ZARZĄDZANIE DLA PRZYSZŁOŚCI
- Wydawca: Wydawnictwo PSB Oprawa: miękka ISBN: 8385441859 Ilość stron: 352 Format: B5
Każdy menedżer, jeśli chce dobrze zarządzać przedsiębiorstwem i osiągać sukcesy, powinien rzetelnie studiować zarządzanie, poznawać różne teorie i koncepcje, albowiem pomoże mu to w tworzeniu i rozwijaniu własnych koncepcji oraz ich stosowaniu w praktyce - Zarządzanie jest stosunkowo łatwe a nawet przyjemne do nauki, trudne jest jednak jego skuteczne stosowanie - Niniejsza książka powinna to trudne zadanie ułatwić - Przyjęte w niej podejście systemowe, polegające na rozpatrywaniu różnych problemów w ich wzajemnym powiązaniu i dynamice, z położeniem akcentu na osiąganie stanów pożądanych w przyszłości, a także formułowanie takich zaleceń, które zwiększają sprawność funkcjonowania całości, z pewnością ułatwi rozwiązywanie problemów praktycznych i dokonywanie właściwych wyborów w zakresie celów, środków i metod podnoszących sprawność zarządzania - Lektura tej książki powinna też znacznie przyspieszyć proces zdobywania nowoczesnej wiedzy o zarządzaniu, a wielu menedżerom pomóc w osiąganiu skuteczności i sprawności
Spis treści:
Wprowadzenie
1. Organizacja i jej otoczenie
1.1. Przedsiębiorstwo jako system otwarty
1.2. Rodzaje przedsiębiorstw i ich funkcje
1.2.1. Przedsiębiorstwo indywidualne (jednoosobowe)
1.2.2. Przedsiębiorstwa - spółki
1.2.3. Przedsiębiorstwo państwowe
1.2.4. Inne przedsiębiorstwa
1.2.5. Funkcje przedsiębiorstwa
1.3. Otoczenie przedsiębiorstwa i jego komponenty
2. Zarządzanie i praca menedżera
2.1. Istota i funkcje procesu zarządzania
2.2. Systemy, style i techniki zarządzania
2.2.1. Systemy zarządzania
2.2.2. Style zarządzania
2.2.3. Techniki zarządzania
2.3. Menedżerowie, ich role i kompetencje
2.3.1. Menedżerowie i ich hierarchia
2.3.2. Rola menedżera w organizacji
2.3.3. Umiejętności menedżerskie
2.3.4. Menedżer w przedsiębiorstwie przyszłości
3. Tworzenie systemu informacji i monitorowania otoczenia
3.1. Znaczenie informacji w procesie zarządzania
3.2. Istota, rodzaje i źródła informacji
3.3. System informacji i jego projektowanie
3.3.1. System informacji o rynku
3.3.2. Strategiczny system informacji
3.3.3. Operatywny system informacji
3.4. Monitorowanie otoczenia
3.5. Skuteczne wykorzystanie informacji
4. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
4.1. Decyzje menedżerskie
4.2. Problemy i sposoby ich rozwiązywania
4.3. Warunki podejmowania decyzji
4.4. Psychologiczne bariery racjonalnego decydowania
4.5. Decyzje zespołowe
4.6. Doskonalenie procesu decydowania
4.7. Decyzje menedżerskie w przyszłości
5. Projektowanie strategii i planowanie strategiczne
5.1. Orientacja strategiczna firmy
5.2. Strategiczne myślenie i zarządzanie
5.3. Formułowanie strategii firmy
5.4. Rodzaje strategii i kwestia ich wyboru
5.5. Planowanie strategiczne i tworzenie planu
5.6. Skuteczne zarządzanie strategiczne
6. Zdobywanie rynku i przychylności otoczenia
6.1. Zarządzanie marketingowe
6.2. Koncepcja marketingu i jego stosowanie w nowoczesnej firmie
6.3. Marketing strategiczny i strategie marketingowe
6.4. Kierunki doskonalenia marketingu
6.4.1. Organizacja marketingu i zmiana jego logiki
6.4.2. Sporządzanie operatywnych i strategicznych planów marketingu
6.4.3. Wspólne tworzenie wartości dla konsumenta
6.5. Pozyskiwanie przychylności otoczenia
6.6. Nowe oblicze marketingu
7. Promowanie innowacji i wewnętrznej przedsiębiorczości
7.1. Imperatyw kreowania innowacji
7.2. Strategie innowacji
7.3. Bariery innowacji
7.4. Inteligencja firmy a kreowanie innowacji
7.5. Promowanie innowacji
7.6. Innowacje produktowe i ich wprowadzanie na rynek
7.6.1. Imperatyw totalnej jakości
7.6.2. Warunki zapewnienia jakości
7.6.3. Ocena szans rynkowych wyrobu
7.6.4. Kształtowanie ceny wyrobu
7.7. Kreowanie innowacji — klucz do przyszłości
8. Skuteczne konkurowanie na rynku
8.1. Konkurencja i jej poziomy
8.2. Konkurencja w sektorze działania firmy
8.3. Strategie działania wobec konkurencji
8.3.1. Strategie ze względu na rodzaj przewagi konkurencyjnej
8.3.2. Strategie konkurowania z punktu widzenia sposobu traktowania innych przedsiębiorstw
8.4. Budowa konkurencyjnej strategii
8.5. Budowa wyróżniającej zdolności firmy
9. Uwagi końcowe