Współdziałanie Zmierzch rywalizacji pracowników? Pro- i antyrywalizacyjne narzędzia personalne
- Wydawca: Difin Rok wydania: 2004 Oprawa: miękka ISBN: 837251450X Ilość stron: 184 Format: 16,5 x 23,5 cm
W książce zostały omówione następujące zagadnienia:
- Organizacja jako pole rywalizacji i współdziałania między pracownikami;
- Charakterystyka wybranych typów rywalizacji i współdziałania między pracownikami;
- Atuty rywalizacji w porównaniu ze współdziałaniem;
- Słabości rywalizacji w porównaniu ze współdziałaniem;
- Diagnozowanie stanu i potencjału rywalizacyjnego oraz jakości współdziałania pracowników;
- Miejsce rywalizacji i współdziałania w strategiach oraz kulturach organizacyjnych;
- Sposoby realizacji funkcji personalnych wzmacniających i osłabiających rywalizację;
- Metodyka zarządzania przez rywalizację;
- Motywowanie do współdziałania między pracownikami
Spis treści:
Rozdział l Organizacja jako pole rywalizacji i współdziałania między pracownikami
1.1. Pojęcie oraz uwarunkowania rywalizacji i współdziałania w organizacji
1.2. Rywalizacja i współdziałanie a wybrane współczesne koncepcje, modele oraz metody zarządzania
1.3. Kryteria wyróżniania typów rywalizacji i współdziałania między pracownikami
Problemy do dyskusji
Rozdział II Charakterystyka wybranych typów rywalizacji i współdziałania między pracownikami
2.1. Rywalizacja o zachowanie stanowisk pracy
2.2. Rywalizacja o osiągnięcia
2.3. Rywalizacja o władzę w firmie kontra deinfluentyzacja
2.4. Determinanty deinfluentyzacji
2.5. Uzyskanie samodzielności jako motyw rywalizacji
2.6. Współdziałanie w ujęciu tradycyjnym i nowoczesnym
Problemy do dyskusji
Rozdział III Atuty rywalizacji w porównaniu ze współdziałaniem
3.1. Pozytywny wpływ na konkurencyjność firmy
3.2. Szansę w sytuacjach kryzysowych
3.3. Eliminacja słabości pracy zespołowej
3.4. Wykorzystywanie w zarządzaniu konfliktem
3.5. Kompatybilność z ludycznym modelem motywowania do pracy
3.6. Zaspokajanie potrzeb jednostki
Problemy do dyskusji
Rozdział l V Słabości rywalizacji w porównaniu ze współdziałaniem
4.1. Negatywny wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji. Bariery dla procesu zarządzania
4.2. Niebezpieczeństwa przy realizowaniu prac koncepcyjnych
4.3. Sprzyjanie patologiom
4.4. Zagrożenia natury psychologicznej
Problemy do dyskusji
Rozdział V Diagnozowanie stanu i potencjału rywalizacyjnego oraz jakości współdziałania pracowników
5.1. Ustalanie pozycji i szans rywalizacyjnych pracowników
5.2. Określanie stylu rozwiązywania konfliktów
5.3. Identyfikacja nastawień wobec rywalizacji za pomocą skali
5.4. Badanie stopnia rozwoju relacji współdziałania
Problemy do dyskusji
Rozdział VI Miejsce rywalizacji i współdziałania w strategiach oraz kulturach organizacyjnych
6.1. Strategie zakładające i wykluczające rywalizację pracowników
6.2. Typy kultur organizacyjnych pobudzających i hamujących rywalizację wśród pracowników
Problemy do dyskusji
Rozdział VII Sposoby realizacji funkcji personalnych wzmacniające
i osłabiające rywalizację
7.1. Pozyskiwanie pracowników
7.2. Kierowanie ludźmi
7.3. Ocenianie pracowników
7.4. Rozwój pracowników
7.5. Komunikowanie się w organizacji
7.6. Wynagradzanie
Problemy do dyskusji
Rozdział VIII Metodyka zarządzania przez rywalizację
8.1. Algorytm postępowania
8.2. Przykładowe wskaźniki controllingowe i pytania kontrolne
8.3. Zalety i wady zarządzania przez rywalizację
Problemy do dyskusji
Rozdział IX Motywowanie do współdziałania między pracownikami
9.1. Motywowanie do współdziałania a wymogi stawiane współczesnym systemom wynagradzania
9.2. Wycena współdziałania dla potrzeb płacowych
9.3. Rozwijanie kompetencji do współdziałania
Problemy do dyskusji
Zakończenie