Wdrażanie innowacji technologicznych

Publikacja jest podręcznikiem do nauki przedmiotu zarządzanie innowacjami i wielu specjalistycznych programów na kierunkach: zarządzanie, zarządzanie i inżynieria produkcji oraz logistyka. Zawiera kompleksową wiedzę o charakterze interdyscyplinarnym, wiążącą problematykę organizacji i zarządzania z aspektami technicznymi, ekonomicznymi i społecznymi w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw oraz sieci innowacji.
Książka podzielona jest na trzy części, w których zaprezentowano tematykę w zakresie:

- charakterystyki działalności innowacyjno-wdrożeniowej,
- organizacji przygotowania działalności innowacyjno-wdrożeniowej,
- zarządzania działalnością innowacyjno-wdrożeniową,

z właściwymi instrumentami pobudzającymi i doskonalącymi działalność tego typu. Zawarta w publikacji wiedza jest również przydatna dla praktyków przemysłowych, tj. ekspertów firm doradczych i projektowych oraz kadry menedżerskiej.

SPIS TREŚCI

WSTĘP

CZĘŚĆ I

CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ I WDROŻENIOWEJ

Rozdział 1

Działalność innowacyjna
1.1. Proces innowacyjny i powiązania w działalności innowacyjnej
1.2. Od kreatywności do innowacji
1.3. Procesy i subprocesy kreatywności i innowacji
1.4. Wdrażanie innowacji jako pomost między teorią a praktyką
działalności innowacyjnej

Rozdział 2

Działalność wdrożeniowa
2.1. Przedsiębiorstwo i systemy produkcyjne jako podstawowe ogniwa
działalności wdrożeniowej
2.2. Działalność wdrożeniowa jako proces i podprocesy oraz ich
uwarunkowania organizacyjne

Rozdział 3

Diagnozowanie działalności innowacyjno-wdrożeniowej
3.1. Badanie innowacyjności w systemach przemysłowych i w regionach
3.1.1. Założenia i opis metody badawczej
3.1.2. Wyniki i wnioski badawcze
3.2. Badanie wdrażania nowej produkcji w przedsiębiorstwach
przemysłowych
3.2.1. Założenia i opis metody badawczej
3.2.2. Wyniki i wnioski badawczej

CZĘŚĆ II

ORGANIZACJA PRZYGOTOWANIA DZIAŁALNOŚCI
INNOWACYJNO-WDROŻENIOWEJ

Rozdział 4

Podstawy organizacji przygotowania działalności
innowacyjno-wdrożeniowej
4.1. Metodyczne przygotowanie działalności innowacyjno-wdrożeniowej
4.2. Organizacja przygotowania prac badawczo-rozwojowych
4.3. Organizacja przygotowania prac wdrożeniowych

Rozdział 5

Organizacja pracy zespołowej w działalności innowacyjno-wdrożeniowej
5.1. Architektura zespołowej działalności innowacyjno-wdrożeniowej
według idei organizacji kreatywnej
5.2. Zespoły i tylko zespoły

Rozdział 6

Projektowanie wdrożenia i rozruchu produkcji innowacji
6.1. Metodyka projektowania organizacji wdrażania i rozruchu nowej
produkcji
6.2. Organizacyjne aspekty wdrażania nowej produkcji
6.2.1. Warunki i strategie wdrożeniowe
6.2.2. Problemy projektowania i wdrażania rozruchu produkcji
w bieżącej eksploatacji komórek produkcyjnych

CZĘŚĆ III

ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ INNOWACYJNO-WDROŻENIOWĄ

Rozdział 7

Podstawy zarządzania działalnością innowacyjno-wdrożeniową
7.1. Koordynacja łańcucha tworzenia i wdrażania innowacji
7.2. Twórcze zarządzanie działalnością innowacyjno-wdrożeniową
7.2.1. Organizacja kreatywna jako fundament zarządzania działalnością
innowacyjno-wdrożeniową
7.2.2. Zarządzanie działalnością innowacyjno-wdrożeniową jako
rozwinięcie kreatywnego kierowania zespołami
7.3. Integracja zarządzania innowacjami w organizacjach przyszłości

Rozdział 8

Zarządzanie siecią działalności innowacyjno-wdrożeniowej
8.1. Sieciowy proces tworzenia i wdrażania innowacji
8.2. Integracja przedmiotowo-podmiotowa w sieci innowacyjno-
-wdrożeniowej
8.3. Kierowanie kapitałem ludzkim w sieci działalności innowacyjno-
-wdrożeniowej

Rozdział 9

Stabilizowanie zmian innowacyjnych
9.1. Cykl życia zmiany
9.2. Psychospołeczny obraz organizacji – istotny wymiar zmian
9.3. Ugruntowywanie zmian

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA

ZAŁĄCZNIKI