Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu Opowieść o przywództwie

W swojej klasycznej książce zatytułowanej Pięć dysfunkcji pracy zespołowej Patrick Lencioni przedstawił przełomowe rozwiązanie problemu zachowań szkodliwych dla funkcjonowania grupy. Teraz postanowił zaś zająć się jednostką i omówić trzy najważniejsze cechy idealnego gracza zespołowego.

Trzy kluczowe cechy idealnego członka zespołu to opowieść, której bohaterem jest Jeff Shanley, lider podejmujący rozpaczliwą próbę odbudowy firmy swojego wuja na gruncie wartości związanych z pracą zespołową. Musi w tym celu zdefiniować najważniejsze cechy prawdziwego gracza zespołowego, a następnie na ich podstawie stworzyć odpowiednią kulturę rekrutacji i rozwoju firmy.

Opierając się na tej opowieści, Lencioni kreśli przekonujący model, który staje się jednocześnie praktycznym narzędziem przydatnym przy identyfikacji, rekrutacji i doskonaleniu idealnych członków zespołu w każdej organizacji. W intrygujący sposób przedstawia praktyczne rady, które przydadzą się każdemu – zarówno liderowi, który stara się budować kulturę współpracy, jak i pracownikowi działu kadr skupionemu na rekrutacji wartościowych członków do zespołu czy pracownikowi, który pragnie się takim wartościowym członkiem zespołu stać.

PATRICK M. LENCIONI jest założycielem i prezesem The Table Group, firmy konsultingowej, która specjalizuje się we wspieraniu rozwoju kadry menedżerskiej oraz zdrowych organizacji. Jako konsultant i prelegent miał okazję współpracować z tysiącami menedżerów i zespołami z przeróżnych organizacji, zarówno tych ujmowanych na liście Fortune 500, jak
i startupów technologicznych, uniwersytetów oraz instytucji non profit. Jest autorem jedenastu bestsellerowych książek,
w tym Pięć dysfunkcji pracy zespołowej oraz Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej.

Spis treści:

Wprowadzenie

OPOWIEŚĆ

CZĘŚĆ PIERWSZA. Opis sytuacji
Dość!
Bob
Okres przejściowy

CZĘŚĆ DRUGA. Diagnoza
Arkana fachu
Prawda wychodzi na jaw
Nieszczęścia chodzą parami
Zobowiązanie
Skok na głęboką wodę
Dramat
Wisielczy humor
Pierwsze spotkanie
Problemy? Po kolei!
Nowe problemy
Kawa na ławę
Gromadzenie informacji
Dwie strony medalu
w ogniu pytań

CZĘŚĆ TRZECIA. Analiza
Pełen obraz sytuacji
Samoocena
Trener Ben
Jeff detektyw
Ziarnko do ziarnka
Na skróty
Ted
Reakcje

CZĘŚĆ CZWARTA. Wdrażanie
Żonglerka
Ted po raz drugi
Wnioski
Zgłębianie tematu
Imiona
Prosto z mostu
Referencje
Telefon
Trema
Mrok
Światełko w tunelu
Nancy

CZĘŚĆ PIĄTA. Wskaźniki
Powtórna rozmowa kwalifikacyjna
Mniej więcej tydzień później
Mniej więcej miesiąc później
Mniej więcej sześć miesięcy później
Mniej więcej rok później

MODEL

Trzy cnoty idealnego gracza zespołowego
Definicja trzech cnót
Historia modelu
Model idealnego gracza zespołowego
Zastosowania
Połączenie modelu idealnego gracza
zespołowego z koncepcją pięciu dysfunkcji
pracy zespołowej

Myśl na zakończenie - o zespołach w organizacji
i nie tylko

Dodatkowe materiały

Podziękowania

O autorze