Sześć typów osobowości zawodowych. Jak zrozumieć talenty oraz frustracje swoje i całego zespołu

Patrick Lencioni, bestsellerowy autor "New York Timesa," stworzył prawdziwie przełomowy model, który na zawsze zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Umożliwia on taki dobór pracowników i podział zadań między nimi, aby jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyznaczone cele, a jednocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy.

Rozbieżności między naszą pracą a talentami

Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą większe sukcesy.Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy wykorzystać naszą osobowość i nasze preferencje podczas wykonywania codziennych obowiązków zawodowych oraz we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami.

Jakim typem geniusza jesteś w pracy?

Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, pozwalających określić, jaki rodzaj pracy sprawia danej osobie radość i dodaje energii oraz czego powinna ona unikać, by nie wywoływać u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego. Model Lencioniego nie tylko oferuje schemat pozwalający na szybkie zrozumienie własnych talentów, ale też umożliwia menedżerom i liderom odkrycie oraz właściwe wykorzystanie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów. Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy produktywności, prowadzącym do zwiększenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i lepszej współpracy.

Lepsza droga do zrozumienia swojego talentu, frustracji i zespołu

W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swojej frustracji w pracy i odnajduje nowy sposób myślenia. Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a nawet małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje konkretne narzędzie do zrozumienia swoich naturalnych uzdolnień oraz do identyfikacji talentów, predyspozycji, ale i frustracji członków zespołu. Praca z modelem pozwala na lepsze wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole, a także pokazuje pomysły na zmiany i reorganizację.

Spis treści:

Wstęp

1. OPOWIEŚĆ
Moje inicjały - praca
Moje rozumienie pracy
Koszenie trawnika
Radość
Pomyłka z college‘em
Fałszywe odbicie
Niedzielna chandra
Desperacja
Błoga ignorancja
Montaż
Gratulujemy przegranej
Headhunter
Montażu część druga
Przejęcie
Wyznanie
Opatrunek
Zrzędzenie
Pytanie
Jak przez mgłę
Drążenie
Matymi krokami
Cała enchilada
Doszlifowywanie
Chaotyczny przełom
Wyzwalacz zrzędzenia
Doping
Szczegóły
Porządek
Gromadzenie zbiorów
Powtórna prezentacja
Szybkie podsumowanie
Kontekst
Nisko wiszące owoce
Wdrożenie
Komitet
Geniusz kościelny
Realia
Sprawozdanie
Epidemia
Ratunek
Diagnoza
Dowody
Spotkanie z klientem
Pasja
Zebranie pracowników
Przeskoczyć samych siebie
Epilog

2. PRZYBLIŻENIE MODELU
Kontekst
Model i ocena
Produktywność i Mapa Zespołu
Geniusz w Pracy a zdrowie organizacji
Nadzieja, jaką wiążę z Geniuszem w Pracy

Podziękowania
O autorze