Wizjonerskie organizacje Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych

Istnieją firmy wizjonerskie i pozostałe. Firmy wizjonerskie to te, które trwają przez całe stulecia i nieprzerwanie rosną
w siłę, mimo że ich założyciele odeszli dawno temu. To machiny postępu, które żyją własnym życiem.
Pytanie brzmi: jak skonstruować taką machinę?

To pytanie zainspirowało autorów tej książki do zbadania tysiąca ośmiuset lat łącznej historii osiemnastu wizjonerskich firm, wśród których są między innymi: Walt Disney, Hewlett-Packard, 3M, Ford, IBM, Philip Morris, Sony, Wal-Mart, Citicorp, Marriott, Johnson & Johnson, Motorola, Boeing i American Express. Autorzy sięgają wstecz do czasów, kiedy te potężne dziś korporacje były raczkującymi przedsiębiorstwami. Opisują ich drogę do wielkości. Docierają do tego, co odróżnia firmy wizjonerskie od pozostałych. Opisują najważniejsze mechanizmy zarządzania wizjonerskimi organizacjami. To właśnie za sprawą tych mechanizmów przeciętne organizacje stają się nieśmiertelne:
  • kultystyczna kultura – jak zmieniać pracowników w misjonarzy,
  • wielkie, ryzykowne i śmiałe cele – czym rozpalać serca i umysły ludzi w firmie,
  • geniusz „ORAZ” – jak godzić wiele sprzecznych priorytetów na drodze rozwoju,
  • intraprzedsiębiorczość – jak nadać korporacji zwinność i elastyczność małej firmy,
  • inkubowanie menedżerów – skąd brać dobrych ludzi w miejsce tych, którzy odchodzą.

Zamiast modnych chwilowo mądrości menedżerów wypływających na fali koniunktury i odchodzących z rynku, kiedy tylko prosperita ustępuje miejsca kryzysowi, zarządzający w firmach znajdą w tej książce sprawdzone koncepcje, które przetrwały próbę czasu. Koncepcje prowadzące do produktywnych zmian – zmian, które nie niszczą już istniejących fundamentów firmy (poza sytuacjami, w których te fundamenty trzeba dopiero zbudować).

Daleka przyszłość twojej firmy waży się już dziś. Kiedy przeczytasz tę książkę, dostrzeżesz, jak wiele jeszcze masz do zrobienia w twojej organizacji. Wejdź na ambitną drogę, jaką obrali inni konstruktorzy wizjonerskich firm.

  Wizjonerskie organizacje to niezwykły podręcznik biznesowy, poparty szeroko zakrojonymi badaniami. Znajdziesz w nim mnóstwo niekonwencjonalnych wniosków. (...) Polecam go wszystkim.
           - Richard J. Tofel, „Wall Street Journal”

  Wiele napisano o wyzwaniach, z jakimi zmierzyć się muszą młode firmy, jednak jeszcze trudniejsze bywa przetrwanie próby czasu i utrzymanie wcześniej zdobytej pozycji rynkowej. Książka Wizjonerskie organizacje to efekt wieloletnich, rzetelnych analiz ?rm, których strategie dojrzewały jak wino. Autorzy uniknęli typowych dla menedżerskich bestsellerów uproszczeń – pokazali, że na długotrwały sukces firmy nie składają się wyłącznie działania charyzmatycznych przywódców, ale też wypracowywane przez lata wizja, kultura i sposoby podejmowania decyzji biznesowych.
           - dr hab. Krzysztof Klincewicz, Katedra Teorii Organizacji Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

  Autorzy nie obawiają się podważać często spotykanych stereotypów o organizacjach osiągających sukces. Słusznie zauważają, że to nie charyzmatyczne przywództwo i sztucznie sformułowane wizje, lecz ciągła zdolność do przezwyciężania samych siebie, zadawania właściwych pytań, eksperymentowania, a jednocześnie skoncentrowania się na głównym celu są czynnikami stymulującymi sukces w długim okresie. Ta lektura motywuje czytelnika do zdefiniowania, co dla jego firmy jest krytycznym czynnikiem sukcesu.
           - Andrzej Dąbrowski, były prezes zarządu Philip Morris Polska
 

Jim Collins bada trwałe, nadzwyczajne firmy: jak się rozwijają, jak dochodzą do ponadprzeciętnych wyników i jak
z dobrych stają się wielkie. Prowadząc seminaria na całym świecie, dzieli się swoimi wnioskami z zarządzającymi największych korporacji. Jego artykuły regularnie ukazują się w „Fortune”, „The Economist”, „USA Today” i „Harvard Business Review”. Jest autorem książek Od dobrego do wielkiego, Jak upadają giganci oraz Od celu do wyniku.

Jerry I. Porras jest emerytowanym profesorem w dziedzinie zachowań organizacyjnych i zarządzania zmianą. Był wicedziekanem w Graduate School of Business na Uniwersytecie Stanforda. Regularnie prowadził wykłady dla zarządzających. Specjalizuje się w badaniach nad tym, jak spójność działań firmy z jej rdzennymi celami i wartościami korzystnie wpływa na wyniki.

Spis treści:

Podziękowania
Wprowadzenie
Przedmowa
ROZDZIAŁ J. Najlepsze z najlepszych
ROZDZIAŁ 2 Buduj zegary, zamiast biernie odczytywać czas
DROGOWSKAZ WIZJONERA. Odrzuć tyranię "ALBO" (i zastąp ją geniuszem "ORAZ")
ROZDZIAŁ 3 Więcej niż zysk
ROZDZIAŁ 4. Chroń rdzeń i stymuluj postęp
ROZDZIAŁ 5. Wielkie, ryzykowne i śmiałe cele
ROZDZIAŁ 6. Kultura granicząca z kultem
ROZDZIAŁ 7 Spróbuj wielu rzeczy i zatrzymaj te,
które coś dają
ROZDZIAŁ 8. Inkubowanie menedżerów
ROZDZIAŁ 9. Nigdy nie być wystarczająco dobrym ....
ROZDZIAŁ 10 Koniec początku
ROZDZIAŁ 11. Budowanie wizji
EPILOG Najczęściej zadawane pytania
Dodatek 1. Zagadnienia badawcze
Dodatek 2. Korzenie firm wizjonerskich
i porównywanych
Dodatek 3- Tabele