Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia
General Electric i Emerson Electric
Teoria planistyczna: krytyka i ocena
Nowoczesne podejście do planowania strategicznego
Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra
Wąsowska)
Główne przesłanki teorii ewolucyjnej
Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim
Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena
Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna
Główne przesłanki teorii pozycyjnej
Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.
Teoria pozycyjna: krytyka i ocena
Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji
Główne przesłanki teorii zasobów
Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej”
Teoria zasobów: krytyka i ocena
Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłó j, Aleksandra Wąsowska)
Główne przesłanki teorii prostych reguł
Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC
Teoria prostych reguł: krytyka i ocena
Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłó j)
Główne przesłanki teorii opcji realnych
Strategia jako sekwencja opcji realnych
Teoria opcji realnych: krytyka i ocena
CZĘŚĆ
II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA
ORGANIZACJI
Wprowadzenie
Rozdział 8. Analiza środowiska firmy
Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica
Wprowadzenie
Otoczenie dalsze i bliższe
Analiza otoczenia – metoda PESTEL
Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu
konkurencyjności” Portera
Analiza interesariuszy organizacji
Analiza szans i zagrożeń
Podsumowanie
Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży
Studium przypadku: Branża farmaceutyczna
Wprowadzenie
Model pięciu sił M.E. Portera
Ocena modelu analizy branży Portera
Model pięciu pytań General Electric
Analiza sieci wartości (value net i PARTS)
Rozdział 10. Analiza grup strategicznych
Pytania analizy sektorowej
Grupy strategiczne
Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków
Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian
Znaczenie analityczne grup strategicznych
Podsumowanie
CZĘŚĆ
III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
Wprowadzenie
Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier
Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu – Boeing kontra
Airbus
Wprowadzenie
Teoria gier w praktyce – strategie dominujące
Trzy reguły budowy strategii w teorii gier
Strategia jako sekwencja decyzji
Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski)
Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego
Analiza SWOT
Analiza TOWS/SWOT
Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej
Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości – analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój)
Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy
Łańcuch wartości – model Portera
Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya
System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej
Mapy powiązań
Modele biznesowe
CZĘŚĆ
IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY
Wprowadzenie – model strategii
Rozdział 14. Misja firmy
Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy?
Budowanie misji firmy
Problemy z formułowaniem misji
Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna
Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones
Definiowanie domeny strategicznej
Typologie bazowych strategii
Logika przewagi konkurencyjnej
Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłó j)
Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich
Jak określać cele w procesie budowy strategii
Funkcjonalne programy działania
Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie – tworzenie i wdrażanie strategii
Podsumowanie
Indeks