Strategie personalne firmy

Strategia personalna precyzuje kierunki, cele i zasady gospodarowania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Dobrze opracowana strategia personalna powinna zawierać plan dopasowania istniejącego potencjału pracowników firmy do realizacji celów, jakie firma ma realizować w przyszłości. Takie działania wymagają oceny potencjału ludzkiego, czyli odpowiedzi na następujące i inne pytania:

• Kogo zatrudniamy?
• Czy zatrudnieni  pracownicy realizują wartości, cele i zadania firmy, jeżeli tak, to w jakim stopniu?

• Jakich umiejętności i kwalifikacji firma wymaga i będzie wymagać od pracowników?
• W jakim stopniu da się je rozwijać?
• W jakim stopniu firma chce je rozwijać?
• Jakie zmiany w poziomie zatrudnienia są konieczne?

Dopiero dysponując konkretną wiedzą, można przystąpić do formułowania poszczególnych elementów strategii. Należy sprecyzować poszczególne zadania personalne, dokument ten powinien zawierać cel strategii, czyli odpowiedź na pytanie czemu ona ma służyć, jaka jest jej istota, po co jest opracowywana i wdrażana. Powinien obejmować poszczególne wartości firmy, które kształtują strategię personalną, wyznaczają poszczególne działania w jej ramach, uzasadniają plany i decyzje.

Niniejsza praca stanowi rozwiniecie następujących tez:

·    Prezentowane w literaturze przedmiotu koncepcje strategiczne uwzględniają zasoby ludzkie i ich  
znaczenie dla realizacji strategii na poziomie firmy.
·    Z opisywanych w literaturze przedmiotu charakterystyk rodzajów strategii firm można wprowadzić
konkluzje dotyczące ich prawdopodobnego związku z zasobami ludzkimi.
·    Istniejące już obecnie instrumentarium analizy strategicznej personelu pozwala na diagnozę
różnorodnych aspektów, ułatwiając w ten sposób wybór odpowiedniej strategii personalnej.
·    Implementacja strategii personalnych wymaga określenia, jakiego rodzaju działania w ramach
poszczególnych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi będą realizowane na szczeblu operacyjnym i taktycznym, a jakie na poziomie strategicznym; powinny być przy tym znane związki miedzy działaniami dotyczącymi różnych funkcji.
·    Przekształcenia własnościowe i organizacyjno-technologiczne przedsiębiorstw są na tyle
skomplikowanymi procesami, ze wymagają odrębnych strategii personalnych.
·    Controlling strategiczny pozwala na weryfikację procesów implementacyjnych strategii personalnych.
·    Implementacja strategii personalnych nie jest etyczna; realizacja poszczególnych typów strategii
związana jest z odmiennymi problemami, które powinny być poddane wartościowaniu etycznemu.

SPIS TREŚCI:

WSTĘP

2. PERSONEL JAKO ZASÓB STRATEGICZNY FIRMY

-          Zasoby ludzkie w wybranych koncepcjach strategicznych

-          Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi i ich strategiczny wymiar

-          Pojęcie i rodzaje strategii personalnych

-          Modele integracji strategii personalnej ze strategia firmy

1. WYBRANE RODZAJE STRATEGII FIRM A WYMAGANIA DOTYCZĄCE ZASOBÓW LUDZKICH W PRZEDSIĘBIORSTWIE

-          Strategie konkurowania

-          Strategie rozwoju

-          Strategie relacyjne

-          Strategie utrzymania równowagi z otoczeniem

-          Strategie uwzględniające sytuacje organizacji i jej otoczenia

-          Strategie behawioralne

-          Strategie połączeń

-          Strategie globalne

1. ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJ PERSONELU

-          Pojęcie i cele analizy strategicznej personelu

-          Typologia metod

-          Wybrane metody analizy personelu i wyboru strategii personalnych

• Analiza cyklu życia zasobów ludzkich w organizacji
• Krzywa dożycia
• Analiza Markowa
• Drzewo kompetencji
• Bilans kosztów i zysków z zatrudnienia
• Drzewo decyzyjne
• Analiza poliwalencji
• Personalne portofilio
• Analiza scenariuszowa / Macierz cross-impact
• Macierz czterech piramid
• Personalne SWOT

2. RODZAJE SUBSTRATEGII PERSONALNYCH

-          Substrategia określania zapotrzebowania na pracowników

-          Substrategia rekrutacji i doboru

-          Substrategia rozwoju

-          Substrategia zmniejszania zatrudnienia

-          Substrategia oceniania

-          Substrategia motywowania

-          Substrategia komunikowania się

-          Substrategia kształtowania kultury organizacyjnej

-          Substrategia kształtowania kosztów pracy

2. STRATEGIE PERSONALNE W WARUNKACH PRZEKSZTAŁCEŃ WŁASNOŚCIOWYCH I ORGANIZACYJNO-TECHNICZNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH

-          Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw

• Jakość zasobów ludzkich jako motyw fuzji i przejęć
• Formy fuzji i przejęć a strategie personalne
• Zastosowanie benchmarketingu do wyboru rozwiązań personalnych

-          Restrukturyzacja przedsiębiostw

• Rola personelu w procesach restrukturyzacyjnych
• Możliwości pokonywania oporów pracowników przed restrukturyzacją zatrudnienia

-          Prywatyzacja przedsiębiorstw

-          Zmiany technologiczno-organizacyjne

-          Reengineering

1. CONTROLLING STRATEGICZNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI

-          Istota controllingu strategicznego

-          Instrumentarium

2. STRATEGIE A ETYKA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

-          Strategiczne odniesienia etyki personalnej

-          Rodzaje strategii a problemy etyczne

ZAKOŃCZENIE

Cytowana Literatura

Spis rysunków

Spis Tablic