Przywództwo bywa uznawane za nadzwyczajny, rzadki talent, z którym po prostu trzeba się urodzić. Tymczasem prawda jest prozaiczna: przywództwo to złożona umiejętność, którą można wyłącznie budować - cierpliwie i z rozmysłem. Opiera się na zbiorze praktyk, a cała sztuka w tym, by wybrać odpowiednią w danym momencie. Większość z nich to drobiazgi - jeśli staną się spójnym zestawem nawyków lidera, pozwolą zbudować zaufanie i szacunek w zespole. Nie jest to łatwe, zwłaszcza że zmieniają się i ewoluują nie tylko pojedynczy ludzie, ale także zespoły i ich liderzy.
Ta książka jest zbiorem esejów, w których opisano praktyczne umiejętności przywódcze, niezbędne na poszczególnych etapach ścieżki rozwoju lidera. Każda z tych umiejętności może się wydać drobnostką, jednak wraz z innymi staje się niezwykle istotnym elementem procesu budowania wysoce efektywnego zespołu. Znalazło się tu również mnóstwo porad i wskazówek ułatwiających dokonanie trafnego wyboru praktyk, które okażą się najodpowiedniejsze w danej sytuacji. Wśród poruszonych w esejach tematów są takie zagadnienia jak spotkania z podwładnymi, zarządzanie swoim czasem, kierowanie rozwojem własnym i zespołu, postępowanie w trudnych sytuacjach, delegowanie zadań, a nawet... podejście do plotek w organizacji.
W książce znajdziesz szereg praktycznych wskazówek dla:
- kierowników zespołów
- menedżerów średniego szczebla
- dyrektorów wykonawczych
O autorze
Michael Lopp jest doświadczonym menedżerem zespołów inżynierów. Pracował dla wielu firm, takich jak Apple, Slack, Netscape, Symantec, Borland, Palantir czy Pinterest. Wraz z rodziną mieszka w północnej Kalifornii wśród wiecznie zielonych lasów sekwoi. W wolnych chwilach jeździ na rowerze górskim, gra w hokeja i pije czerwone wino. Twierdzi, że tylko w ten sposób udaje mu się zachować zdrowie psychiczne.
Spis treści
- Opinie o książce
- Przedmowa
- Wprowadzenie
- Jak korzystać z tej książki
- Podziękowania
- Małe rzeczy
- Akt | I. Netscape kierownik
- | 1. Zawsze zakładaj, że możesz się czegoś nauczyć
- | 2. Spotkaniowa mgła
- Nadmiar
- Kilka uwag na temat doskonałości operacyjnej
- | 3. Sytuacja
- Sytuacje przez duże S
- Decyzje dotyczące Sytuacji
- | 4. Działaj na końcu, czytaj nastroje w sali, a najpierw poznaj smak zupy
- Działaj na końcu
- Czytanie ludzi
- Smakowanie zupy
- | 5. Szósty zmysł, czyli umiejętność wyczuwania zagrożenia
- Zrozumieć szósty zmysł
- Zaraz! To niby drobiazg? Uczyć się całe życie? Dziękuję ci, Lopp
- Zaufaj szóstemu zmysłowi
- Coś się dzieje, a ja nie wiem co
- | 6. Kwestionariusz Twojego rozwoju zawodowego
- Kwestionariusz rozwoju zawodowego
- Zawsze do przodu
- Konkretny wniosek
- | 7. Kwestia wydajności
- Kluczowe zdanie
- Rzeczywistość
- | 8. Rady Randsa zapanuj nad natłokiem informacji
- Przeglądarka internetowa
- Telefon
- Poczta elektroniczna
- Życie
- | 9. Spirala śmierci młodego kierownika
- Paf!
- Najpierw mówią to Tobie
- I wtedy ludzie zaczynają szemrać
- Funkcja kierownicza to nie awans
- Akt | II. Apple dyrektor
- | 10. Niebieska taśma
- Ale tu wszystko jest źle...
- Spektrum problemów
- | 11. Deleguj deleguj, aż będzie bolało
- Zaufaj
- Cii, mały głosiku
- Delegowanie jest umiejętnością skalowalną
- | 12. Rekrutacja
- Pierwsza zasada rekrutacji: poświęć jej 50%
- Rekrutacja dla początkujących
- Odkrycie, zrozumienie i zachwyt
- Odkrycie
- Zrozumienie
- Zachwyt
- 50% procent czasu
- | 13. Pogłoski, plotki i kłamstwa
- Nieakceptowalna ilość bzdur
- Zrozumiała niechęć do spotkań
- Trzypunktowy program spotkania
- Spotkania są symptomem, nie lekarstwem
- | 14. Tęcze i jednorożce
- Chwile niewspółmiernej satysfakcji
- Siła uznania
- Elementy składowe dobrego komplementu
- Siła komplementu
- | 15. Umiejętność mówienia rzeczy trudnych
- Głos w Twojej głowie
- Mówienie trudnych rzeczy
- Słuchanie trudnych rzeczy
- Twój cel w życiu
- | 16. Wszystko się wali
- Do trzech razy sztuka
- Gramy dalej
- Niepokojąca przewidywalność
- Jasne wyjaśnienie wszystkich zasad
- Zachowanie elastyczności reguł
- Graj, ucz się, powtórz
- Porażka jako źródło przewagi konkurencyjnej (czyli nie graj dwa razy w tę samą głupią grę)
- | 17. Test schematu organizacyjnego
- Test czytelności
- Skala problemów rośnie w miarę zwiększania się organizacji
- | 18. Spotkania zespołu rozproszonego podstawy
- Zdalnie
- Spotkania wieloosobowe
- Przed spotkaniem
- W trakcie spotkania
- Po spotkaniu
- Brak mierzalnej różnicy
- Akt | III. Slack dyrektor wykonawczy
- | 19. Alergia na mądrość
- Zaklęty krąg porażek
- Kiedy wprowadzać całkowicie nowe rozwiązania, a kiedy stopniowo ulepszać dotychczasowe
- Działaj, nie pytając
- | 20. Stara Gwardia
- Spotkanie katastrofa
- Budowa efektywnego zespołu
- Wyuczona bezradność
- Zaufanie, że mnie złapiesz
- Nigdy nie marnuj katastrofy
- | 21. Potok kultury
- Niezmienna kultura
- Wsłuchuj się w historie
- Potok kultury
- | 22. Antyprzepływ
- Antyprzepływ w praktyce
- Indukowanie stanu Antyprzepływu generator inspiracji
- | 23. Merytokracja to wskaźnik opóźniony
- Dwie ścieżki
- Dwie równorzędne ścieżki
- Podatek od rozwoju
- Liderem może być każdy
- Wskaźnik opóźniony
- | 24. Jak stworzyć plotkę
- Szara przestrzeń
- Konformizm
- Skala nonsensu
- Plotki są funkcją kultury
- | 25. Zarządzanie metodą Kobayashi Maru
- Sprawdzian charakteru
- Błąd systemowy
- Modelowa sytuacja Kobayashi
- Odpowiednie przygotowanie
- Przewidywanie nieprzewidywalnego
- | 26. Sieć sygnałowa
- Krytyczna świeżość
- Twoja sieć sygnałowa
- Żadnych zaskoczeń
- Ludzie rozumiejący znaczenie informacji
- | 27. (Bez)cenna godzina
- Bycie zajętym... ten stan wciąga!
- Fałszywa Strefa
- Cenna godzina
- Podstępna sytuacja
- | 28. Znajdź mentora
- Co mogłoby pójść źle?
- Cios prosto w splot słoneczny
- Moje wymagania wobec mentora
- Wy***j stąd
- | 29. Jak randować
- Nasz przeciętny tydzień
- Naczelne zasady
- Zasady dotyczące wyrażania opinii zwrotnych
- Zasady dotyczące spotkań
- Moje dziwactwa
- | 30. I zawsze bądź życzliwy
- Uwaga na temat barwnych postaci i kontrowersyjnych opinii
- Mechanika gry
- Spokojnie...
- A jeśli chodzi o palantów...
- Jeszcze jeden drobiazg
- Epilog
- Więc ponoć to było tak...
- Mały przerywnik test
- Małe kroki
- O autorze
