Darmowa dostawa od 150,00 zł
Szef, który myśli, bo warto i się opłaca

Szef, który myśli, bo warto i się opłaca

  • Wydawca: Onepress Rok wydania: 2018 Oprawa: miękka ISBN: 9788328349995 Ilość stron: 328 Format: 14,5 x 20,5 cm
Rozmiar
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: / szt.
Cena regularna: / szt.
Cena katalogowa:
Możesz kupić za pkt.
z
Produkt dostępny w bardzo dużej ilości
Skontaktuj się z obsługą sklepu, aby oszacować czas przygotowania tego produktu do wysyłki.
Produkt dostępny w bardzo dużej ilości
Wysyłka
14 dni na łatwy zwrot
Sprawdź, w którym sklepie obejrzysz i kupisz od ręki
Szef, który myśli, bo warto i się opłaca
Szef, który myśli, bo warto i się opłaca
Bezpieczne zakupy
Odroczone płatności. Kup teraz, zapłać później, jeżeli nie zwrócisz
Kup teraz, zapłać później - 4 kroki
Przy wyborze formy płatności, wybierz PayPo.PayPo - kup teraz, zapłać za 30 dni
PayPo opłaci twój rachunek w sklepie.
Na stronie PayPo sprawdź swoje dane i podaj pesel.
Po otrzymaniu zakupów decydujesz co ci pasuje, a co nie. Możesz zwrócić część albo całość zamówienia - wtedy zmniejszy się też kwota do zapłaty PayPo.
W ciągu 30 dni od zakupu płacisz PayPo za swoje zakupy bez żadnych dodatkowych kosztów. Jeśli chcesz, rozkładasz swoją płatność na raty.
Po zakupie otrzymasz pkt.

Książka Andrzeja Jeznacha jest dziełem niezwykłym. Dla mnie jest pierwszą tego typu publikacją, jaką udało mi się przeczytać w ciągu blisko trzydziestu lat obecności w biznesie. Jej autor z wielką starannością i wyczuciem materii eksploatuje bogactwo filozofii starożytnej i nowożytnej, agnostycznej i religijnej, od Wschodu do Zachodu, by uzyskać wskazówki, jak skutecznie organizować pracę ludzi dla pożytku świata i ich samych. Pokazuje nie tylko, że filozofia ma praktyczną wartość, ale też że tej wartości my, przedsiębiorcy i menedżerowie, przełożeni i podopieczni, nie powinniśmy przeoczyć.

Prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości

Świat biznesu przechodzi totalną transformację. W dynamicznym, sieciowym świecie idea hierarchicznej korporacji staje się anachroniczna nie tylko dla dużych, ale także dla średniej wielkości firm. Dla zrozumienia zmian zachodzących w stylu zarządzania, warto zapoznać się z perspektywą praktyka - Andrzeja Jeznacha, który od lat wdraża ideę delegowania uprawnień i decentralizacji, a w swojej książce uświadamia jak wielką rolę odgrywa w tej ewolucji klasyczna myśl filozoficzna. W jego podejściu nie jest to tylko sprawa sposobu zorganizowania pracy, ale także szerszego celu i wartości, które za tym stoją. Innymi słowy: aby być skutecznym menedżerem, musisz stać się lepszym filozofem! Serdecznie polecam!

Dr Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska"

Autor, będący od ponad 25 lat przedsiębiorcą i menedżerem, w tym z wieloletnim doświadczeniem w tzw. "turkusowym" zarządzaniu, przedstawia swoje doświadczenia i rozumienie tego często zbytnio ideologicznie przedstawianego nurtu: podstawa zarządzania XXI wieku to rzetelne refleksyjne myślenie. Filozofia i ideologia różnią się celem - podczas gdy ideologia służy przekonywaniu, usprawiedliwianiu i motywowaniu do konkretnego działania, filozofia realizuje przede wszystkim cele poznawcze. Teorie zarządzania wypracowane w poprzednim stuleciu okazują się często bezradne w konfrontacji z wyzwaniami, jakie stawia przed nami współczesność. Warto wówczas sięgnąć do źródeł ludzkiej cywilizacji, czyli do filozofów. Bo "dzisiaj już nawet przyszłość nie jest taka jak kiedyś". A to właśnie niejasna przyszłość w błyskawicznie zmieniającym się świecie budzi w ludziach największy niepokój.

 

 

O autorze

Dr Andrzej Jeznach — przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych. Inżynier budowy okrętów, doktor ekonomii. W 1981 roku wyjechał z Polski. Przez długie lata mieszkał w Hamburgu i w Moskwie. Po okresie pracy w międzynarodowych korporacjach (np. BMW) od ponad 25 lat prowadzi własne przedsiębiorstwa. W 1998 roku w wyniku załamania się rosyjskiego rynku musiał zamknąć kilka swoich firm. Potrzebował kilku lat, by znowu stanąć pewnie na nogi i dziś znów jest człowiekiem sukcesu, ale pełnego, osiągniętego również w wymiarze ludzkim, nie tylko zawodowym. Jak opisał to już w pierwszych swoich książkach (Sztuka życia oraz Szef, który ma czas), w tych procesach zmian niezwykle ważną rolę odegrała filozofia, czyli krytyczne refleksyjne myślenie.

 

Spis treści

Przedmowa

Od autora

CZĘŚĆ I

Rozdział 1. Dobre zarządzanie nie jest misją

  • I warto, i się opłaca

Rozdział 2. My boss - Mr Robot

  • Nowy, nieznany świat, ale czy piękny?

Rozdział 3. Jak przepowiadać przyszłość?

  • Peter Drucker - widział świat za horyzontem

Rozdział 4. Do czego potrzebujemy mistrzów?

  • Mentor to nie guru

Rozdział 5. Na szlaku przyda się kompas

  • Także w biznesie szukamy słusznej drogi

Rozdział 6. Filozof zarządza

  • Coś dla idiotów?

Rozdział 7. Wyrzućmy z pracy wszystkich menedżerów!

  • Inspiracja zamiast ideologii

Rozdział 8. Jak zostać menedżerem?

  • Management - wiedza nie wystarczy

Rozdział 9. Wojsko, czyli hierarchia i posłuszeństwo

  • Zaufanie i szacunek czynią cuda!

Rozdział 10. Turkusowe idee nie są nową religią

  • To tylko symbol nowych czasów

Rozdział 11. Management dzisiaj

  • Czas na zaangażowanie

Rozdział 12. Co łączy management z filozofią?

  • Więcej sztuki niż nauki

Rozdział 13. Po co menedżerowi filozofia?

  • Zdobądź swobodę myślenia

Rozdział 14. Filozofia zarządzania

  • Połączenie przywódcy z menedżerem

CZĘŚĆ II

Rozdział 15. Szlachetny mędrzec

  • Konfucjusz

Rozdział 16. Rozwój innych to droga do Twojego sukcesu

  • Laozi

Rozdział 17. Wszystko się zmienia

  • Heraklit

Rozdział 18. Filozofia niewolników i cesarzy

  • Stoicy

Rozdział 19. Lepiej, by się Ciebie bali, aniżeli Cię szanowali?

  • Niccolo` Machiavelli

Rozdział 20. Bezpieczeństwo jest ważniejsze niż wolność

  • Thomas Hobbes

Rozdział 21. Dlaczego poddajemy się złudzeniom?

  • Francis Bacon

Rozdział 22. Wolność nie znaczy, że każdy może robić, co chce

  • Jean-Jacques Rousseau

Rozdział 23. Samozarządzanie też może przebrać miarę

  • Monteskiusz

Rozdział 24. Umowa sprawiedliwa

  • John Rawls

Rozdział 25. Droga do dobrego życia

  • Arystoteles

Rozdział 26. Ludzie mają być celem, nie środkiem do celu

  • Immanuel Kant

Rozdział 27. Dokąd prowadzi nas duch czasu?

  • Georg Hegel

Rozdział 28. Nie wszystkie łabędzie są białe

  • Karl Popper

Rozdział 29. Czy szczęście większości wszystko usprawiedliwia?

  • John Stuart Mill

CZĘŚĆ III

Rozdział 30. Zaufanie

  • Baza sukcesu każdego zespołu

Rozdział 31. Czy ideologia może być drogą słuszną?

  • Od Marksa do turkusu?

Rozdział 32. Nie każdy musi być "turkusowy"!

  • Pułapki ideologii

Rozdział 33. Nowe narzędzia zarządzania

  • Mogą być skuteczne, choć nie muszą

Rozdział 34. Skuteczne narzędzie - szkoda, że bez duszy

  • Holacracy

Rozdział 35. Dlaczego pracujemy?

  • Czy praca nadaje sens naszemu życiu?

Rozdział 36. Filozofowie menedżerami przyszłości?

  • Niektóre uniwersytety na to stawiają

Rozdział 37. Sukces

  • Kiedy sukces staje się dziełem?

Rozdział 38. Kto bierze etykę biznesu poważnie?

  • Figowy listek biznesu i polityki

Rozdział 39. Filozofia dla samouków

  • Weź i czytaj

Spis przypisów

Autor
Andrzej Jeznach
ISBN
9788328349995
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania?Zadaj pytanie a my odpowiemy niezwłocznie, najciekawsze pytania i odpowiedzi publikując dla innych.
Zapytaj o produkt
Jeżeli powyższy opis jest dla Ciebie niewystarczający, prześlij nam swoje pytanie odnośnie tego produktu. Postaramy się odpowiedzieć tak szybko jak tylko będzie to możliwe. Dane są przetwarzane zgodnie z polityką prywatności. Przesyłając je, akceptujesz jej postanowienia.
Napisz swoją opinię
Twoja ocena:
5/5
Dodaj własne zdjęcie produktu:
pixel