Najkrócej rzecz ujmując, teoria U jest opartą na świadomości metodą zarządzania zmianą. Łączy myślenie systemowe i osiągnięcia psychologii uważności, a proces przeprowadzania zmian jest w ramach tej koncepcji przedstawiany z perspektywy rozwijającej się ludzkiej świadomości. Okazuje się, że warunkiem skutecznego przywództwa jest uświadomienie sobie istnienia i znaczenia czegoś, co dziś stanowi martwy punkt. Według teorii U martwym punktem są warunki wewnętrzne, niewidoczny, źródłowy wymiar relacji międzyludzkich, a także relacji ludzi z systemem i człowieka z samym sobą.
Dzięki tej książce nauczysz się postrzegać przywództwo jako zdolność systemu do współwyczuwania i współkształtowania przyszłości, a następnie uświadomisz sobie, że wszelkie przywództwo ma charakter rozproszony - jeśli ma być skuteczne, musi obejmować wszystkich. Jest to związane z przywróceniem pętli sprzężenia zwrotnego między elementami systemu a jego całością. W tym celu trzeba się nauczyć kierowania uwagą i energią, zarówno swoją, jak i zespołu. Poza przystępnym wprowadzeniem koncepcji teorii U znalazł się tu opis praktycznych metod pozwalających na łatwiejsze wprowadzanie zmian i wzmacnianie potencjału kształtowania przyszłości, zarówno na poziomie pojedynczej organizacji, jak i całych społeczeństw.
W książce:
- koncepcje i procesy w ramach teorii U
- macierz ewolucji społecznej w kierunku społeczeństwa 4.0
- zasady myślenia systemowego i przeprowadzanie zmian systemowych
- tworzenie innowacji na podstawie przyszłości
- współwyczuwanie, presencja i współtworzenie ? zasady, praktyki, korzyści
Siła uwagi - oto supermoc naszych czasów!
Spis treści:
Inne książki autora
Przedmowa
Część I. Ramy postrzegania pola
- 1. Martwy punkt
- Trzy podziały
- Martwy punkt
- Stojąc przed czystym płótnem
- Przyjazd do MIT
- Nauka na podstawie wyłaniającej się przyszłości
- Budowanie inkubatora
- Pola społeczne
- 2. Teoria U - forma podąża za świadomością
- Sprawić, by system ujrzał sam siebie
- Przebłysk wizji
- Proces - trzy posunięcia
- Sondowanie głębszych obszarów
- Trzy narzędzia wewnętrznego poznania
- Trzej wrogowie spotykani w podróży po lewej stronie U
- Dwie bariery w drodze ku górze U
- Presensja i absensja
- 3. Macierz ewolucji społecznej
- Gramatyka pól społecznych
- Uczestniczenie
- Rozmawianie
- Organizowanie
- Koordynowanie i nadzór
- Z pola 1. na pole 4. - podróż przez inwersję
- Sprawianie, by system wyczuwał i widział samego siebie
- 4. Ucho igielne
- "Wiążę z tobą wielkie nadzieje"
- Reintegracja materii i umysłu
- Podstawy myślenia systemowego
- Przez igielne ucho
- Inwersja relacji system - ja
- Od reakcji do regeneracji
Część II. Oparta na świadomości metoda wdrażania zmian systemowych
- 5. Jeden proces, pięć ruchów - tworzenie innowacji na podstawie przyszłości
- Współinicjowanie. Odkrywanie wspólnej intencji
- Współwyczuwanie - oglądanie rzeczywistości ze skrajów systemu
- Presensja - nawiązywanie kontaktu z naszym największym przyszłym potencjałem
- Współtworzenie - krystalizowanie i prototypowanie nowych rozwiązań
- Współkształtowanie - rozwijanie ekosystemów innowacji
Część III. Narracja ewolucyjnej zmiany społecznej
- 6. Aktualizowanie systemu operacyjnego społeczeństwa
- Ekonomia 4.0
- Demokracja 4.0
- Podejście międzysektorowe 4.0
- Laboratorium 4.0
- 7. Powrót do korzeni
- Z podziękowaniami dla wschodnioniemieckiego KGB
- Trzymać obrany kurs
- "Nie możemy tego nie zrobić!"
- U.lab
- Zaangażuj się
O autorze
O Presencing Institute