Strategie biznesu i marketingu
- Wydawca: PSB Rok wydania: 2000 Oprawa: Miękka ISBN: 8372300399 Ilość stron: 338 Format: 20.0x13.0cm
W nowoczesnym zarządzaniu szczególną rolę spełnia podejście strategiczne rozumiane jako ukierunkowany na przyszłość proces rozwiązywania obecnych problemów organizacji i opanowywania nowych umiejętności, które będzie mogła ona wykorzystać w przyszłej, bardziej złożonej i niepewnej rzeczywistości. Jest to więc proces przewidywania i przygotowania się do zmian w otoczeniu, które będą wywierać coraz większy wpływ na cele i zadania przedsiębiorstwa oraz na warunki ich realizacji. Podstawą tego podejścia jest świadomość strategiczna wyrażająca się w posiadanej wiedzy i umiejętnościach, sposobie myślenia i rozumowania, dokonywaniu ocen i świadomych wyborów, a także w działaniach planowanych i realizowanych dla osiągania założonych celów. Im trudniejsza i bardziej złożona jest sytuacja firmy w otoczeniu, tym bardziej potrzebne jest całościowe, wybiegające w przyszłość spojrzenie na warunki i możliwości jej rozwoju. Spojrzenie takie zapewnia podejście strategiczne, polegające na przewidywaniu i przygotowaniu firmy do tego, co wydarzy się w przyszłości oraz na stworzeniu pewnej wizji pożądanego stanu organizacji i skoncentrowaniu się na działaniach umożliwiających jej urzeczywistnienie. Każde przedsiębiorstwo bowiem, jeżeli chce przetrwać i rozwijać się w zmieniającym się i niepewnym otoczeniu, musi rozważyć przyszłe warunki działania, opracować scenariusze możliwych zmian w otoczeniu i przygotować się do szybkiego reagowania na te zmiany. Musi więc ono mieć dobrze opracowaną strategię działania.
Spis treści:
1. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE l STAWIANE MU WYMAGANIA
1.1. Myślenie strategiczne
1.2. Istota i zasady zarządzania strategicznego
1.3. Planowanie strategiczne
1.4. Ryzyko i niepewność w zarządzaniu
1.5. System informacyjny i jego rola w zarządzaniu
1.6. Controlling jako system wspomagający zarządzanie
2. ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA
2.1. Istota i znaczenie analizy strategicznej w procesie zarządzania
2.2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
- 2.2.1. Ogólna charakterystyka otoczenia przedsiębiorstwa
2.2.2. Otoczenie bliższe i dalsze oraz jego wpływ na działalność przedsiębiorstwa
2.2.3. Analiza grup interesów oraz jej wpływ na misję i strategię przedsiębiorstwa
2.2.4. Analiza sektora działalności przedsiębiorstwa
2.2.4.1. Model pięciu sił Portera
2.2.4.2. Mapa grup strategicznych
2.2.4.3. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
- 2.3.1. Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa
- 2.3.1.1. Macierz BCG
2.3.1.2. Macierz GE
2.3.1.3. Macierz ADL
2.3.1.4. Macierz Hofera
2.3.1.5. Portfel technologiczny
2.3.1.6. Podsumowanie metod portfolio
2.3.3. Analiza przedsiębiorstwa jako systemu działań tworzących wartość dodaną
2.3.4. Metoda PIMS jako instrument badania rentowności przedsiębiorstwa
2.3.5. Benchmarking jako metoda oceny pozycji przedsiębiorstwa na tle wzorcowego konkurenta - 2.3.1.1. Macierz BCG
2.5. Scenariusze otoczenia i ich znaczenie w zarządzaniu strategicznym
3. BUDOWA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA
3.1. Pojęcie strategii
3.2. Klasyfikacja strategii
3.3. Proces formułowania strategii
3.4. Wybór wariantu strategicznego
3.5. Implementacja strategii
4. PRZEGLĄD PODSTAWOWYCH STRATEGII BIZNESU
4.1. Strategie konkurencji
- 4.1.1. Ofensywne strategie M.E. Portera
4.1.2. Rozwinięcie koncepcji konkurencji M.E. Portera - strategia zintegrowana
4.1.3. Strategie kosztowe
4.1.4. Defensywne strategie M.E. Portera
- 4.2.1. Strategie relacyjne
- 4.2.1.1. Alianse strategiczne jako szczególny przypadek strategii relacyjnej
5. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE MARKETINGIEM l STRATEGIE MARKETINGOWE
5.1. Główne aspekty zarządzania marketingowego
- 5.1.1. Koncepcja marketingu
5.1.2. Marketing strategiczny i operacyjny
5.1.3. Cechy strategicznego zarządzania marketingowego
5.1.4. Strategiczne planowanie marketingowe
5.1.5. Zadania marketingowego systemu informacji
5.1.6. Formułowanie i wybór strategii marketingowej firmy
- 5.2.1. Strategie liderów, pretendentów, naśladowców i specjalistów rynkowych
5.2.2. Strategie P. F. Druckera
5.2.3. Strategie sukcesu rynkowego
5.2.4. Strategie firm japońskich
5.2.5. Strategie H.l. Ansoffa
5.2.6. Strategie w układzie produkt - rynek
5.2.7. Strategie dyferencjacji
5.2.8. Strategie jakościowo-cenowe
5.2.9. Strategia puli i push
5.2.10-Strategie wejścia na rynek
- 5.3.2. Strategie marketingowe w poszczególnych fazach CŻP
5.3.3. Znaczenie koncepcji CŻP w zarządzaniu
ZAKOŃCZENIE
Przypisy
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel